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服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力課程

課程背景  
隨著中國(guó)金融市場(chǎng)全面開(kāi)放的進(jìn)一步深化，無(wú)論是為了面對(duì)國(guó)際商業(yè)銀行同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)，還是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)的需要，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)策略都在醞釀著變革，以更主動(dòng)的姿態(tài)來(lái)籌劃未來(lái)的發(fā)展方向。在此背景之下，網(wǎng)點(diǎn)作為大眾市場(chǎng)影響度最高的服務(wù)渠道更面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
同時(shí)，隨著金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，網(wǎng)點(diǎn)客戶量激增對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量與營(yíng)銷(xiāo)能力的要求也在不斷提高，網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售已經(jīng)成為各家銀行體現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“必爭(zhēng)之地”，網(wǎng)點(diǎn)人員的通力合作才能取得競(jìng)爭(zhēng)的突圍。

授課對(duì)象  
柜員/大堂經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理/客戶經(jīng)理

課程目標(biāo)  
1、思維轉(zhuǎn)型：打破固有營(yíng)銷(xiāo)思維，幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的外拓營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)知
2、系統(tǒng)布局：建立外拓營(yíng)銷(xiāo)體系，學(xué)會(huì)外拓經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略布置
3、能力提升：幫助學(xué)員建立并培養(yǎng)一支優(yōu)秀的外拓營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍
4、客戶思維：培養(yǎng)客戶思維導(dǎo)向，學(xué)會(huì)策劃個(gè)性化.聯(lián)動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
5、分工明確：幫助學(xué)員建立項(xiàng)目小組，分工實(shí)操，明確項(xiàng)目目標(biāo)和各自職責(zé)
6、團(tuán)隊(duì)合作：解讀外拓式營(yíng)銷(xiāo)核能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，鍛煉各功能組合作營(yíng)銷(xiāo)能力

課程收益  
1、提升主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)與溝通技巧，打破營(yíng)銷(xiāo)壁壘；
2、掌握服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系，有序?yàn)榭蛻籼峁?biāo)準(zhǔn)化服務(wù)；
3、熟練掌握產(chǎn)品銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要話術(shù)，提升銷(xiāo)售能力；
4、運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)對(duì)廳堂營(yíng)銷(xiāo)、微沙龍、柜員七步曲、陌拓技巧現(xiàn)場(chǎng)演練；
5、明確各自崗位在網(wǎng)點(diǎn)整個(gè)服務(wù)銷(xiāo)售價(jià)值鏈上的位置，掌握聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)技巧。

課程大綱 
一、新時(shí)代風(fēng)云下的戰(zhàn)略選擇
（一）銀行體制困境、新生、重建與涅盤(pán)
（二）營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)海在哪里？
1、逼出來(lái)的轉(zhuǎn)型之路
2、用謀生之道走出圍城
3、會(huì)跳舞的大象
4、普惠民生，不忘初心
（二）銀行從業(yè)人員的心態(tài)重塑
1、從“坐以待幣”到“主動(dòng)出擊”
2、打破營(yíng)銷(xiāo)的四大壁壘
（1）打破同質(zhì)產(chǎn)品的壁壘
（2）打破營(yíng)銷(xiāo)模式的壁壘
（3）打破服務(wù)思維的壁壘
（4）打破人才理念的壁壘
3、羅伯特小組討論：銀行獲客如何應(yīng)對(duì)客戶習(xí)慣的改變

二、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)相得益彰的關(guān)系
1、服務(wù)是提升績(jī)效的重要手段
2、網(wǎng)點(diǎn)管理的五大挑戰(zhàn)
3、運(yùn)營(yíng)主管與營(yíng)銷(xiāo)主管的崗位職責(zé)
4、網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)管理的七大法寶
5、用服務(wù)彌補(bǔ)差距，提高績(jī)效
6、視覺(jué)廳堂布局與場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)合

