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價值管理的課程

一、課程主要內容：
企業(yè)管理中有很多無用功，消耗和浪費了企業(yè)大量的效益和價值。本課程從管理模式、
商業(yè)模式、制度流程、企業(yè)文化四個方面，為企業(yè)挖掘看不見和忽視的價值，幫助企業(yè) 10 倍
成長。

二、課程解決問題：
1. 人才難招、難留問題
2. 企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸難以突破
3. 管理不規(guī)范，缺乏系統(tǒng)
4. 銷售額高，但利潤低
5. 人心渙散，缺乏歸屬感
6. 品牌美譽度和社會形象差

三、課程主要收獲：
1. 認識系統(tǒng)和價值鏈
2. 掌握管理系統(tǒng)的建設方法
3. 認識商業(yè)模式的價值和力量
4. 思考和建立企業(yè)的管理系統(tǒng)和商業(yè)模式
5. 完善企業(yè)流程
6. 提高員工凝聚力

四、課程優(yōu)勢：
1. 國內*深刻綜合講授企業(yè)價值的課程；
2. 實操和案例相結合，通俗易懂，易于實操，實用性強；
3. 可直接在企業(yè)落地，效果可測量。

五、課程對象：
1. 規(guī)模在 2000 萬----1 億元之間的中小企業(yè)
2. 企業(yè)主、總經理、副總、總監(jiān)
3. 各部門經理、主管

六、課程目錄
一．引子：發(fā)現價值，創(chuàng)造價值
1. 價值鏈的價值
2. 企業(yè)如何 10 倍成長
3. 當前企業(yè)經營中的問題有哪些
4. 解決之道：企業(yè)如何轉型升級

二．管理系統(tǒng)創(chuàng)造價值
1. 管理從哪里來
2. 目標如何達成
3. 管理系統(tǒng)的打造及案例分析
4. 目標如何分解

三．商業(yè)模式創(chuàng)造價值
1. 商業(yè)模式的概念
2. 商業(yè)模式、戰(zhàn)略、營銷三者定位的差別
3. 商業(yè)模式的四種類型及案例分析
4. 商業(yè)模式的升級及案例分析

四．制度流程創(chuàng)造價值
1. 流程的定義和 6 個環(huán)節(jié)
2. 流程管理的核心目的是什么
3. 流程管理的有效方法和案例分析
4. 流程的優(yōu)化和再造及案例分析

五．企業(yè)文化創(chuàng)造價值
1. 構建企業(yè)文化：企業(yè)基業(yè)長青的必備勝經
2. 企業(yè)文化的功能
3. 企業(yè)文化的價值塑造及案例分析
4. 企業(yè)文化輻射的價值及案例分析
5. 企業(yè)文化導入的“3R”原則
6. 企業(yè)文化落地的策略思維
7. 企業(yè)文化落地的實施規(guī)劃和措施

價值管理的課程