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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
21世紀(jì)中國(guó)本土職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng)
發(fā)布時(shí)間:2025-06-01 18:28:18
 
講師:崔繼長(zhǎng) 瀏覽次數(shù):2943

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 新晉主管

培訓(xùn)講師:崔繼長(zhǎng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

課程對(duì)象
1. 骨干員工
-“充電”管理基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論
-將管理潛質(zhì)轉(zhuǎn)化為管理能力
2. 新任干部
-準(zhǔn)確定位,轉(zhuǎn)變角色
-如何從優(yōu)秀個(gè)人轉(zhuǎn)變變?yōu)閮?yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
3. 新入職干部
-了解行業(yè)公司特色
-統(tǒng)一管理理念與工具
4. 高層干部
-梳理管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)
-統(tǒng)一管理語(yǔ)言

【課程背景】
    為何非常先進(jìn)的西方管理工具、管理流程,一到中國(guó)內(nèi)地就土崩瓦解了呢?要么被員工曲解,隨意執(zhí)行;要么淺嘗輒止,不能持續(xù);要么束之高閣,說(shuō)一套、做一套,產(chǎn)生了“兩張皮”現(xiàn)象。
作為扮演“員工”、“企業(yè)利益代表者”雙重角色的企業(yè)管理者,尤其是新晉升者、新“空降者”,您該如何辦?
如何既加強(qiáng)了執(zhí)行力,又顧及了“面子”?如何既堅(jiān)持了原則,又維護(hù)了“關(guān)系”?
作為已經(jīng)新走向管理的干部,如何從技術(shù)專家、業(yè)務(wù)高手“華麗轉(zhuǎn)身”為職業(yè)經(jīng)理?
針對(duì)員工“不患寡患不均”的思想以及個(gè)人發(fā)展需求的含蓄性、不確定性,如何實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理與激勵(lì)?
如何從經(jīng)驗(yàn)為主的“人治”轉(zhuǎn)為依托體制運(yùn)作的“法制”?如何講東方智慧與西方管理工具有效結(jié)合,提升工作效率。

課程大綱
【課程內(nèi)容及安排】
【第一天上午】9:00-12:00
一、“醒醒腦”—企業(yè)管理基本知識(shí)、基本理念介紹
1. 企業(yè)與企業(yè)管理的一般概念
2. 企業(yè)的形式及其分類
3. 企業(yè)的典型形式(公司制企業(yè))的操作
二、“我是誰(shuí)”—職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位
1. 角色定義與角色認(rèn)知
2. 個(gè)人角色定位:時(shí)代角色、空間角色、社會(huì)群體角色(個(gè)體、家庭、公司、社會(huì))
3. 工作角色定位(作為上級(jí)、作為平級(jí)、作為下屬)

【第一天下午】14:00-17:00
三、“管好人” —從“個(gè)人英雄”到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必由之路
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè):有效團(tuán)隊(duì)特征;如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí);團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本方法與技巧;
2. 績(jī)效管理:確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展績(jī)效輔導(dǎo)、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、實(shí)施績(jī)效訪談;
3. 員工激勵(lì):
-三大心理學(xué)激勵(lì)原理(期望理論、公平理論、強(qiáng)化理論)
-激勵(lì)動(dòng)力機(jī)制以及應(yīng)用案例研討

【第二天上午】9:00-12:00
四、“理好事”—目標(biāo)管理、任務(wù)分配與工作輔導(dǎo)的做事學(xué)問(wèn)
1. 接活:領(lǐng)取任務(wù),明確目標(biāo)
2. 派活:目標(biāo)分解,行動(dòng)計(jì)劃
3. 輔導(dǎo):工作跟蹤,檢查監(jiān)督
五、“提效率”—“七劍下天山”,薈萃七大最基礎(chǔ)、最實(shí)用的管理工具
1. 團(tuán)隊(duì)智慧管理工具:頭腦風(fēng)暴法
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃分析工具:SWOT
3. 戰(zhàn)略決策評(píng)估工具:波特矩陣
4. 資源分配調(diào)整工具:20/80原則
5. 目標(biāo)制定管理工具:SMART
6. 問(wèn)題分析解決工具:魚(yú)骨圖
7. 工作計(jì)劃管理工具:5W2H

【第二天下午】14:00-17:00
六、“增效能”—掌握“高效溝通”、“高效會(huì)議”的必備技能
1. 溝通基本知識(shí)
-溝通通用模型(反饋式調(diào)制解調(diào)模型)
-溝通的重要功能(傳遞信息、想法與情感)以及主要類型(正式溝通VS非正式溝通);
-何為有效的溝通(雙環(huán)模型)、體驗(yàn)溝通的難度以及影響溝通的五種障礙(形體、語(yǔ)言、文化、心理、環(huán)境);
2. 溝通技能訓(xùn)練
-有效溝通通用技能訓(xùn)練:
-端正心態(tài)  積極傾聽(tīng);
-明確目的  相互尊重;
-換位思考  著眼大局;
-求同存異  創(chuàng)造雙贏。
-有效溝通專用技能訓(xùn)練:
-如何與上級(jí)、平級(jí)、下屬進(jìn)行有效溝通?
-如何與客戶進(jìn)行有效溝通(探索、提議、行動(dòng)、確認(rèn))?
-溝通沖突的解救辦法(熱處理、冷處理、模糊處理等)
3. 了解會(huì)議常見(jiàn)的種類與問(wèn)題、認(rèn)識(shí)會(huì)議的意義與作用
4. 掌握會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后進(jìn)行的要領(lǐng)和原則
5. 培養(yǎng)主持高效率會(huì)議所具備的能力

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)


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    參加課程:21世紀(jì)中國(guó)本土職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng)

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崔繼長(zhǎng)
[僅限會(huì)員]