課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：譚智韜
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知能力培訓(xùn)
課程大綱：
單元一
新世代的領(lǐng)導(dǎo)趨勢與角色認(rèn)知(新世代的領(lǐng)導(dǎo)意識)
新世代領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的五個維度
需求層次論看領(lǐng)導(dǎo)趨勢
95后新生代員工的發(fā)展傾向
掌握新生代員工的動機(jī)需求
團(tuán)隊(duì)影響力的來源-成為團(tuán)隊(duì)的標(biāo)竿
驅(qū)動團(tuán)隊(duì)影響力的心理要素
故事案例分享、討論、分享
單元二
打造良好團(tuán)隊(duì)氛圍，提高成員積極性(關(guān)系導(dǎo)向能力)
建立有效團(tuán)隊(duì)關(guān)系的認(rèn)知
培養(yǎng)服務(wù)內(nèi)部客戶的領(lǐng)導(dǎo)思維
下屬對領(lǐng)導(dǎo)人的期望
提供有效的物性與人性支持
如何給予有效的肯定與贊美
如何深層次的關(guān)懷團(tuán)隊(duì)成員
影片欣賞、討論、分享
單元三
推動團(tuán)隊(duì)高績效的必要認(rèn)知與做法(結(jié)果導(dǎo)向能力)
建立高績效團(tuán)隊(duì)的溝通環(huán)境
明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個人績效目標(biāo)
建立績效目標(biāo)下的關(guān)鍵行動
提高績效達(dá)成的有效做法(Do＆Check表格)
推動團(tuán)動高績效的領(lǐng)導(dǎo)行動
如何制造想贏的氛圍-領(lǐng)導(dǎo)人高度投入
有效任務(wù)溝通的模式(5W1H原則)
體驗(yàn)式活動、影片欣賞、討論、分享
課程效益：
1.建立新世代正確的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)責(zé)任
2.掌握新生代員工的心理動機(jī)，學(xué)習(xí)有效的領(lǐng)導(dǎo)與管理行為
3.重塑團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的職業(yè)心態(tài)，提高對團(tuán)隊(duì)成員的影響力
4.培養(yǎng)建立良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系應(yīng)有的認(rèn)知與行動，有效提高團(tuán)隊(duì)活力與激情
5.透過體驗(yàn)式活動，學(xué)習(xí)如何推動團(tuán)隊(duì)高績效必要的思維與做法
6.學(xué)習(xí)運(yùn)用績效管理工具，有效協(xié)助下屬達(dá)成個人績效
7.激發(fā)上課學(xué)員內(nèi)心動能,提高管理工作的激情與榮譽(yù)感
8.重建正確的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，建立主動付出的思維與行動
設(shè)備與場地:
無線麥克風(fēng)
音頻線(視頻播放)
白板(游戲計(jì)分)
桌椅(魚骨式分組,6~8人一組)
150平米以上(30人為例)
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/292581.html
已開課時(shí)間Have start time
- 譚智韜