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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
狼性銷(xiāo)售主管強(qiáng)化特訓(xùn)營(yíng)
發(fā)布時(shí)間:2025-05-09 23:00:48
 
講師:林翰芳 瀏覽次數(shù):2940

課程描述INTRODUCTION

· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:林翰芳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷(xiāo)售主管管理培訓(xùn)

第一部分,銷(xiāo)售主管的自我管理
一、銷(xiāo)售主管的角色定位
1. 銷(xiāo)售主管的工作分析--銷(xiāo)售主管的主要工作應(yīng)該是什么?
銷(xiāo)售主管工作的幾個(gè)特點(diǎn),銷(xiāo)售主管工作習(xí)慣要求.
-- 案例分析:這個(gè)主管該如何做?
2. 銷(xiāo)售主管在公司的角色定位--與上司、下屬關(guān)系定位.
銷(xiāo)售主管與下屬應(yīng)該是什么關(guān)系? -- 刺猬理論
銷(xiāo)售主管與下屬能否成為真正的朋友?
3. 做事要注意“度”--“度”的問(wèn)題:管理的科學(xué)性與藝術(shù)性
案例分析:這個(gè)主管為什么會(huì)失?。?br /> 二、銷(xiāo)售主管的自我提升
1. 我們?yōu)槭裁磿?huì)被提升?--我們的能力是否能勝任現(xiàn)在的工作?
2. 管理者要當(dāng)心的陷阱
職場(chǎng)陷阱--*原理和*陷阱的破解
3. 提高自己管理技能的幾個(gè)方法
4. 管理者的自我學(xué)習(xí)--我們是否真的意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性?
管理者如何學(xué)習(xí)?沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)怎么辦?
三、銷(xiāo)售主管的自我激勵(lì)
1. 主管也需要激勵(lì)
2. 如何進(jìn)行自我激勵(lì)?

第二部分,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理
一、銷(xiāo)售人員的挑選
1. 選人比用人更重要,哪種銷(xiāo)售人員適合你?
不同產(chǎn)品銷(xiāo)售,要選用不同類(lèi)型的人-- 效率型銷(xiāo)售人員和效益型銷(xiāo)售人員
2. 到哪里去找合適的人?--正常的招聘渠道還是其它備選的招聘渠道
3. 面試銷(xiāo)售人員要注意的問(wèn)題
4. 應(yīng)聘人員的試用--試用時(shí)如何觀察是否合適?
二、銷(xiāo)售人員的輔導(dǎo)
1. 銷(xiāo)售主管的主要職責(zé)之一,教練
2. 教導(dǎo)下屬的三步驟
3. 指導(dǎo)下屬時(shí)要注意的幾個(gè)問(wèn)題--對(duì)象與心理問(wèn)題
-- 心理學(xué)實(shí)驗(yàn)案例
三、銷(xiāo)售人員常見(jiàn)問(wèn)題與解決
1. 害怕拜訪新客戶(hù)
2. 不知如何完成銷(xiāo)量
3. 不知如何跟進(jìn)客戶(hù)
四、如何留住優(yōu)秀銷(xiāo)售人員?
1. 為什么優(yōu)秀銷(xiāo)售人員要走?
2. 如何留住優(yōu)秀人才?
五、銷(xiāo)售過(guò)程、客戶(hù)管理
1. 如何破解銷(xiāo)售人員管理難題?
銷(xiāo)量沒(méi)辦法提升,怎么辦?
優(yōu)秀銷(xiāo)售員太少,怎么辦?
銷(xiāo)售人員一走,客戶(hù)也帶走了,怎么辦?
銷(xiāo)售人員出去,到底干什么了,如何監(jiān)控?
2. 單抓銷(xiāo)量不行,要**過(guò)程控制結(jié)果
3. 看看大公司是如何做的?--客戶(hù)資料的管理
4. 銷(xiāo)售報(bào)告的利與弊
銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)還要嗎?如何解決?
六、銷(xiāo)售人員的時(shí)間管理
1. 銷(xiāo)售人員哪些時(shí)間是無(wú)效的?-- 直接效率時(shí)間、間接效率時(shí)間
2. 銷(xiāo)售人員時(shí)間管理的原則
3. 如何提高時(shí)間效率

第三部分,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與考核
一、銷(xiāo)售人員的激勵(lì)
1. 主管必須了解的幾個(gè)激勵(lì)原理---- 案例分析馬斯洛需求層次理論
2. 我兩手空空,拿什么激勵(lì)下屬?--案例分析幾個(gè)低成本的激勵(lì)方法
3. 如何提拔下屬?哪類(lèi)人能提拔?扶上馬,還得送一程
二、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
1. 業(yè)績(jī)競(jìng)賽一定合適嗎?--業(yè)績(jī)競(jìng)賽的利與弊
2. 如何建立團(tuán)體精神?
3. 愿景的建立--什么是愿景?為什么需要愿景?
三、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的考核
1、銷(xiāo)售中的關(guān)鍵指標(biāo)
如何考核下屬?--口說(shuō)無(wú)憑,先進(jìn)的銷(xiāo)售管理,必須做到量化
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)—KPI介紹
考核銷(xiāo)售人員的幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的幾個(gè)注意點(diǎn)
2、銷(xiāo)量計(jì)劃管理
銷(xiāo)售計(jì)劃制定的注意點(diǎn)-- SMART原則
季節(jié)曲線與區(qū)域曲線
3. 銷(xiāo)售指標(biāo)如何分解到人?
4. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與計(jì)劃不符時(shí)怎么辦?
5. 如何監(jiān)控銷(xiāo)售目標(biāo)的完成 --把銷(xiāo)量化整為零
四、銷(xiāo)售中的懲罰
1. 單靠激勵(lì)還不行--人類(lèi)行為驅(qū)動(dòng)理論
2. 如何批評(píng)下屬--批評(píng)下屬的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
練習(xí):試試批評(píng)別人
3. 如何管理“刺頭”? 為什么會(huì)有“刺頭”? 如何避免直接的沖突
4. 下屬不配合新主管,怎么辦?
利用“鯰魚(yú)效應(yīng)”---- 案例分析

第四部分,銷(xiāo)售會(huì)議的管理
1. 你是否知道銷(xiāo)售會(huì)議的作用?
2. 哪些會(huì)議一定不要開(kāi)?
3. 銷(xiāo)售會(huì)議講什么?
4. 銷(xiāo)售會(huì)議前的準(zhǔn)備工作
5. 會(huì)后要做什么?
6. 銷(xiāo)售會(huì)議的幾個(gè)注意點(diǎn)

銷(xiāo)售主管管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/271226.html

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    參加課程:狼性銷(xiāo)售主管強(qiáng)化特訓(xùn)營(yíng)

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
林翰芳
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)