數(shù)據(jù)中臺產品經理能力提升實戰(zhàn)
發(fā)布時間:2022-09-30 14:12:53
講師：徐增利 瀏覽次數(shù)：2925
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)中臺產品經理能力提升
【培訓對象】：全員
【學習目標】：
1、 用戶研究、市場研究的方法與過程；
2、 產品的需求獲取與用戶調研；
3、 競品分析；
4、 產品設計、快速決策與快速驗證的方法；
5、 產品研發(fā)項目管理；
6、 產品上線前基于產品運營的設計的一些方法；
7、 掌握產品開發(fā)規(guī)范流程、方法論、工具與模版；
8、 數(shù)據(jù)運營的一些基礎知識
9、 通過行動學習或場景化學習，直接帶著學員對公司的產品進行實戰(zhàn)，讓學員掌握技能，而不是常規(guī)的案例分享。
【課程大綱】：
1、 數(shù)據(jù)中臺的介紹
數(shù)據(jù)中臺的起源，發(fā)展歷史
數(shù)據(jù)中臺的*發(fā)展
2、 客戶需求與用戶洞察
數(shù)據(jù)中臺的用戶、定位、需求、優(yōu)化、危機、商業(yè)、合作
用戶分類
定位：用戶價值、競爭對手、自身優(yōu)勢
產品邊界與調性
需求定義、需求獲取、需求分析
需求： 來源于生活、心理與情感的滿足
產品需求模型：可用性、用戶體驗、擴展性、生態(tài)
需求的來源于用戶但不止于用戶
用戶洞察、市場洞察
市場環(huán)境分析
案例分享
數(shù)據(jù)中臺的支付場景需求分析
實戰(zhàn)練習：數(shù)據(jù)中臺需求維度撰寫
如何識別偽需求
產品需求$APPEALS分析法
案例分享
做產品時容易遇到的困難
產品的可行性
用戶研究的基本知識與方法論、工具
焦點訪談FAG、深度訪談、專家評估、可用性測試、數(shù)據(jù)分析、用戶跟蹤
產品案例分享
用戶調研與需求收集案例
競品分析
競品分析包括哪些內容
如何獲得競爭對手信息
看對手的工具方法詳解
行業(yè)競品分析案例
分組練習：針對同行產品，找出優(yōu)缺點及哪些可以借鑒
思維導圖mindmanager工具在產品需求方面的使用
BRD、MRD文檔
產品需求說明書PRD文檔案例分享與模版
實戰(zhàn)練習：產品需求說明書PRD的梳理與撰寫
產品版本規(guī)劃與需求優(yōu)先級
產品版本規(guī)劃的案例
1、 研發(fā)項目過程管理
產品經理在過程管理中的職責
通用研發(fā)項目管理與敏捷研發(fā)項目管理
研發(fā)管理的一些平臺介紹
優(yōu)秀實踐分享
產品敏捷開發(fā)流程 --- 構建業(yè)務導向的決策機構和決策流程
公司的敏捷開發(fā)案例-構建 快速反應的產品研發(fā)模式
團隊管理
產品需求工作量評估方法
產品優(yōu)先級與迭代節(jié)奏控制
案例分析：迭代計劃的制定
產品經理如何讓開發(fā)、測試人員理解需求的一致性
產品需求變更如何處理
如何避免頻繁的變更
3、 產品質量保證
優(yōu)化：對核心能力的持續(xù)打磨、堅持產品信念不動搖、關注細節(jié)，追求*用戶體驗
產品設計與用戶體驗要素
如何做一款用戶體驗非常好的產品
用戶體驗包括的內容
用戶體驗如何與產品需求、設計、開發(fā)、測試、上線運營階段的結合
UI、交互設計、視覺設計的基本原則有哪些
UI與交互設計設計規(guī)范及案例
“我們必須會變成小孩子，才配做小孩子的先生。”——陶行知
一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網(wǎng)站
銀行案例分享
功能測試、性能測試、安全測試、可用性測試
測試案例分享，如何做好測試管理
產品的滿意度與可用性測試
產品的滿意度包括哪些內容
產品可用性測試是如何做的
我們公司的產品可用性測試
產品的流程設計、交互設計保障產品的可用性
實戰(zhàn)練習----貴公司某款產品的結構、框架、表現(xiàn)層的用戶體驗測試，找出可以優(yōu)化的地方，來提高產品的用戶體驗
4、 數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)如何驅動產品運營
數(shù)據(jù)分析、產品優(yōu)化、運營策劃
用戶生產內容、用戶推動產品發(fā)展
數(shù)據(jù)運營體系包含的內容：內容數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)、運維數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
運營指標的提取與分類
數(shù)據(jù)支撐產品精細化運營
用戶精細化數(shù)據(jù)營銷案例
分組討論：貴公司產品運營指標的建立
在公司沒有完善的數(shù)據(jù)分析平臺時如何借助第三方平臺，節(jié)省開發(fā)費用及降低使用難度
5、 產品文化與產品經理的成長體系
不同級別的產品經理有哪方面的能力要求
產品經理的能力模型
資深產品經理如何帶好下屬，培養(yǎng)后備干部
案例：產品文化基因及產品經理的能力是如何培養(yǎng)的
產品經理能力模型/績效考核與用戶思維的結合
產品經理能力培養(yǎng)的課程體系
案例分享
洞察力的培養(yǎng)：歸納，演繹，第一性原理
案例分享
分組討論：我們公司的產品經理能力提升計劃
6、 結束總結
重要知識點的梳理與總結
行動計劃，我們打算如何做
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回答問題
考試與評估
數(shù)據(jù)中臺產品經理能力提升
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/278398.html
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