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中國企業(yè)培訓講師
目標選才 贏戰(zhàn)未來
發(fā)布時間:2025-06-08 14:41:48
 
講師:金丹 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

· 招聘主管· 人事經理

培訓講師:金丹    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招聘人才的培訓

課程背景:
招聘難一直是HR公認的難題,今年疫情原因,大家普遍覺得找工作難、招人更難。
經常聽到HR的抱怨:
打電話邀約候選人來面試,總是被放鵒子;
一個崗位招了一個月還沒招到,用人部門一直在催;
所有的招聘渠道都用上了,可是還是招不到人;
好不容易招進來的人沒過試用期就被用人部門退回來了,每次談薪都把優(yōu)秀人才“談”走了;每次面試不知道怎么向候選人提問得到自己想要的答案;
針對這些問題,金老師從招聘識人理論知識到模擬實踐演練,從0到1教你招聘全流程的實操技巧,讓你精準、快速為企業(yè)招到合適的人才,成為招聘達人。
作為HR,招聘是基礎,卻也是最考驗HR的專業(yè)技能,市面上招聘面試課程皆是,為什么一定要來學習。
學完你能收獲什么:
1. 掌握招聘全流程中的難點與解決方法,提升招聘的效率 ;
2. 掌握行為面試和四維面試技巧,讓招聘更精準、更高效;
3. 有效識別候選人潛力,為企業(yè)甄選合適的人才;
4. 繪制人才地圖,建立人才招聘體系;
5. 掌握看人不走眼的招聘面試實操技巧。

適合誰學:
1. 每天忙于招人、面試卻效果不佳的招聘專員;
2. 招到的人總是不被業(yè)務部門認可的HR;
3. 需要給業(yè)務部門提供招聘技巧培訓的HR;
4. 需要提升自己成為人力資源“通才”的人力資源經理、HRBP;
5. 對招聘面試有決定權但不了解招聘技巧的業(yè)務部門管理者。

課程大綱:
模塊一  招聘體系,人才地圖與建模
第一課:痛點疏通:“招”、“面”、“聘”、“試”全流程
第二課:人才地圖
第三課:大數(shù)據(jù)時代的渠道創(chuàng)新與邀約
第四課:數(shù)據(jù)收集與展示:把數(shù)據(jù)變成容易看懂的樣子
第五課:入模子,不同職位應該如何“建模”

模塊二  看人不走眼,面試技巧實務
第六課:面試流程要點:歪解“短平快”
第七課:四維面試與行為面試的適用度
第八課:行為面試中的提問技巧
第九課:行為面試中的聽和追問技巧
第十課:有效記錄,控制進度及維護候選人自尊
第十一課:“夸大”與“撒謊”到底是否可以聘用
第十二課:識別并熟練應用:關于語言和語調
第十三課:知悉并熟悉應用:關于眼神、姿勢和表情
第十四課:重中之重:求職動機與團隊匹配度
第十五課:背調調查與談薪中的心理學

模塊三  測評,錄用與有效性評估
第十六課:測評中心(AC)全方位解析
第十七課:特質與性格:回避某些敏感崗位風險
第十八課:如何有效識別候選人的管理潛力
第十九課:聘用,入職與試用期管理:有效交接是重點
第二十課:招聘有效性的脈沖調查與預防性管理

招聘人才的培訓


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/277732.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:目標選才 贏戰(zhàn)未來

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
金丹
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