課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間的控管
【課程背景】
管理大師*杜拉克說過:“時間是世界上最短缺的資源,除非善加管理,否則一事無成。”實際上大多數(shù)人對時間管理的概念十分模糊。
忙!盲!茫!
忙得暈頭轉(zhuǎn)向總是覺得時間永遠不夠用? 是否想過忙碌的背后,竟是盲目的工作過程,時間的控管才是造成你一事無成的問題癥結,做好時間管理猶如擁有一把利器,讓您面對任何工作挑戰(zhàn)都能游刃有余。
【課程收益】
1 識別時間管理的誤區(qū);
2 掌握目標設定SMART工具;
3 掌握制訂計劃的五個原則;
4 掌握優(yōu)化工作流程的操作方法;
5 掌握高效率工作的番茄工作法。
【課程特色】
需求診斷:課前充分溝通,精準定位培訓需求,并針對性設計案例。
情境設計:依據(jù)課前調(diào)研結果,設計工作場景案例,更便于理解和認知。
教學生動:互動討論、實例分析、角色扮演、小組研討等多種形式,課堂生動活躍。
工具落地:課堂上體驗,課程中訓練,多形式確保工具熟練應用。
【課程對象】
企業(yè)中基層管理人員、全體員工
【課程大綱】
第一篇:時間管理概述
一、什么是時間?
1、*的最公平的資源
2、每個人的資本和財富
二、什么是時間管理?
1、時間管理的本質(zhì)是自我管理,養(yǎng)成高效工作的好習慣!
三、時間管理的誤區(qū)有哪些?
1、時間管理就是管理時間
2、時間管理是你自己的事,跟別人無關
四、時間管理常見的問題是什么?
1、 缺乏工作的主動意愿
2、 缺乏工作的計劃性
3、 時間控制能力不足
第二篇:時間管理四部曲
第一步:確定去做
一、明確價值觀
1、 價值觀是我們的基本原則
2、 自我管理走向人生成功
二、設定目標
1、目標設定的SMART原則
2、 SMART原則在工作中的運用
第二步:立即去做
一、制訂計劃
1 構思框架優(yōu)于如何去做
2 制訂計劃的五個原則
二、解決拖延
1 拖延的原因
2 拖延的解決辦法
【工具】《紅綠燈表格》
第三步:高效去做
一、要事第一
1 80/20原則
2 四象限法
二、拒絕干擾
1 拒絕干擾的韻律法則
2 敢于說不
【工具】番茄工作法
三、高效組織溝通
1 準確領會上級意圖
2 選擇合適的溝通時機
3 事前做好充分準備
【工具】PREP溝通循環(huán)法
第四步:團隊效率提升
一、優(yōu)化工作流程
1 崔西定律
2 流程是高效率的工具
3 優(yōu)化工作流程的操作方法
二、遞交有效的結果
1 結果到位的三個要素
2 團隊的目標糾偏
3 復盤沉淀
【工具】質(zhì)詢會體系
三、激勵團隊熱情
1 激勵的作用
2 激勵的四項原則
【工具】激勵的八種常見方法
時間的控管
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/283994.html
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