課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：馬予宣
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀面試官培訓(xùn)
課程目標(biāo)
幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的識(shí)人和選人的原則和語(yǔ)言； 通過(guò)讓學(xué)員理解和學(xué)習(xí)面試的原則和流暢，掌握面試的技巧和方法，助力企業(yè)招聘到真正與公司職位、氛圍、價(jià)值觀相一致的人才。
課程大綱
一、課程前言
招聘和面試是企業(yè)選人的一個(gè)重要方式，所以說(shuō)招聘是企業(yè)人才管理的重要的入口。俗話說(shuō)“病從口入”，所以說(shuō)把好招聘和面試這個(gè)“口”，對(duì)企業(yè)人才管理和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，起著至關(guān)重要的作用。招聘和面試不僅僅是企業(yè)人力資源部門(mén)的事情，更是各個(gè)業(yè)務(wù)部分負(fù)責(zé)人的事情，本課程旨在讓學(xué)員了解招聘和面試的重要性、掌握面試流程和面試中的方法技能，提升其面試的專業(yè)能力。
二、 課程目標(biāo)
幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的識(shí)人和選人的原則和語(yǔ)言；
通過(guò)讓學(xué)員理解和學(xué)習(xí)面試的原則和流暢，掌握面試的技巧和方法，助力企業(yè)招聘到真正與公司職位、氛圍、價(jià)值觀相一致的人才。
三、課程收益
企業(yè)獲益：
建立統(tǒng)一的識(shí)人與選人原則與語(yǔ)言
招聘到真正與公司職位要求、管理氛圍、理念和價(jià)值觀一致的應(yīng)聘者
降低由于錯(cuò)誤招聘給公司帶來(lái)的影響和成本浪費(fèi)
員工收益：
理解招聘面試的基本原則，確保公正性和客觀性
了解招聘與面試的流程及其重要組成部分
學(xué)習(xí)行為面試技巧，提升面試者的專業(yè)能力
學(xué)習(xí)如何通過(guò)有效的傾聽(tīng)與提問(wèn)技巧獲得你需要的信息
提高招聘的效率和效果，選擇適合的人到適合的位置
四、課程對(duì)象：
授課對(duì)象：企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源人員。
五、課程大綱
模塊1：招聘為公司帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
面試是否專業(yè)會(huì)直接影響人才的選擇
面試是否專業(yè)影響公司形象
模塊2：招聘流程
識(shí)別崗位空缺，彌補(bǔ)崗位空缺
招聘流程設(shè)計(jì)
招聘渠道比較
招聘分工（人力資源部分、業(yè)務(wù)部門(mén)）
模塊3：招聘易陷入誤區(qū)
偏見(jiàn)：暈輪效應(yīng)、首因效應(yīng)、對(duì)比效應(yīng)、反應(yīng)性
相信介紹人
非結(jié)構(gòu)化面試
忽視情緒智能
真空里的答案
尋找超人
招聘壓力
模塊4：面試選才的方法
順序化面試
系列化面試
小組面試
模塊5：專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試
行為描述面試法
做完整的筆記
全神貫注傾聽(tīng)
掌握面試速度
維護(hù)候選人的自尊
模塊6：怎樣區(qū)分事實(shí)和謊言
非語(yǔ)言信息的含義
模塊7：面試的目標(biāo)及維度
案例
怎樣根據(jù)維度設(shè)計(jì)面試計(jì)劃
模塊8：控制面試過(guò)程技巧
面試準(zhǔn)備及技巧
面試開(kāi)始技巧
結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)束面試的技巧
模塊9：選才應(yīng)注意的相關(guān)問(wèn)題
優(yōu)秀面試官培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/277812.html
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- 馬予宣