課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導才能課程
培訓受眾:
總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、等中高層人員
課程收益:
打破常規(guī)，突破思維定勢，360°接受老師近20年管理心得；
掌握技術人員到管理人員的管理技巧與思維方法；
建立高績效團隊的必備技能和管理方法；
課程全程結合企業(yè)實際案例與學員分享；
學習到金融海嘯下管理者自我壓力管理與化解；
有效管理新世紀的開啟者---80后員工；
課程大綱:
第一講：從專業(yè)骨干到合格的管理者
專業(yè)骨干角色認識與定位“我是誰？”
如何做好有效的時間管理“非誠勿擾”
有效的績效評估與考核方法
高效的授權技巧
專業(yè)骨干到合格管理者激勵領導藝術
名言：強將手下無弱兵的反思
如何讓專業(yè)能力與管理能力互補
第二講：危機中管理者的正確心態(tài)
真：用心幫助老板一起走出經(jīng)濟寒冬
善：善于發(fā)現(xiàn)問題善于分析解決問題
美：我如何節(jié)約、減少浪費，
陽光心態(tài)，凝聚團隊，發(fā)掘潛力
樹立良好的職業(yè)道道德和職業(yè)觀
我與老板共同開源節(jié)流
把企業(yè)當成自己的跳床而非跳板
第三講：危機中管理者的壓力管理
健康壓力鑄就*表現(xiàn)
金融海嘯下的自我壓力與化解
工作緊迫性壓力管理
如何消除環(huán)境性與預期性壓力
提高你的抗壓彈性
善用同理心做情緒的主人
改善生活方式活出真我
金融海嘯下你的壓力是什么？
你如何去化解自身的壓力？
第四講：如何在危機中發(fā)揮團隊力量
優(yōu)秀的管理者不僅會用兵更要會帶兵
有效管理80后發(fā)掘他們的創(chuàng)新意識
如何建立高績效的團隊
如何讓團隊意識不再是一句“空口號”
如何樹立部門中團隊意識的標桿典范
團隊意識在企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要性
高績效團隊中的三性特征
第五講：如何在危機中提升執(zhí)行力
執(zhí)行是一線主管的經(jīng)理的首要工作
工作無借口，工作要執(zhí)行到位
執(zhí)行過程中的三問原則
修煉管理者的領導力提升執(zhí)行力
執(zhí)行力的24字要訣方針
執(zhí)行力游戲分享-感悟什么是執(zhí)行力
領導才能課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/292252.html
已開課時間Have start time
- 萇衛(wèi)東