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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《六步打造高效的組織能力》
發(fā)布時(shí)間:2022-08-09 16:50:33
 
講師:盧云峰 瀏覽次數(shù):2923

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:盧云峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高效的組織能力

課程背景:
企業(yè)的成功=戰(zhàn)略*組織能力,戰(zhàn)略固然重要,但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略,而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的,還必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織,戰(zhàn)略很容易被模仿,但組織能力難以被模仿。如何打造高效的組織能力,本課程將通過六步、十八問(618法)幫助管理者實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

課程大綱:
第一步:讓組織戰(zhàn)略清晰化
戰(zhàn)略目標(biāo):什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠讓員工貫徹執(zhí)行?
戰(zhàn)略解碼:哪些方法能夠幫助員工理解戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略落地:崗位職責(zé)與目標(biāo)中如何設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)?

第二步:讓組織設(shè)計(jì)合理化
組織結(jié)構(gòu):你的組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)與核心能力了嗎?
權(quán)責(zé)體系:如何將權(quán)責(zé)利劃分至各個(gè)職能與業(yè)務(wù)單元?
業(yè)務(wù)流程:沒有清晰的業(yè)務(wù)流程何來滿意的業(yè)績結(jié)果?

第三步:讓組織文化落地化
文化理念:為何要提煉基于戰(zhàn)略與經(jīng)營的文化理念體系?
文化傳播:如何成功系統(tǒng)構(gòu)建一套企業(yè)文化傳播系統(tǒng)?
文化落地:如何沒有這“四化”,企業(yè)文化不可能真正落地?

第四步:讓組織運(yùn)營系統(tǒng)化
目標(biāo)與績效管理:績效管理做不好的真正本質(zhì)原因是什么?
會議與分析系統(tǒng):沒有定期復(fù)盤,何來良好的績效管理效果?
數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng):大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用在組織運(yùn)營系統(tǒng)中?

第五步:讓激勵(lì)機(jī)制動(dòng)態(tài)化
動(dòng)力機(jī)制:激活組織與個(gè)體,你需要建立三類九種激勵(lì)機(jī)制?
約束機(jī)制:如何在管理中運(yùn)用“熱爐效應(yīng)”法則?

第六步:讓人才治理持續(xù)化
人才結(jié)構(gòu):基于組織核心競爭力的人才結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化?
人才成長:組織發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃如何真正適合人才成長?
人才梯隊(duì):各層級與各序列人才梯隊(duì)如何構(gòu)建并開展活動(dòng)項(xiàng)目?
人才評價(jià):如何建立符合組織與人才發(fā)展的人才測評體系?

課程總結(jié):六步精心打造,成就高效組織!

打造高效的組織能力


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/276222.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《六步打造高效的組織能力》

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盧云峰
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