三、贏在廳堂五區(qū)管理
（一）客戶咨詢(xún)服務(wù)區(qū)
1、大堂經(jīng)理的7步曲
2、客戶迎來(lái)送往的細(xì)節(jié)重要性
3、叫號(hào)區(qū)域的巧妙設(shè)計(jì)
4、巧妙利用填單臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)
5、客戶快速識(shí)別與分流技巧
（二）客戶等候區(qū)
1、不同客戶的交流與痛點(diǎn)挖掘
2、如何利用FABE法則進(jìn)行產(chǎn)品推介
3、頭腦風(fēng)暴一句話爆品產(chǎn)品話術(shù)整理
4、廳堂微沙的設(shè)計(jì)思路與現(xiàn)場(chǎng)演練
5、問(wèn)卷調(diào)查法巧妙使用與現(xiàn)場(chǎng)演練
（三）業(yè)務(wù)處理區(qū)
1、柜員7+7與七部曲間接營(yíng)銷(xiāo)演練
2、固化流程與靈活運(yùn)用的重要性
3、客戶疑問(wèn)的快速打消
4、輿情處理案例分析
5、常見(jiàn)業(yè)務(wù)處理問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)討論
（1）客戶存入大量零鈔
（2）假幣沒(méi)收的處理細(xì)節(jié)
（3）缺失重要資料的異議處理
（4）客戶本人無(wú)法來(lái)網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)
（5）存鈔與加鈔的異議處理
（6）客戶認(rèn)為手續(xù)繁瑣的處理
（7）客戶認(rèn)為流程違規(guī)的處理
（四）增值服務(wù)區(qū)
（1）理財(cái)經(jīng)理的定位與崗位職責(zé)
（2）*N顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的技巧與話術(shù)訓(xùn)練
（3）VIP室的布局與服務(wù)
（4）客戶轉(zhuǎn)介的重要性
（5）理財(cái)產(chǎn)品如何定制化、差異化、體系化推薦
（五）智能廳堂服務(wù)區(qū)
（1）你是營(yíng)銷(xiāo)員還是技術(shù)專(zhuān)家？
（2）如何利用體驗(yàn)服務(wù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)
（3）ATM、智能機(jī)的協(xié)助指引與營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)化
（六）崗位聯(lián)動(dòng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性
1、狼性團(tuán)隊(duì)與大雁文化
2、米盧的“態(tài)度決定一切”與足球比賽上的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
3、崗位聯(lián)動(dòng)手勢(shì)與小訣竅
4、從添·高威網(wǎng)球訓(xùn)練得到的啟示
5、知行合一打破固有思維

四、用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)“三量”攬儲(chǔ)
（一）服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)流量的影響
1、如何將客戶引進(jìn)廳堂
2、客戶等待期間的多元化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
3、用細(xì)微服務(wù)助理客戶辦理
4、客戶關(guān)懷建立親密關(guān)系
（二）運(yùn)用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)外拓增量
1、五大區(qū)十類(lèi)別的外拓營(yíng)銷(xiāo)
（1）園區(qū)：種植養(yǎng)殖，外出務(wù)工
（2）商區(qū)：零售類(lèi)，批發(fā)類(lèi)
（3）社區(qū)：物業(yè)，老年人
（4）園區(qū)：中小微企業(yè)主，員工
（5）專(zhuān)區(qū)：公務(wù)員，學(xué)生
2、服務(wù)理念和營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)決勝外拓關(guān)鍵
（三）服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)深挖存量客戶
1、場(chǎng)景式攬儲(chǔ)堵漏式掘金法
2、售后服務(wù)在轉(zhuǎn)介和營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)中的應(yīng)用

五、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的六步法
（一）服務(wù)背后的客戶識(shí)別開(kāi)發(fā)
1、陌生客戶服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)法則：三心二力
2、網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
3、柜員服務(wù)過(guò)程中的巧營(yíng)銷(xiāo)情景演練
4、客戶經(jīng)理陌生拜訪的情景演練
5、大堂經(jīng)理服務(wù)過(guò)程中的希爾頓語(yǔ)言運(yùn)用
（二）服務(wù)過(guò)程中鎖定客戶需求
1、提問(wèn)式需求判定法
2、鎖定客戶四要素
（三）客戶需求創(chuàng)造
1、痛苦擴(kuò)大型提問(wèn)
2、廳堂活動(dòng)設(shè)計(jì)與異業(yè)聯(lián)盟洽談
（1）常規(guī)活動(dòng)設(shè)計(jì)
（2）節(jié)日活動(dòng)設(shè)計(jì)
（3）爆點(diǎn)活動(dòng)設(shè)計(jì)
（四）爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)與推介
1、*N與SCQA表達(dá)力訓(xùn)練
2、思維導(dǎo)圖爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶畫(huà)像
2、用*打通百種營(yíng)銷(xiāo)渠道
（五）客戶異議處理
1、合一架構(gòu)法
2、漢堡式回饋?lái)憫?yīng)
3、ABC贊美工具的巧妙運(yùn)用
（六）締結(jié)成交的信號(hào)響應(yīng)
1、直接成交法
2、不確定成交法
3、寵物締結(jié)法
（七）情境演練與通關(guān)練習(xí)

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力課程