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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)代醫(yī)院中層管理九大必備技能實(shí)戰(zhàn)體系
發(fā)布時(shí)間:2018-05-30 11:41:33
 
講師:謝彥彬 瀏覽次數(shù):2925

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)代醫(yī)院中層管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:謝彥彬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)代醫(yī)院中層管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

〖課程背景〗
醫(yī)院管理崗位的特點(diǎn)“技強(qiáng)則為仕”,重技術(shù),輕管理
科室管理者想把科室管理好,但不知從何入手
新晉升科室管理者迷茫,不知自己應(yīng)該做什么
高年資科室管理者時(shí)間長(zhǎng)了變得“油鹽不進(jìn)”,方向迷失
經(jīng)常聽(tīng)管理類課程,五花八門,不系統(tǒng),不適用
……

〖課程目標(biāo)〗
為新晉升科室管理者指明工作方向及方法
為迷失方向的科室管理者重拾信心與提高管理技能
中層角色定位與魅力:崗位要求認(rèn)知與個(gè)人展示
中層溝通與時(shí)間管理:明確管理團(tuán)隊(duì)的必備技能
中層目標(biāo)與績(jī)效管理:科室管理的兩個(gè)必備工具
……
本課程系統(tǒng)的全方位的從中層角色認(rèn)知,到中層管理技能,再到中層管理工具,最后到中層管理方法和中層的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行講解,讓醫(yī)院中層干部的認(rèn)知與能力達(dá)到一個(gè)快速的提升……

〖課程對(duì)象〗
醫(yī)院中高層干部
醫(yī)院新晉升科室干部
醫(yī)院儲(chǔ)備干部
〖課程特點(diǎn)〗
系統(tǒng)的,全方位的
中層管理者提升必修課程
新晉升管理者提升必修課程
醫(yī)院中層管理能力提升基礎(chǔ)課程

〖課程大綱〗
一角色定位:找準(zhǔn)自己的位置
認(rèn)識(shí)自己,我是否真的與眾不同
要先學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己
明確自己與上司的職責(zé)
下屬面前要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子
管好自己,做好排頭兵
60%對(duì)上管理,30%對(duì)部門管理,10%與同級(jí)協(xié)調(diào)
二魅力展示:在言行中展示個(gè)人魅力
良好的心態(tài)是“承上啟下”的關(guān)鍵
中層從來(lái)都是以專業(yè)取勝
沒(méi)有優(yōu)良的職業(yè)道德,就沒(méi)有完善的下屬
讓職業(yè)習(xí)慣無(wú)可挑剔
儀表儀態(tài)要優(yōu)雅得體
敢創(chuàng)新,才能為人先
從來(lái)沒(méi)有救世主,所有責(zé)任你來(lái)?yè)?dān)

三溝通管理:中層執(zhí)行從溝通開始
你走溫和路線還是暴力路線
方式不對(duì),努力白費(fèi)
對(duì)方的性格決定你的說(shuō)法技巧
對(duì)上級(jí),不妨學(xué)點(diǎn)“花言巧語(yǔ)”
對(duì)下屬,你是“連通器”嗎?
“水平線”溝通是難關(guān)
四時(shí)間管理:合理安排時(shí)間提升科室執(zhí)行效率
你真的那么忙嗎?
管理好自己的時(shí)間表
效率為先,優(yōu)先排序
時(shí)間管理的多種原則
時(shí)間管理有很多方法
五目標(biāo)管理:設(shè)定合理目標(biāo)提升科室執(zhí)行效果
真拿目標(biāo)當(dāng)回事
目標(biāo)管理有不同特征
設(shè)定目標(biāo)有訣竅
實(shí)施和控制是目標(biāo)管理的兩大核心
別讓你的目標(biāo)缺乏評(píng)估

六績(jī)效管理:有績(jī)效考核,才有能力高低
誰(shuí)站在績(jī)效的背后
讓績(jī)效考核制度循環(huán)起來(lái)
績(jī)效要改進(jìn),面談不可少
別讓績(jī)效成為“考核”
七執(zhí)行力管理:沒(méi)有執(zhí)行力,就只有空中樓閣
授權(quán)是什么?
授權(quán)都是逐級(jí)的,到了中層怎么辦
速度第一,完美第二,速度才是第一執(zhí)行力
誰(shuí)錯(cuò)了,就找誰(shuí),授權(quán)之后要追蹤
有制度,又何必靠人治
八激勵(lì)管理:“榨出”下屬的每一個(gè)工作細(xì)胞

謝彥彬老師介紹
一老師簡(jiǎn)介:
中共黨員
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
浙江大學(xué)特約講師
上海交通大學(xué)特約講師
中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)特聘講師
中國(guó)放心講師網(wǎng)簽約講師
中國(guó)華夏醫(yī)界網(wǎng)簽約講師
現(xiàn)任華中地區(qū)某三甲醫(yī)院院長(zhǎng)助理
康頓(中國(guó))醫(yī)院管理研究中心項(xiàng)目總監(jiān)/首席講師
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與管理資深實(shí)戰(zhàn)專家/綽號(hào)“謝實(shí)戰(zhàn)”

二主要經(jīng)歷:
謝老師是國(guó)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生管理行業(yè)為數(shù)不多的資深咨詢管理專家之一。謝老師
部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)以來(lái),從事過(guò)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及世界 500 強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理崗位, 工作與管理經(jīng)驗(yàn)豐富。十年前進(jìn)入咨詢管理行業(yè)以來(lái),不定期深入各級(jí)醫(yī)院及醫(yī)學(xué)院校學(xué)習(xí)深造,師從國(guó)內(nèi)數(shù)名資深醫(yī)院管理專家學(xué)者,并參與多項(xiàng)省縣級(jí)醫(yī)院管理項(xiàng)目研究與設(shè)計(jì)。謝老師目前授課全國(guó)近 300 家醫(yī)院,實(shí)地實(shí)施各類咨詢項(xiàng)目近 50 家,全國(guó)多家醫(yī)院長(zhǎng)期聘請(qǐng)醫(yī)院管理顧問(wèn),受到各級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及職工的一致好評(píng)。

三研究方向:
謝老師只專注于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理的研究與開發(fā),主要研究課題方向有醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理,其中包括醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展制定與運(yùn)行,醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)與實(shí)操營(yíng)銷體系建設(shè)與運(yùn)行,醫(yī)院薪酬與績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行及醫(yī)院職工必備素質(zhì)與職業(yè)修養(yǎng)提升與管理等。
四授課特點(diǎn):
謝老師業(yè)內(nèi)又稱“謝實(shí)戰(zhàn)”(多家醫(yī)院贈(zèng)送綽號(hào)),以實(shí)戰(zhàn)著稱。謝老師咨 詢培訓(xùn)方式獨(dú)特,采用目前國(guó)際先進(jìn)的“1+N+1”落地咨詢式培訓(xùn),即課前調(diào)研課中授課課后指導(dǎo),結(jié)合實(shí)際,突出實(shí)戰(zhàn)。謝老師授課語(yǔ)言幽默犀利,充滿激情,采用實(shí)例解析,通俗易懂,植入學(xué)員互動(dòng),寓教于樂(lè)。謝老師授課內(nèi)容理論扎實(shí),觀念新穎,傳授方法易于操作,經(jīng)久耐用,大大提升了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)與管理水平。

現(xiàn)代醫(yī)院中層管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/28668.html

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    參加課程:現(xiàn)代醫(yī)院中層管理九大必備技能實(shí)戰(zhàn)體系

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
謝彥彬
[僅限會(huì)員]