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數(shù)據(jù)化管理的課程

課程大綱：
一、什么是數(shù)據(jù)化管理 
數(shù)據(jù)化管理的概念和意義
企業(yè)數(shù)據(jù)管理的四個層次
- 業(yè)務指導管理、營運分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理
數(shù)據(jù)化管理流程圖
數(shù)據(jù)化管理應用模板

二、數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)決策分析的基礎
運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
報表的三大功能
數(shù)據(jù)化管理上的問題
- 系統(tǒng)相互獨立
- 業(yè)務財務數(shù)據(jù)的不連貫
數(shù)據(jù)化管理的基礎建設內容
- 通暢的數(shù)據(jù)平臺建設
- 數(shù)據(jù)可視化管理應用
- 數(shù)據(jù)化運營管理實踐
數(shù)據(jù)化管理時代企業(yè)報表成熟度模型與案例

三、數(shù)據(jù)化管理的思路
管理假設、相關因素分析
建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預測趨勢
驗證假設
企業(yè)建立改進機制的步驟

四、數(shù)據(jù)化管理分析-市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
面向競爭的市場分析與管理中的應用
- 如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
- 產(chǎn)品策略的圖表演繹
- 價格分析與對策
- 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構（直觀的本量利分析）
在市場推廣活動中的應用
- 市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
- 整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結構
- 如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
- 如何利用方案工具尋求*市場方案

五、數(shù)據(jù)化管理分析-運營分析（銷售、財務、人力資源管理） 
在銷售管理中的應用
- 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
- 渠道管理數(shù)據(jù)構架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）
- 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立
- 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
- 有效的銷售計劃和銷售目標設立
- 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
- 建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
在財務管理中的應用
- 公司盈利能力趨勢分析
- 直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
- 固定資產(chǎn)投資判斷模型
- 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
- 財務比例分析與財務模型應用
在人力資源管理中的應用
- 公司員工結構多緯度分析
- 年度薪資預算方案模型制定
- 績效驅動因素動態(tài)模型建立
- 業(yè)務人員行為分析建模

六、數(shù)據(jù)化管理分析-控制分析 
產(chǎn)品質量控制
- 質量紀錄中的問題
- 質量控制流程過程分析案例
采購控制
- 采購控制矩陣管理模型建立
- 主要原料價格變動的成本敏感性分析
- 采購價格趨勢與結構監(jiān)控方法
- 應付賬款管理模型在財務管理中的應用

數(shù)據(jù)化管理的課程