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時(shí)間與計(jì)劃培訓(xùn)

授課對(duì)象：
各崗位員工

課程大綱：
第一單元 時(shí)間管理的概念
1、時(shí)間是什么？請(qǐng)給時(shí)間下個(gè)定義
一個(gè)72歲普通人的時(shí)間賬單給我們?cè)鯓拥膯⑹荆?br /> 認(rèn)識(shí)一下個(gè)人時(shí)間的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
2、能走到哪個(gè)層次的相關(guān)因素：目標(biāo)、時(shí)間
認(rèn)知人生目標(biāo)與時(shí)間管理的相關(guān)公式
時(shí)間管理所探索的不是時(shí)間本身，哪是什么呢？
瞎忙簇與高效能人士的13個(gè)不同點(diǎn)

第二單元 職業(yè)規(guī)劃的制訂與執(zhí)行
1、到世界上來(lái)一次，你想好了怎么渡過(guò)嗎？
討論：你的人生目標(biāo)是什么？你打算如何去實(shí)現(xiàn)？
目標(biāo)smart原則和5w2h分析法
2、確立職業(yè)規(guī)劃的步驟：
1）自我認(rèn)知——
測(cè)試一下你的性格：鴿子型  孔雀型   貓頭鷹型   老鷹型
你喜歡做什么？哪些事情讓你能產(chǎn)生持續(xù)不斷的內(nèi)驅(qū)動(dòng)？
2）崗位認(rèn)知——
銀行的崗位分類 ：管理類  市場(chǎng)類 技術(shù)類
銀行員工成長(zhǎng)的大概路徑，
以下你擅長(zhǎng)什么呢？你對(duì)什么最感興趣？
善于處理人際關(guān)系     業(yè)務(wù)上的專家    營(yíng)銷專家   
案例分享：20年后，你是誰(shuí)？——三位女員工的不同成長(zhǎng)軌跡
3）制訂計(jì)劃——
計(jì)劃是分段執(zhí)行的人生規(guī)劃
和銀行一起成長(zhǎng)
制訂一份合理、有效的計(jì)劃的五個(gè)要素

第三單元  時(shí)間管理的核心五步曲
時(shí)間管理的原則
時(shí)間管理的核心五步曲
1、分解計(jì)劃——
把個(gè)人的計(jì)劃放到銀行發(fā)展的大目標(biāo)中
探尋完成目標(biāo)的各種途經(jīng)
2、做周管理計(jì)劃——
列上一周要做的事情   
把重要的事件標(biāo)上記號(hào)
3、擬定事件的次序——
我們?nèi)绾问褂么笫^理論？以下事件如何按順序處理？
重要的緊急的事件    重要的不緊急的事件  
緊急不重要的事件    不重要又不緊急的事件
區(qū)分輕重緩急的原則
4、列日程表，做每日管理
做必要的調(diào)整   激勵(lì)自己
5、言行一致地執(zhí)行
經(jīng)常核對(duì)進(jìn)度   每晚自省  摸出有效方法

第四單元 事半功倍的時(shí)間管理小技巧
1、找出時(shí)間的竊賊
2、6S管理幫你應(yīng)對(duì)找東西
3、對(duì)付“懶惰”的有效方法
4、盡快消除消極情緒   

時(shí)間與計(jì)劃培訓(xùn)