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管理素質能力課程

參加對象：新上任的管理人員、骨干人員、技術人才

課程背景：
企業(yè)的管理人員往往來自于兩個方面，一是從業(yè)務骨干、業(yè)務能手或技術人才中提拔；二是“空降兵”。無論哪種方式選拔人才，我們往往最能直接的是從他們從前的表現(xiàn)上去考量。而管理人員到崗后，同事關系、新的團隊文化的融合等問題常常困擾著新任管理者充分發(fā)揮職能作用。
企業(yè)中層管理者到位后，要充分認知到他在企業(yè)的運作起到了承上啟下橋梁紐帶的關鍵作用，因而管理者除了要具備良好的心態(tài)外，掌握科學的管理理論和提升必備的素質能力不容忽視。
本課程詳細地介紹了管理者所應具備的八項基本的核心能力，結合管理實踐的教學，幫助新任管理者完成角色轉換的難題，有助于我們更有效地發(fā)揮作用，更準確更快捷地執(zhí)行決策層的理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標和個人的價值。

課程收益：
-結合實際案例，理解管理者的角色定位；
-提高管理者解決問題的能力；
-學會合理分派工作和領導下屬；
-掌握有效的工作把控和糾偏技能。

課程大綱：
第一部分：管理人員的角色定位
-管理人員的任務和工作職責
-“變色龍原理”—角色的轉換與角色典范
-管理者的8種核心能力

第二部分：管理人員基本功之——計劃能力與決策能力
-管理推動的核心—計劃
-計劃的三要素
-目標的制定
-現(xiàn)狀及資源的分析
-執(zhí)行的關鍵—決策

第三部分：管理人員基本功之——組織能力與分派能力
-管理推動的基礎—有效的組織
-四種常見的組織結構
-執(zhí)行的手段—分派工作
-分派工作的原則和步驟
-分派工作中的潛在問題

第四部分：管理人員基本功之——領導能力與激勵能力
-管理推動的方法—領導和激勵你的下屬
-發(fā)揮和培養(yǎng)領導者的個人魅力
-情境領導
-激勵的理論
-激勵下屬的重要性
-激勵的方法

第五部分：管理人員基本功之——控制能力與糾偏能力
-管理推動的保障—控制和糾偏
-工作追蹤的步驟
-紀律面談的步驟
-有效控制的工具與法則

管理素質能力課程