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流程組織變革培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等（支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)集體參加本次學(xué)習(xí)）

【培訓(xùn)收益】
理解業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理理念，強(qiáng)化流程管理思想（理念層面）掌握流程優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作流程，領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素（流程層面）掌握BPI項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)手段，在適當(dāng)客戶化后能夠?qū)崿F(xiàn)在本企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用（技術(shù)層面）通過(guò)模板和技術(shù)演練，加深理解和掌握（操作層面）

【課程背景】
時(shí)代在由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻艚?jīng)濟(jì)時(shí)代，成功的中國(guó)企業(yè)正在開始重新認(rèn)識(shí)流程。流程對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值已經(jīng)從標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展和國(guó)際*企業(yè)的發(fā)展得到印證。
本課程將帶領(lǐng)學(xué)員重新認(rèn)識(shí)流程、認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值和對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義；認(rèn)識(shí)流程對(duì)端到端滿足客戶需求方面的巨大貢獻(xiàn)。讓學(xué)員通過(guò)案例分析、標(biāo)桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)分享，了解流程的實(shí)質(zhì)，了解企業(yè)流程架構(gòu)和核心流程。并通過(guò)實(shí)際的演練，幫助學(xué)員掌握流程設(shè)計(jì)、流程管理的技術(shù)和方法，并能夠有效掌握流程與質(zhì)量體系的融合技術(shù)。掌握將業(yè)務(wù)發(fā)展與流程發(fā)展有機(jī)結(jié)合的方法。

【課程大綱】
1．關(guān)于打造流程型企業(yè)
-流程定義（以案例分析方式引入）>小姑娘得病了>等死還是變革，如何變革，抓手是什么？
-為什么抓手是流程>哈默大師看到了什么>不小心會(huì)找死>從優(yōu)化到重整
-流程的價(jià)值和作用>為什么客戶需求是通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)的
-流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別
-流程、組織與IT>流程、組織、IT之間的關(guān)系>案例分析：流程、組織、IT在企業(yè)內(nèi)的有效配合

2．流程設(shè)計(jì)技術(shù)
-流程型企業(yè)流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計(jì)
-流程設(shè)計(jì)工具與方法
-流程文件

3.流程管理方法論
-流程管理愿景
-METHODBOD介紹
-流程管理組織與職責(zé)
-流程績(jī)效管理
-如何打造流程型企業(yè)文化
-企業(yè)流程文件與ISO9000體系融合的方法和技巧
-案例：國(guó)內(nèi)外著名制造型企業(yè)流程管理體系

4.如何運(yùn)作流程優(yōu)化項(xiàng)目（BPI）
-流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
-流程優(yōu)化項(xiàng)目過(guò)程管理方法和工具介紹>價(jià)值鏈分析>現(xiàn)狀分析（WORKSHOP會(huì)議演練）>BENCHMARK>活動(dòng)分析法
-如何在BPI項(xiàng)目中運(yùn)用變革管理方法與技巧>什么是變革，企業(yè)為何要進(jìn)行變革，變革對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響>變革管理框架介紹>變革管理各模塊內(nèi)容介紹>變革管理在BPI項(xiàng)目中的應(yīng)用>如何進(jìn)行利益關(guān)系人分析>如何在BPI項(xiàng)目中進(jìn)行有效的溝通管理

5.流程優(yōu)化項(xiàng)目演練

6.流程評(píng)估與審計(jì)
-流程評(píng)估的方法和技術(shù)
-企業(yè)流程審計(jì)在管理審計(jì)中的定位
-流程審計(jì)的具體管理模式
-流程審計(jì)項(xiàng)目演練

7.流程設(shè)計(jì)與重整模擬訓(xùn)練

流程組織變革培訓(xùn)