課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的角色課程
課程背景:
一個管理者,他扮演著多重角色:從方向上看,對下代表了公司和經營者,對上代表著員工,在直接上司面前既代表下屬又是上司的輔助人員;從行為特征上看,他扮演著十種角色。管理者如果不認清自己所扮演的角色,一方面無法正確處理企業(yè)與員工及各方的利益關系;另一方面,他便無法按照各種角色要求去學習、掌握相關技巧與能力??傊?,認清自己所扮演的多重角色,對于管理者做好工作建設好企業(yè)、創(chuàng)造精彩的人生至關重要。
培訓目標:
-認清管理人員的管理的十種角色,在工作中發(fā)揮應有的功能;
-培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度;
-認清管理者的領導者角色,掌握敬重人與教誨人的領導力藝術;
-認清管理者的好部屬角色,提高做好下屬,輔助上司的能力;
-認清管理者的傳播者角色,掌握高效溝通的方法與技巧;
-認清管理者的執(zhí)行者角色,增強與會管理者的執(zhí)行力。
課程大綱
第一講:角色認識,勢在必行的管理轉型
1. 職場中管理者常見的困惑
2. 管理過程中的問題分析
3. 如何理清思路,走出瓶頸
4. 成功管理者的素質模型
5. 管理者的核心的三項修煉
A、如何自我管理
-情緒與壓力管理
-陽光心態(tài)的塑造
-自我變革與更新
-自我效能的提升
B、如何進行業(yè)務管理
-從業(yè)務轉向管理的痛苦根源
-管理技巧
-突發(fā)事件的應急處理
C、如何進行團隊管理
-團隊管理的本質
-團隊管理的技巧
6.管理者的管理特質測試
第二講:步步為營,新任主管如何打開新局面
1. 如何重新認識自我
-何為認識
-認知對自我定位的價值
-管理者的自我認知
2. 管理者在組織中的定位與發(fā)展
A、讓上司放心—主管安生立命之術
-作為下屬的角色與功能
-作為下屬通常范的錯誤
-成功下屬的四項準則
B、讓同事稱心—平行關系的協(xié)調之術
-作為上司的使命與職責
-常見上司角色的誤區(qū)
-上司角色的回歸
C、讓下屬歡心—成就你自己的基礎
-作為同事的關系梳理
-平級關系的協(xié)調
第三講:同舟共濟,高效團隊的建設
1、團隊建設的要素和階段
-團隊建設核心五要素
-團隊協(xié)作的自然神奇法則
-團隊形成的四階段
2、卓越凝聚力團隊的建立
-卓越凝聚力團隊的特征
-建立卓越凝聚力團隊的幾個步驟
-團隊角色的特征及其優(yōu)缺點
-怎樣*組合團隊的成員?
-如何有效訓練團隊精英
管理者的角色課程
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/279591.html
已開課時間Have start time
- 胡嚴
管理能力內訓
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 毛選與管理智慧 曲濤
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 上市公司合規(guī)體系建設、合規(guī) 李皖彰
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 降本增效--生產管理者改善 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 強基固本--金牌生產管理者 程平安