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管理者進化成經(jīng)營者

課程簡介：
從專業(yè)走向管理，實現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身，無論是對個人職業(yè)生涯發(fā)展，還是對公司價值創(chuàng)造，都具有重大深遠的意義。管理者首先是經(jīng)營者，必須始終站在公司的角度，有大局觀，能突破專業(yè)和部門的限制，對問題敏感，以現(xiàn)場為導向，帶動團隊，積極進取，服務好內(nèi)外客戶，持續(xù)為公司創(chuàng)造價值。本課程就是幫助學員完成轉(zhuǎn)身，提升經(jīng)營意識，成為真正的經(jīng)營管理者。

課程對象：中高層管理人員 

課程大綱：
一、經(jīng)營的本質(zhì)
1、經(jīng)營最根本的問題
2、整合的視角
3、尋找價值區(qū)域
4、價值的三個維度
5、經(jīng)營者和管理者的區(qū)別

二、結(jié)果導向
1、“帕金森定律”與官僚主義
2、管理的本質(zhì)
3、先有目標，后有工作
4、團隊工作三問加一問
5、多做深度工作
6、積極進取的團隊管理者
討論：責權(quán)利清晰一致可能嗎？
怎么讓模糊的責權(quán)利清晰？

三、提升經(jīng)營意識
1、經(jīng)營意識的根本就是責任
2、問題意識是經(jīng)營管理的起點
-“十五分鐘測試”和三類管理者
-發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要
-管理的*秘訣和豐田精髓
-提升問題的敏感性
-解決問題的“八字法則”
3、“拙誠精神”
-“拙誠”勝“巧偽”
-“說”永遠代替不了“做”
-管理是“慢變量”
-建立信任和共識
-實現(xiàn)情緒共鳴
4、大局觀，THINK BIG
-三種思維誤區(qū)與對策
-“復眼思維” & “直升機思維” 
-“棋盤外思考”
-“打破盒子”
-置身事中與置身事外
-相信變化，動態(tài)思考
5、積極進取
-躬身入局，全力以赴
-讓模糊的責權(quán)利清晰
-避免管理的兩個常見極端
-突破界限與避免錯位
6、重視細節(jié)，持續(xù)改善
討論：“破窗理論”與“微觀管理”
-現(xiàn)場導向
-每天進步一點
-活用智慧改善
7、創(chuàng)新精神
討論：究竟什么限制了創(chuàng)新變革？
-危機感與變革意識
-站在未來看現(xiàn)在
-重新定義一切
-調(diào)動氛圍，推動變革

四、實現(xiàn)盈利，創(chuàng)造價值
討論：利潤從哪里流失了？
1、錢的多種形式
2、盈利之道
3、管控成本之道
-正確理解“浪費”
-成本費用六問
-成本管理的要則
-實現(xiàn)費用零增長
4、持續(xù)增長
5、經(jīng)營管理四句真言

五、總結(jié)：卓有成效的經(jīng)營管理者

管理者進化成經(jīng)營者