課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 班組長(zhǎng)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)班組管理課程
【課程背景】
公司的所有生產(chǎn)任務(wù)都是通過(guò)生產(chǎn)一線(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)和達(dá)成,生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)能力如何決定了該生產(chǎn)班組的生產(chǎn)效率,成本、技能、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理水平。大多數(shù)企業(yè)提拔一個(gè)班組長(zhǎng),往往看這個(gè)人技能不錯(cuò),忠誠(chéng)度高就提拔成班組長(zhǎng),提拔后又沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性訓(xùn)練,靠自己悟性來(lái)做事,造成水平高低不一樣。生產(chǎn)班組長(zhǎng)需要具備什么樣的技能?
-班組長(zhǎng)崗位的角色定位認(rèn)知和管理思維轉(zhuǎn)換;
-生產(chǎn)目標(biāo)和結(jié)果意識(shí);
-產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí);
-成本控制意識(shí);
-管理會(huì)議能力;
-執(zhí)行力;
-現(xiàn)場(chǎng)管理能力;
-現(xiàn)場(chǎng)改善能力;
-溝通協(xié)調(diào)能力;
-帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力;
此課程針對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)管理技能提高的迫切希望,開(kāi)發(fā)了一整套技能方法,進(jìn)行崗位勝任力賦能,讓班組長(zhǎng)迅速掌握班組長(zhǎng)管理基本技能,提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì),解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問(wèn)題。從而幫助班組長(zhǎng)有效地提升能力,成為一名出色的一線(xiàn)主管。
【培訓(xùn)對(duì)象】
一線(xiàn)班組長(zhǎng),主管
【培訓(xùn)收益】
1. 了解班組長(zhǎng)崗位的職責(zé)定位;
2. 學(xué)會(huì)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與提升工作效率技巧;
3. 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法;
4. 掌握目標(biāo)管理的方法、提升生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量,杜絕安全事故的方法;
5. 掌握如何做好工作計(jì)劃,工作安排,會(huì)議管理的方法。
6. 掌握有效溝通、激勵(lì)技術(shù)、教練技能、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)領(lǐng)技術(shù);
【培訓(xùn)大綱】
第一章 班組長(zhǎng)角色定位與管理思維創(chuàng)新/轉(zhuǎn)換
1. 班組長(zhǎng)在組織中的角色關(guān)鍵和三點(diǎn)定位;
2. 班組長(zhǎng)崗位職責(zé);
3. 班組長(zhǎng)的任職條件;
第二章:目標(biāo)和結(jié)果意識(shí)
1. 管理就是結(jié)果導(dǎo)向的過(guò)程控制;
2. 結(jié)果心態(tài)的三要素和解決思路;
3. 如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械挠?jì)劃方案;
4. 沒(méi)有檢查就沒(méi)有績(jī)效。
第三章:向會(huì)議管理要效率
1. 為什么說(shuō)早會(huì)(例會(huì))是關(guān)鍵的關(guān)鍵?
2. 高效早會(huì)(例會(huì))進(jìn)行的原則;
3. 早會(huì)的形式和隊(duì)形;
4. 高效早會(huì)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)流程;
5. 早會(huì)(例會(huì))的結(jié)束技巧;
早會(huì)練習(xí)
第四章:向計(jì)劃安排要效率
1. 時(shí)間管理的方法與管理思路
2. 工作任務(wù)待辦清單法
3. ABC分類(lèi)管理法與職場(chǎng)工作四類(lèi)安排法
第五章: 現(xiàn)場(chǎng)5S管控力
1. 讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更精細(xì)更精益管理;
2. 現(xiàn)場(chǎng)5S管理技能;
3. 整理:物品數(shù)量**優(yōu)化,簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象;
4. 整頓:物品放置合理化,創(chuàng)造整潔有序的現(xiàn)場(chǎng) ;
5. 清掃:現(xiàn)場(chǎng)清掃標(biāo)準(zhǔn)化,改善環(huán)境與設(shè)備;
6. 清潔:5S活動(dòng)制度化,維持、鞏固5S成果 ;
7. 素養(yǎng):5S管理習(xí)慣化,形成良好企業(yè)文化;
8. 工具方法:三現(xiàn)主義與五大原則運(yùn)用實(shí)踐;
第六章: 過(guò)程改善能力
1. 認(rèn)識(shí)與消除現(xiàn)場(chǎng)IE七大浪費(fèi)
2. 現(xiàn)場(chǎng)精益改善四大方向(物耗、勞動(dòng)工時(shí)、能耗、浪費(fèi))
3. 消除七大浪費(fèi)與生產(chǎn)過(guò)程管控的工具與方法;
4. 品管圈與QC小組;
第七章: 質(zhì)量控制能力
1. 質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要性意識(shí)
2. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與控制
3. 首件檢驗(yàn)意義和實(shí)施;
4. 序和過(guò)程生產(chǎn)質(zhì)量控制方法;
5. 生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗(yàn)控制;
6. 不合格品的處理程序;
7. 質(zhì)量改善活動(dòng);
第八章: 成本控制能力
1. 成本控制意識(shí);
2. 現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料管理;
3. 正確地處理過(guò)剩余料;
4. 配合財(cái)務(wù)做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤(pán)點(diǎn)工作;
5. 通過(guò)控制備品、備件減少浪費(fèi);
第九章: 溝通協(xié)調(diào)能力
1. 管理每前進(jìn)一步,都要溝通開(kāi)路;
2. 管理者扮演的三種新角色:教練,伙伴,顧問(wèn)
3. 快速達(dá)成共識(shí)的同理心溝通法;
4. “刺頭”管理溝通協(xié)調(diào);
5. 管理者如何做好“上傳下達(dá)”?
6. 員工越級(jí)報(bào)告怎么辦?
7. 如何將員工的意見(jiàn)向上司反映?
8. 如何與各類(lèi)型性格的人溝通與相處的竅門(mén)。
生產(chǎn)班組管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/282868.html
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- 盛治武