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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越管理者實(shí)踐與應(yīng)用
發(fā)布時(shí)間:2022-06-23 15:39:22
 
講師:閆明 瀏覽次數(shù):2921

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:閆明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理應(yīng)用的課程

一、培訓(xùn)背景:
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),顛覆了整個(gè)以工業(yè)革命為基礎(chǔ)而建立的社會(huì)業(yè)態(tài)。工業(yè)革命成功的核心是動(dòng)力來(lái)源(蒸汽機(jī)、電力等)的改變,激活了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力。工業(yè)革命帶來(lái)的是社會(huì)(商業(yè))分工的不同(標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化),金字塔式的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式;而互聯(lián)網(wǎng)(工業(yè)4.0)+帶來(lái)的是實(shí)體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時(shí)代,精益化、扁平化、高度靈活、個(gè)性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的全新商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。工業(yè)革命時(shí)代的管理強(qiáng)調(diào)的是控制和層級(jí)、效率和執(zhí)行;互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)和扁平、效能和創(chuàng)新?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代信息扁平化的傳播模式,徹底打破了組織權(quán)利的來(lái)源方向,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式(金字塔模式)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和危機(jī)。(互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀如下)
1.員工薪酬越來(lái)越高(運(yùn)營(yíng)成本增加)
2.員工離職率越來(lái)越高
3.員工思想越來(lái)越獨(dú)立
4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)力越來(lái)越弱
5.企業(yè)人心焦慮不安、干實(shí)事的人越來(lái)越少
6.精神食糧匱乏、過(guò)度重視物質(zhì)食糧
7.管員工沒效果、不管又沒有效率

二、培訓(xùn)目的:
1、提升管理者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)知
2、改善管理者傳統(tǒng)的管理溝通模式
3、增強(qiáng)管理者自我管理和修煉
4、幫助管理者找到自我角色和職責(zé)
5、提升管理者在團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力
6、幫助企業(yè)管理者找到新的管理邊界及底層代碼

三、培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)中高層管理者

四、課程大綱:(課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)具體情況適當(dāng)調(diào)整)
第一講:管理者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)知
解決問(wèn)題:幫助管理者認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)世界,找到互聯(lián)網(wǎng)世界的底層代碼
1、何謂:互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)思維?
互聯(lián)網(wǎng)是工具,還是思維或業(yè)態(tài)?
2、互聯(lián)網(wǎng)改變了什么,使得傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理如此艱難?
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)/信息爆炸,內(nèi)心焦慮不安,管理者如何應(yīng)對(duì)?
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,信息扁平化傳播改變了什么?對(duì)傳統(tǒng)員工管理有何影響?
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,員工應(yīng)該如何學(xué)習(xí)和工作?人生及工作才會(huì)更有價(jià)值和效率?

第二講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,管理者的角色和職責(zé)
解決問(wèn)題:明確管理者的崗位職責(zé)與基于崗位勝任能力
1、管理者角色認(rèn)知對(duì)工作及生活預(yù)示著什么?(角色認(rèn)知模型ym—001圖1)
2、矛盾產(chǎn)生就是角色的重疊(角色認(rèn)知模型ym—001圖2)
3、管理者的責(zé)任來(lái)源
4、管理概念的從新認(rèn)知
5、管理者的主要職責(zé)(案例分析)
6、管理者基于崗位勝任能力素質(zhì)模型(管理者素質(zhì)模型ym—003圖3)
7、管理者成長(zhǎng)的三個(gè)階段
8、管理的四項(xiàng)基本原則
9、管理者角色常見的四種誤區(qū)(案例分析)

第三講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理者的溝通思維轉(zhuǎn)變
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理者溝通三原則(主導(dǎo)思想:不戰(zhàn)而勝)
a沒有強(qiáng)制性的后果
b面子第一,道理第二
c高調(diào)做事,低調(diào)做人
2、溝通的雙贏思維模式
a全局思維(格局決定結(jié)局)
b遠(yuǎn)見思維(團(tuán)隊(duì)意識(shí):能夠承擔(dān)得起被誤解的打擊)
c靜心思維
3、管理者溝通的四個(gè)階段
a外求共同點(diǎn)——信息的溝通
b內(nèi)求共鳴感——情感的溝通
c深求認(rèn)同感——思想的溝通
d實(shí)求影響力——意愿的溝通
4、營(yíng)造良好的溝通氛圍
互動(dòng)演練:如何開個(gè)好頭
5、部門間不同意見的正確處理
a分享:找痛法影響他人的技術(shù)
b案例分享和分析

第四講:管理者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用與實(shí)踐
解決問(wèn)題:互聯(lián)網(wǎng)思維如何和管理相結(jié)合
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)如何建立?
2、傳統(tǒng)金字塔式的管理溝通模式PK互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代教練式管理溝通模式
3、小米管理模式案例分析PK海爾管理模式案例分析
4、報(bào)銷風(fēng)波案例分析(情景模擬和實(shí)戰(zhàn)演練)

管理應(yīng)用的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/273324.html

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    參加課程:卓越管理者實(shí)踐與應(yīng)用

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
閆明
[僅限會(huì)員]