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干部管理能力的培訓

課程背景
公司一批專業(yè)人員走向管理崗位，他們并沒有受到“管人理事造武器”的系統(tǒng)訓練，他們擅長業(yè)務和技術，但不擅長帶隊伍、理戰(zhàn)略、優(yōu)化做事的流程。 許多公司在公司層面建立人力資源體系，但還沒有“將支部建在連上”，部門層級的人力資源體系和能力弱，部門需要優(yōu)化人才結構，干部也需要提升招人、用人、培養(yǎng)人等的人才管理能力。 公司戰(zhàn)略依賴老板/總經理、戰(zhàn)略部，干部隊伍作為一個整體還缺乏戰(zhàn)略思維。在全攻全守的整體作戰(zhàn)時代，各層級干部要能夠洞察機會，先見先決，高效執(zhí)行，多打糧食，具備“機會-戰(zhàn)略-運營-業(yè)績”全鏈條能力。 需求不明、質量標準不嚴、返工、延時、跨部門協(xié)作不暢、問題流到市場和客戶端…… 使用粗糙落后的體系流程，形同在智能化、機械化時代用大刀長矛作戰(zhàn)。干部和骨干掌握流程優(yōu)化能力，甚至借鑒業(yè)務標桿流程體系，將“武器”升級換代，才能在此基礎上實現精兵簡政、有效執(zhí)行。 毛主席說：“路線一旦確定下來，干部就成了決定因素”。公司希望聘請專家，給干部們進行一次系統(tǒng)的培訓，提升業(yè)務發(fā)展、平臺發(fā)展、人才發(fā)展等干部必備的能力，從而幫助干部做好績效創(chuàng)造【機會洞察與戰(zhàn)略制訂、業(yè)績提升】、能力建設【流程優(yōu)化、流程能力建設】、團隊建設【組織設計、人才梯隊建設、人才管理】，并提升該7項能力。

課程目標
幫助管理者提升機會洞察能力，制訂戰(zhàn)略理解戰(zhàn)略，轉化為年度運營計劃，并納入績效管理，打通“機會-戰(zhàn)略-運營-業(yè)績”全鏈條； 幫助將目標與戰(zhàn)略作上下對齊、左右拉通，拉通“市場-產品-技術-功能“戰(zhàn)略，形成合力； 掌握流程優(yōu)化方法，打造平臺、升級武器、固化經驗； 在部門內構建HR管理機制，提升部門HR管理能力； 打造高績效團隊。

課程大綱
一、部門運營與梯隊建設的SPT整體解決方案
1.部門運營與梯隊建設的典型問題
2.基于SPT整體解決方案的部門運營與梯隊建設
3.研發(fā)干部的3大開發(fā)：業(yè)務發(fā)展、能力發(fā)展、人才發(fā)展
4.案例：干部的任職資格

二、業(yè)務發(fā)展_機會洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃
1.華為公司戰(zhàn)略管理方法論發(fā)展的歷程
2.理解華為公司戰(zhàn)略管理工具
①MM市場理解與產品規(guī)劃流程
②BLM業(yè)務領先模型
③BEM業(yè)務執(zhí)行模型
④DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行流程
⑤融合4大戰(zhàn)略管理模型的戰(zhàn)略管理流程
3.戰(zhàn)略制訂的模板
4.象生產產品一樣“生產”戰(zhàn)略：用流程與模板制訂戰(zhàn)略
5.案例：華為公司采購部戰(zhàn)略
6.練習：制訂部門對應的功能戰(zhàn)略
7.制訂年度運營計劃的流程、模板
8.制訂計劃與措施的關鍵要點
9.案例：某公司質量部年度運營計劃

三、業(yè)務發(fā)展_業(yè)績提升與管理
1.績效提升與管理的理念
2.導向成功、覆蓋關鍵成功要素的績效模型與工具
3.案例：制訂支撐戰(zhàn)略、驅動流程的績效指標
4.案例：績效指標的定義
5.以績效為導向的運營：如何高效執(zhí)行戰(zhàn)略與年度運營計劃，提升績效
6.案例：一家運營見長的公司如何抓機會、拼業(yè)績
7.敏捷戰(zhàn)略：戰(zhàn)略即執(zhí)行，執(zhí)行即戰(zhàn)略
8.預見性績效管理：避免業(yè)績“驚喜”變“驚嚇”
9.績效評價的要點
10.提升干部績效管理能力
11.練習：設計績效指標，對指標作

