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      中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
      管理者授課技術(shù)進(jìn)階
      發(fā)布時(shí)間:2023-10-07 17:23:41
       
      講師:王可 瀏覽次數(shù):2929

      課程描述INTRODUCTION

      · 培訓(xùn)講師

      培訓(xùn)講師:王可    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

      日程安排SCHEDULE



      課程大綱Syllabus

      授課技術(shù)課程

      課程大綱:
      導(dǎo)言:課前活動(dòng)——卡片問題調(diào)研法
      聯(lián)結(jié)活動(dòng):“我的車牌號(hào)”
      信任感建立的奧秘:專業(yè)形象+個(gè)人信息交互(情緒信息+個(gè)人信息)
      第一部分:講師的氣場(chǎng)構(gòu)建  (1.5小時(shí)    8:30-10:00)
      目的:明確講師的能力發(fā)展路徑,為全天的課程建立知識(shí)框架。回顧部分關(guān)鍵演講知識(shí),提升講師的結(jié)構(gòu)化表達(dá)能力和感染力。
      工具:CSE模型、三個(gè)樁子表達(dá)模型、三種典型手勢(shì)口訣
      1. 講師的三步驟進(jìn)階路徑
      內(nèi)容(Content知識(shí)+結(jié)構(gòu))——技巧(Skill演講+活動(dòng))——經(jīng)驗(yàn)(Experience洞察+反饋)
      2. 講師的關(guān)鍵氣場(chǎng)展現(xiàn)點(diǎn):
      表達(dá)的結(jié)構(gòu):樁子+重復(fù)
      表達(dá)微技巧:眼神、重音、語調(diào)、手勢(shì)(指明   區(qū)分  拒絕  交流  激情  號(hào)召)
      演講視頻評(píng)析:陳銘演講《女人永遠(yuǎn)是*辯手》
      演講模仿練習(xí):馬云的演講《致抗疫英雄》

      第二部分:表達(dá)力量的構(gòu)建  (3.5小時(shí))
      目的:增加授課的理性力量,為講師的授課內(nèi)容拓展素材,提升對(duì)學(xué)員的信息沖擊力和對(duì)課程的關(guān)注度。增加授課的感性力量,讓課程內(nèi)容更加簡(jiǎn)單、生動(dòng)、易記。
      工具:金句生成器 (架構(gòu)+詞匯)、4P講故事工具模板
      1. 理性的力量  (10:40-12:00)
      數(shù)據(jù):趨勢(shì)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)、對(duì)比數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)……
      案例:標(biāo)桿案例、成功人物案例
      名言: 引用名言、自創(chuàng)金句
      金句的生成架構(gòu):6種金句常見架構(gòu)+金句的常見詞匯庫
      金句練習(xí):形成自己的信念金句
      2. 感性的力量      (13:30-15:30)
      作類比:生活類比、動(dòng)作類比、漫畫類比、現(xiàn)場(chǎng)模擬
      視覺化:VAK技術(shù)
      講故事:
      5種故事類型
      我是誰的故事
      我為什么而來的故事
      我們?nèi)ツ睦锏墓适拢ㄔ妇肮适拢?br /> 隱喻式的故事
      價(jià)值觀故事
      常見故事索引詞  (青澀、成長(zhǎng)、成就、團(tuán)隊(duì)、奮戰(zhàn))
      練習(xí):利用4P工具講故事

      第三部分:互動(dòng)氛圍構(gòu)建  (2小時(shí), 15:40-17:30)
      目的:提升講師的活動(dòng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用能力,全面促成學(xué)員的協(xié)作學(xué)習(xí)和探索學(xué)習(xí),提升學(xué)員的主動(dòng)性和參與感,實(shí)現(xiàn)課程上演講與活動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡。
      工具:《4C課程生動(dòng)化設(shè)計(jì)表》
      1.4C活動(dòng)設(shè)計(jì)的理念
      2.4C法的活動(dòng)應(yīng)用
      1)聯(lián)系 (Connections)
      主題關(guān)聯(lián)、目標(biāo)關(guān)聯(lián)、內(nèi)容關(guān)聯(lián)、人際關(guān)聯(lián)、能量關(guān)聯(lián)
      知識(shí)回顧互動(dòng):擊掌回憶、拋球回憶
      知識(shí)回顧活動(dòng):+混搭句子
      2)概念 (Concepts)
      3)練習(xí) (Concrete Practices)
      決策案例練習(xí):管理案例法的帶教,在課程中融入工作中的復(fù)雜案例場(chǎng)景
      4)回顧(Conclusions)
      常用回顧總結(jié)的方法  (簡(jiǎn)要回顧法(撲克獎(jiǎng)勵(lì)、圍圈分享、結(jié)伴復(fù)習(xí))博物館參觀法、心路歷程法、思維導(dǎo)圖法、考試法 (筆試、知識(shí)競(jìng)賽) 、解救組長(zhǎng)法)
      活動(dòng)體驗(yàn):洗車證書
      Photo-Jolt圖片法回顧
      回顧總結(jié)
      1. 管理者管理理念提升閱讀推薦 
      2. 管理者的技能發(fā)展之路

      授課技術(shù)課程


      轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/293456.html

      已開課時(shí)間Have start time

      在線報(bào)名Online registration

        參加課程:管理者授課技術(shù)進(jìn)階

        單位名稱:

      • 參加日期:
      • 聯(lián)系人:
      • 手機(jī)號(hào)碼:
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      開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
      開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
      帳號(hào):454 665 731 584
      王可
      [僅限會(huì)員]