国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
行動學(xué)習(xí):讓培訓(xùn)產(chǎn)生績效
發(fā)布時間:2023-10-30 17:48:14
 
講師:宋致旸 瀏覽次數(shù):2924

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:宋致旸    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

行動學(xué)習(xí)工具課程

課程背景
研究表明:人的能力提升70%來自于問題解決,20%來自人際互動,授課占10%左右。如果能讓學(xué)員在真實的問題情景中學(xué)習(xí),將能獲得*的轉(zhuǎn)化效果。行動學(xué)習(xí)在管理項目中有了新的生命力:管理大師*·*是行動學(xué)的推崇者:“*式深度匯談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁套兏锏墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結(jié)構(gòu)。”通用公司的的杰克·韋爾奇說:通用電器向全世界宣布行動學(xué)習(xí)是GE改變成“全球思想、快速轉(zhuǎn)變組織”的主要策略。“群策群力”促動技術(shù)幫助我們創(chuàng)建了一種每個人都開始積極參與、每個人的想法都開始被注意、領(lǐng)導(dǎo)者更多地是促動員工而不是控制員工的文化。管理大師創(chuàng)始人*·圣吉說:“促動技術(shù)是目前為止遇到的對于我們所有人來說進(jìn)入集體創(chuàng)造最可靠的方法。”華潤集團(tuán)董事長陳新華講到:“行動學(xué)習(xí)是真正具有華潤特色的組織發(fā)展方式,是華潤核心競爭力的重要組成部分,對于“再造一個新華潤”一定會起到巨大的推動作用。”
為什么這么多管理大師和名人都這么推崇行動學(xué)習(xí)帶來的領(lǐng)導(dǎo)力和深刻影響呢?我們要打破以往的管理方式,提升行動學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力,用發(fā)現(xiàn)員工的內(nèi)在動力,正向放大其優(yōu)勢的一種管理手段。而管理者也在其中發(fā)揮教練和促動師的角色,通過行動學(xué)習(xí),讓團(tuán)隊成員自我承擔(dān)責(zé)任,自我行動。通過行動學(xué)習(xí)的項目,可以讓團(tuán)隊成員在管理中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中反思,在反思中成長,最終達(dá)成卓越績效。

課程特色
1.思想性:站在企業(yè)家高度講述動態(tài)經(jīng)營戰(zhàn)略與行動學(xué)習(xí),將哲學(xué)與心理學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)融合,形成了獨(dú)特的商業(yè)思維和突破性思考方式,幫助學(xué)員實現(xiàn)思想性的提升。
2.實用性:通過最實用的講解將復(fù)雜枯燥的理論知識轉(zhuǎn)化為簡單可操作的原則、技巧和方法,解決現(xiàn)實的管理問題,具有極強(qiáng)的實操性與實用性。
3.生動性:在課程設(shè)計上,融入教育學(xué)的相關(guān)理念,緊扣主題,安排小組研討,不是單向的灌輸,而是雙向的互動,讓學(xué)員在潛移默化中更容易接受相關(guān)知識和理念。
4.啟發(fā)性:課程使用的重點(diǎn)案例大多是課程教授親自咨詢或?qū)嵺`過的,通過對這些案例的深入剖析,啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行深度思考。
5.分享性:不僅注重臺上的講授,更強(qiáng)調(diào)學(xué)員之間的分享。

課程目標(biāo)
1、幫助學(xué)員了解行動學(xué)習(xí)的基本理念,掌握和使用行動學(xué)習(xí)的工具,改善學(xué)員在商業(yè)情境下的行動力。
2、以“行動學(xué)習(xí)”的方法幫助學(xué)員掌握開展組織學(xué)習(xí)的方法,以及通過組織學(xué)習(xí)來增強(qiáng)團(tuán)隊解決問題能力,提升組織績效。
3、完善學(xué)員的知識體系,提高學(xué)員解決問題和總結(jié)知識的學(xué)習(xí)能力。
4、幫助學(xué)員掌握“行動學(xué)習(xí)”的本質(zhì)和方法論,能使用相關(guān)方法針對性地解決企業(yè)的實際問題。
5、在行動學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)下,幫助學(xué)員更新管理思維,創(chuàng)新管理方法,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的全面變革與優(yōu)化,以適應(yīng)環(huán)境的變化。

課程對象
高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人等

課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式

課程大綱
一、管理哲學(xué)篇——企業(yè)就是贏的游戲
1.杰克·韋爾奇說:企業(yè)就是贏的游戲
2.企業(yè)經(jīng)營游戲怎么玩——從福特到郭臺銘
3.海星型組織和阿米巴組織
4.所有行業(yè)都是游戲業(yè)
5.如何把工作變成游戲
6.將工作變成游戲的四大法則
7.群策群力的企業(yè)文化——GE行動學(xué)習(xí)案例
8.鳳凰涅槃,績效倍增——中國本土銀行行動學(xué)習(xí)案例

二、心法篇——心智模式是行動學(xué)習(xí)的內(nèi)核
1.解剖行動學(xué)習(xí)公式
2.探究行動學(xué)習(xí)的內(nèi)核——心智模式
3.腦科學(xué)揭示心智模式改善的秘密
4.改善心智從營造場域開始

三、技法篇——行動學(xué)習(xí)的流程技術(shù)
1.行動學(xué)習(xí)技術(shù)本質(zhì)上就是流程技術(shù)
2.行動學(xué)習(xí)基本流程設(shè)計
3.解讀1234N1行動學(xué)習(xí)流程
4.行動學(xué)習(xí)基本功——團(tuán)隊共創(chuàng)
5.行動學(xué)習(xí)的催化技巧
6.行動學(xué)習(xí)的常用工具
7.行動學(xué)習(xí)的經(jīng)典技術(shù)
(1)“群策群力”工作坊
(2)“欣賞式探詢”工作坊
(3)“未來探索”工作坊
(4)“*”工作坊
(5)“魚缸會議”工作坊
(6)“開放空間”工作坊
(7)“復(fù)盤”工作坊
8.行動學(xué)習(xí)如何無招勝有招

四、應(yīng)用篇——行動學(xué)習(xí)在組織中的成功落地
1.如何讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效?
2.領(lǐng)導(dǎo)力項目為什么“缺鈣”?
3.逆襲——維格娜絲的行動學(xué)習(xí)實踐
4.群策群力六步法——行動學(xué)習(xí)項目啟動會操作精要
5.行動學(xué)習(xí)項目能否成功的關(guān)鍵——復(fù)盤
6.在復(fù)盤中成長——東莞銀行“模式突破績效倍增”行動學(xué)習(xí)項目
7.行動學(xué)習(xí)實踐中的三大誤區(qū)剖析

五、修煉篇——行動學(xué)習(xí)促動師的自我修煉
1.行動學(xué)習(xí)的理念、心法與技法
2.行動學(xué)習(xí)促動師的三大角色定位
3.培訓(xùn)師與促動師的知識結(jié)構(gòu)
4.談培訓(xùn)師與促動師的戰(zhàn)略素養(yǎng)修煉

行動學(xué)習(xí)工具課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/294583.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:行動學(xué)習(xí):讓培訓(xùn)產(chǎn)生績效

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
宋致旸
[僅限會員]