四、平臺發(fā)展_流程優(yōu)化 
1.業(yè)務領域/部門功能領域的流程框架設計
2.選擇關鍵流程，納入流程優(yōu)化項目
3.流程現狀描述
4.流程問題診斷
5.流程優(yōu)化的目標制訂
6.組建流程優(yōu)化小組，建立管理機制，形成流程優(yōu)化的組織保障
7.流程優(yōu)化
①流程優(yōu)化步驟1：根據問題清單優(yōu)化流程
②流程優(yōu)化步驟2：標桿流程與流程重構
③流程優(yōu)化步驟3：流程的目標、利益干系人、角色設計與優(yōu)化
④流程優(yōu)化步驟4：流程的階段設計與優(yōu)化
⑤流程優(yōu)化步驟5：流程的活動設計與優(yōu)化

五、平臺發(fā)展_流程能力建設 
1.流程能力建設：沒有能力的流程，無論多“優(yōu)秀”，不能保障績效
2.流程能力點的識別
3.如何編寫流程活動說明、作業(yè)指導，從而固化經驗、提供指引、提高工作質量
4.如何編寫表格、模板：標準化、通用化、適用化、智能化
5.如何編寫檢查單Checklist
6.如何編寫案例，形成企業(yè)*培訓教材
7.流程資源的識別與積累
8.建設運營流程的人才梯隊
9.構建流程優(yōu)勢，增強復制力運營力執(zhí)行力，打造核心競爭力

六、人才發(fā)展_組織結構設計
1.組織結構概述
①案例：從被圍殲到反圍殲
②組織設計的理念和原則
③常見的組織形式，及其優(yōu)缺點對比
2.部門組織結構設計5步法
①明確功能體系，分解功能模塊
②基于功能模塊列出組織結構
③添加拉通類組織
④添加打通與市場、銷售、項目、采購、制造、財經、人力、安全、質量等部門的組織
⑤檢視組織結構
3.部門職責規(guī)劃與職責編寫
①界定職責模塊
②部門使命與定位
③三層部門職責規(guī)劃

七、人才發(fā)展_人才管理
1.任職資格體系建設
①研發(fā)任職資格體系及其價值
②研發(fā)職業(yè)生涯通道設計
③研發(fā)任職資格標準
④研發(fā)任職資格認證
2.人員招聘
①招聘的重要性和典型問題
②招聘的流程框架
③人才招聘畫像6角圖
④簡歷鑒賞
⑤面試：設計面試問題；提升招聘技能
⑥提升招聘面試技巧
⑦試用期管理
3.人員激勵
①員工激勵的關鍵點
②激勵體系概要
③干部激勵能力之一：薪資激勵
④干部激勵能力之二：非物質激勵
⑤干部激勵能力之三：組織氣氛與員工關懷
⑥干部激勵能力之四：識人用人
⑦干部激勵能力之五：全面激勵

八、人才發(fā)展_人才梯隊建設
1.人才梯隊構建
①通用人才架構
②人才梯隊設計
2.干部
①決勝戰(zhàn)略？還是決勝干部？干部對組織與成敗的影響
②華為干部管理體系概述
③如何提升部門內干部的領導力、戰(zhàn)斗力
3.核心人才
①識別核心人才
②核心人才招聘
③核心人才的留與用
④培育適合核心人才的土壤
4.人崗匹配
①某公司人崗匹配的理念與機制
②部門內的人才盤點
③快速提升人崗匹配的要訣
④討論：如何提高本部門的人崗匹配率
5.梯隊建設與下屬培養(yǎng)
①部門人才培養(yǎng)機制與能力建設：導師制、案例開發(fā)、課程開發(fā)、個人成長管理
②下屬培養(yǎng)
③人才梯隊建設與狼性團隊打造

干部管理能力的培訓