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學(xué)會(huì)管理時(shí)間課程

【課程背景】
工作中是否總被瑣事打斷，突發(fā)情況太多導(dǎo)致疲于應(yīng)付？
生活中是否總覺(jué)得時(shí)間不夠用，真希望一天不止 24小時(shí)！
時(shí)間既沒(méi)有彈性，又不可逆轉(zhuǎn)，看不見(jiàn)，又摸不著，但我們能通過(guò)日升日落感知一天的長(zhǎng)短，能通過(guò)四季的更替了解歲月的流逝，面對(duì)每天恒定，又不斷流逝的時(shí)間，我們?cè)撊绾伟才乓惶斓挠?jì)劃？
作為領(lǐng)導(dǎo)者我們又該如何籌劃好一個(gè)部門(mén)的工作呢?
**曾說(shuō)過(guò)“不能管理時(shí)間，便什么也不能管理”，那么時(shí)間該如何管理呢？
在本次課程中，保利老師通過(guò)去蕪存菁、以身作則、幫助他人、橫向領(lǐng)導(dǎo)、持續(xù)改進(jìn)5個(gè)章節(jié)，為您解讀時(shí)間管理的關(guān)鍵原則，以及如何在時(shí)間管理中提升效能，養(yǎng)成時(shí)間管理的好習(xí)慣。

【課程收獲】
思維轉(zhuǎn)變：5項(xiàng)基本原則，讓學(xué)員掌握時(shí)間管理的方法論。
實(shí)用工具：1套實(shí)踐管理工作表&團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理分析工具。
技能應(yīng)用：5個(gè)步驟9種技巧，交付好用的時(shí)間管理方法。

【課程內(nèi)容】
第一節(jié)【你需要知道的時(shí)間管理五原則】
1、效能優(yōu)先：
思維轉(zhuǎn)換，辨別效率與效能的區(qū)別
2、明確角色：
學(xué)會(huì)區(qū)分要事的核心關(guān)鍵
3、目標(biāo)清晰：
什么樣的角色就要有什么樣的目標(biāo)
4、計(jì)劃先行：
設(shè)定合適的計(jì)劃會(huì)讓你快速成長(zhǎng)
5、精力專(zhuān)注：
擼起袖子加油干

第二節(jié)【如何才能做好自我的時(shí)間管理】
1、管理步驟：5個(gè)步驟管理好自我時(shí)間
2、方法應(yīng)用：利用“優(yōu)勢(shì)興奮灶”，轉(zhuǎn)換工作項(xiàng)，激活大腦
3.    工具應(yīng)用：運(yùn)用4個(gè)工作清單，梳理工作項(xiàng)

第三節(jié)【怎樣才能提升下屬的時(shí)間效能】
1、人性的假設(shè)：什么是“經(jīng)紀(jì)人”“社會(huì)人”“自我實(shí)現(xiàn)人”
2、促進(jìn)與提升：4個(gè)維度分析下屬，提升下屬能動(dòng)力。
3、標(biāo)準(zhǔn)與自由：為下屬制定標(biāo)準(zhǔn)，不做嘮叨鬼
4、成為授權(quán)者：運(yùn)用二八法則授權(quán)，激發(fā)下屬自主性
5、提高溝通力：實(shí)用溝通公式，減少負(fù)性摩擦

第四節(jié)【合作中的時(shí)間管理該如何去做】
1、思維方式：運(yùn)用合作思維，立足當(dāng)下放眼未來(lái)
2、觀點(diǎn)分析：“要事VS急事”該如何應(yīng)對(duì)
3、管理步驟：4個(gè)步驟，解決合作中的時(shí)間管理問(wèn)題
4、步驟詳解：現(xiàn)實(shí)情況、分析原因、方案策略、行動(dòng)計(jì)劃
5、案例應(yīng)用：運(yùn)用時(shí)間管理4步驟，解析團(tuán)建活動(dòng)中的“早退”問(wèn)題

第五節(jié)【時(shí)間管理的好習(xí)慣要怎樣養(yǎng)成】                
1、習(xí)慣認(rèn)知：一個(gè)反復(fù)的好行為，就是好習(xí)慣
2、方法推薦：9個(gè)時(shí)間管理方法，養(yǎng)成時(shí)間管理的好習(xí)慣
3、案例分析：一個(gè)研發(fā)人員晉升經(jīng)歷后的時(shí)間管理困局

學(xué)會(huì)管理時(shí)間課程