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企業(yè)文化執(zhí)行課程

采用教練式培訓(xùn)和訓(xùn)練方式，運(yùn)用國際領(lǐng)先融合文化模型，幫助企業(yè)貫徹自身發(fā)展的企業(yè)文化。通過員工對(duì)文化的理解，制訂行動(dòng)方案。

【活動(dòng)成果】
認(rèn)清企業(yè)文化的問題
清晰地了解文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
提高團(tuán)隊(duì)士氣
融入企業(yè)文化
改善自己的領(lǐng)導(dǎo)決斷能力和執(zhí)行能力
更高的主動(dòng)性和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力

【活動(dòng)目標(biāo)】
本活動(dòng)將幫助企業(yè)提煉支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化：
理解和掌握融合領(lǐng)導(dǎo)力模型和思想方法
評(píng)估和診斷企業(yè)現(xiàn)有的文化系統(tǒng)
提煉可以支撐企業(yè)發(fā)展的新文化
制訂執(zhí)行新文化的行動(dòng)方案
使企業(yè)文化成為競爭優(yōu)勢(shì)

【參與人員】
企業(yè)中高層管理者、業(yè)務(wù)骨干

【活動(dòng)方式】
現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)：通過各種體驗(yàn)，使員工從體驗(yàn)中有“漸悟”或“頓悟”的感受
實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對(duì)員工進(jìn)行提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果
經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例，進(jìn)行錘煉員工，使員工在安全的情況下，進(jìn)行提升自我
濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻(xiàn)給員工，使員工在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果
師生互動(dòng)升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動(dòng)，有員工感人肺腑的收獲

【活動(dòng)背景】
企業(yè)文化有實(shí)際作用嗎？
我們應(yīng)該有什么樣的企業(yè)文化？
怎么打造我們的企業(yè)文化？
如果你的企業(yè)在受這些問題的困擾，那么企業(yè)文化打造就是你所需要的！
企業(yè)文化指公司的由核心價(jià)值觀而形成的基本原則，相當(dāng)于公司生命的遺傳基因，是驅(qū)動(dòng)公司制度規(guī)范及人員行為的根本，是公司競爭力系統(tǒng)的核心所在。
項(xiàng)目
強(qiáng)文化弱文化銷售額
682％
166％
人員提升
282％
36％
股票升值
901％
74％
利潤
756％
1％
哈佛大學(xué)的一項(xiàng)對(duì)企業(yè)文化的作用的研究表明，具備強(qiáng)大企業(yè)文化對(duì)績效有巨大的提升作用。企業(yè)文化已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)非常重視的領(lǐng)域。競爭優(yōu)勢(shì)的確立已經(jīng)從產(chǎn)品競爭力和制度競爭力升級(jí)為文化競爭力。

【活動(dòng)大綱】
融合企業(yè)文化的概念
評(píng)估具體企業(yè)文化的狀況
明確企業(yè)價(jià)值觀
價(jià)值觀推廣策略
融合企業(yè)文化的系統(tǒng)行動(dòng)
融合企業(yè)文化的實(shí)施時(shí)間表

企業(yè)文化執(zhí)行課程