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經(jīng)營管理沙盤的課程

【培訓(xùn)對象】：
企業(yè)中、高層經(jīng)理、
經(jīng)營管理活動的骨干

【引言】：
經(jīng)營是管理的延伸
決策是經(jīng)營的核心
企業(yè)管理者不懂管理，企業(yè)也許難以做大或慢慢衰落
但企業(yè)管理者如果不懂經(jīng)營，企業(yè)則容易陷入當(dāng)下困境

【認(rèn)識沙盤】：
沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過導(dǎo)師的引導(dǎo)、分析、點評，達(dá)到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達(dá)國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營能力提升的常設(shè)必修課程。

【課程大綱】：
模塊主題
教學(xué)內(nèi)容
時長
模塊一
建立目標(biāo)/團(tuán)隊管理
講解：企業(yè)經(jīng)營與管理的基本邏輯
講解：分析模擬企業(yè)早期經(jīng)營與管理狀況
討論：研討經(jīng)營改善計劃，設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)，組建管理團(tuán)隊
沙盤：經(jīng)營管理【第0期】起始值設(shè)定
講解： 企業(yè)經(jīng)營管理混亂的常見情況與原因分析

模塊二
 財務(wù)管理
1、課程導(dǎo)入：
講解：資產(chǎn)負(fù)債表與損溢表
2、沙盤【第1階段】：改善現(xiàn)金流
講解：經(jīng)營性現(xiàn)金流、投資性現(xiàn)金流、籌資性現(xiàn)金流
講解：現(xiàn)金、利潤、周轉(zhuǎn)與經(jīng)營改善
企業(yè)經(jīng)營狀況分析：
1、從戰(zhàn)略角度解讀高毛利企業(yè)的改進(jìn)措施
2、從戰(zhàn)略角度解讀低毛利企業(yè)的改建措施
3、從戰(zhàn)略角度理解總成本領(lǐng)先、差異化經(jīng)營、專一化突破等措施

模塊三
營銷管理
講解：營銷定位，市場策略
沙盤：沙盤【第2階段】拓展市場
講解：本地市場、國內(nèi)市場、國際市場
練習(xí)：差異化市場競爭策略
分析：稀缺市場的競爭策略
分析：飽和市場的競爭策略

模塊四
生產(chǎn)管理
講解：生產(chǎn)組織與成本管控
沙盤：沙盤【第3階段】生產(chǎn)優(yōu)化
講解：以銷定產(chǎn)與以產(chǎn)定銷
講解：突破產(chǎn)能瓶頸
講解：資產(chǎn)負(fù)債表的改善
練習(xí)：優(yōu)化生產(chǎn)流程

模塊五
產(chǎn)品規(guī)劃
講解：產(chǎn)品矩陣
沙盤：沙盤【第4階段】產(chǎn)品規(guī)劃
講解：企業(yè)價值評估
講解：研發(fā)投入與品牌價值
講解：提升產(chǎn)品的持續(xù)盈利能力

模塊六
供應(yīng)鏈管理/人力資源管理
講解：供應(yīng)鏈控制
沙盤：沙盤【第5階段】供應(yīng)鏈管理
講解：供應(yīng)鏈各個節(jié)點的分析
講解：優(yōu)化與控制供應(yīng)鏈成本
講解：做大規(guī)模與做強(qiáng)能力
講解：做大有形資產(chǎn)與做大無形資產(chǎn)
講解：人對企業(yè)經(jīng)營管理的驅(qū)動作用
【培訓(xùn)實景】：
沙盤盤面示意圖
沙盤與模擬表
訂單與生產(chǎn)分析
經(jīng)營分析測算
盈虧分析
講師總結(jié)點評

經(jīng)營管理沙盤的課程