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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化建設(shè)與管理課程
發(fā)布時(shí)間:2022-08-08 15:14:40
 
講師:婁萌 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:婁萌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化建設(shè)與管理

【課程背景】
為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)?為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達(dá)成共識(shí)?為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才?為什么在企業(yè)變革時(shí)員工感到迷茫,不愿跟進(jìn)?公司基業(yè)常青的根源是什么?
管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化。一個(gè)缺乏文化底蘊(yùn)的公司如同一個(gè)沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重!優(yōu)秀企業(yè)的成功,一定是文化的成功。  

【課程目標(biāo)】
·了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用
·了解企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系
·如何建立企業(yè)經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀
·如何建立企業(yè)形象系統(tǒng)
·分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
·了解企業(yè)文化建設(shè)的流程
·如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化系統(tǒng)

【課程對(duì)象】
·企業(yè)高層決策者
·企業(yè)中層管理者
·人力資源管理者

【課程大綱】
第一部分:企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵
1、“易經(jīng)”對(duì)文化的表述
2、企業(yè)文化定義
3、對(duì)定義的進(jìn)一步理解
4、企業(yè)文化的內(nèi)涵
5、企業(yè)文化同心圓
6、企業(yè)文化的要素構(gòu)成

第二部分:企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)核心價(jià)值觀
1、管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型
3、企業(yè)發(fā)展的理念依據(jù)
4、使命
5、愿景。
6、核心價(jià)值觀
7、什么是企業(yè)的價(jià)值觀
8、價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石
9、案例,美的的經(jīng)營理念
10、案例、《從華為基本法》到《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》
11、塑造企業(yè)價(jià)值觀的基本原則

第三部分:企業(yè)的形象戰(zhàn)略CIS
1、什么是CIS
2、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)關(guān)系圖
3、什么樣的企業(yè)適合CI導(dǎo)入
4、CI導(dǎo)入的六個(gè)步驟
5、 如何建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)(MI)
6、案例:耐克公司的理念
7、企業(yè)理念系統(tǒng)的策劃步驟
8、BI的傳播策略
9、企業(yè)視覺(VI)識(shí)別系統(tǒng)

第四部分:企業(yè)文化建設(shè)流程
1、文化審計(jì)(優(yōu)劣)
2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
3、企業(yè)文化本質(zhì)與建設(shè)的焦點(diǎn)
4、企業(yè)文化建設(shè)的木桶模式圖
5、企業(yè)文化建設(shè)的方法 
6、流程工具:企業(yè)文化氛圍建設(shè)7要素

企業(yè)文化建設(shè)與管理


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/276142.html

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    參加課程:企業(yè)文化建設(shè)與管理課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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婁萌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)