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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
ITT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
發(fā)布時間:2023-10-27 15:26:34
 
講師:孫世峻 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:孫世峻    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

ITT內(nèi)訓(xùn)師的課程

培訓(xùn)方法
講授、案例分析、小組討論、視頻、現(xiàn)場演練

培訓(xùn)思路
通過實踐來提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備的態(tài)度、作用和知識;
學(xué)習(xí)為提高學(xué)員參與度而采取的教學(xué)方法與表達技巧;
從總體上理解和實踐各種教學(xué)技法;
通過測評技術(shù)來幫助確定學(xué)員今后的授課風(fēng)格;

課程特色
國際版權(quán)課程,原版教學(xué)視頻,國內(nèi)僅有的幾位具有在企業(yè)內(nèi)親自組建內(nèi)訓(xùn)師隊伍的實戰(zhàn)經(jīng)驗且能做ITT輔導(dǎo)與咨詢的老師之一。
獨具特色的培訓(xùn)師風(fēng)格測評技術(shù);實用易懂的ITT真功夫,真*實刀現(xiàn)場演練,立桿見影課后轉(zhuǎn)化;
現(xiàn)場開發(fā)編撰課程,課后可以很快轉(zhuǎn)化成實用的培訓(xùn)課程。
提供給學(xué)員大量的圖表、模板、模型、流程等應(yīng)用型操作工具,令課程更加增值。
準(zhǔn)——針對開發(fā)入——寓教于樂思——深度分析效——問題解決

課程大綱
一、內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知——入模子(3課時)
內(nèi)訓(xùn)師的作用
內(nèi)訓(xùn)師勝任素質(zhì)模型
內(nèi)訓(xùn)師的工作流程
培訓(xùn)師的成長歷程
企業(yè)培訓(xùn)對象與取向盤點
(第一次講課訓(xùn)練——壓力訓(xùn)練)
內(nèi)訓(xùn)師勝任能力
內(nèi)訓(xùn)師的個性與風(fēng)格

二、教學(xué)演講呈現(xiàn)(5課時)
表達效果與流程
語言邏輯性的技巧
演講三部曲
(語言邏輯性練習(xí))
分段教學(xué)與深入淺出
理性語言與感性語言
發(fā)音訓(xùn)練
(發(fā)音練習(xí))
《贏得掌聲》教學(xué)視頻
專業(yè)問話技巧
(問話練習(xí))
控場技巧

三、教學(xué)視覺呈現(xiàn)(3課時)
講師肢體語言訓(xùn)練
手勢、步法、形體、眼神、表情
定式指示令
行進指示令
講師全方位互動
視覺教學(xué)輔助工具
PPT演示技巧

四、教學(xué)設(shè)計(3課時)
成功開場策略與步驟
授課計劃制作的一般流程
培訓(xùn)目標(biāo)的陳述
(培訓(xùn)目標(biāo)陳述練習(xí))
培訓(xùn)方法的確定
講授法
角色扮演法
討論法
案例法
(點評練習(xí))
教案設(shè)計
如何快速提升學(xué)員注意力

五、培訓(xùn)師自我成長(2課時)
現(xiàn)場答疑
在企業(yè)做培訓(xùn)師的成功之路
個人發(fā)展與改進計劃
(點評大演練1小時)
(授課大演練5小時)

六、基于任職資格的培訓(xùn)管理(3課時)
企業(yè)培訓(xùn)所面臨的挑戰(zhàn)
由培訓(xùn)管理1.0時代進入到培訓(xùn)管理2.0時代
國標(biāo)ISO10015對培訓(xùn)管理的要求
ISO10015的概念
ISO10015的培訓(xùn)四階段過程
世界名企培訓(xùn)模式與流程
德國雙元制培訓(xùn)模式
麥當(dāng)勞“全職生涯”培訓(xùn)模式
日本“精細化”培訓(xùn)模式
IBM的三維培訓(xùn)模式
國內(nèi)的長征學(xué)院與用友學(xué)院模式
培訓(xùn)項目管理體系建設(shè)的步驟與策略
培訓(xùn)課程體系的建設(shè)步驟與策略
培訓(xùn)師資體系的建設(shè)步驟與策略
培訓(xùn)實施體系的步驟與策略
培訓(xùn)評估體系的步驟與策略
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的步驟與策略
培訓(xùn)組織管理體系建設(shè)的步驟與策略
培訓(xùn)職能管理的步驟與策略
培訓(xùn)制度管理的步驟與策略
培訓(xùn)計劃管理的步驟與策略
培訓(xùn)預(yù)算管理的步驟與策略
培訓(xùn)學(xué)績管理的步驟與策略
培訓(xùn)項目的策劃
新員工入職培訓(xùn)
后備人才培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
專業(yè)培訓(xùn)
備注說明:1.第一天、第二天兩晚上7:00——9:00共計4個小時的模擬演練和內(nèi)容研討與練習(xí)
合計四天課程時間為29小時
2.藍色部分為互動訓(xùn)練課程
3.授課過程中為提升效果,或會視學(xué)員的理解而對部分內(nèi)容進行調(diào)整
4.每課時為一小時。

ITT內(nèi)訓(xùn)師的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/294490.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:ITT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫世峻
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)