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時間管理核心方法

課程背景：
湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新。”
這是創(chuàng)新一詞的出處。卓越的組織都有先進的時間管理文化，時間管理核心是管理者的
自我管理，職業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)該是時間管理的高手。
課程從時間四大特性、時間管理四大誤區(qū)和典型行為表現(xiàn)入手；通過案例分析和游戲
演練，體驗確定人生目標，制訂行動計劃的方法；提高管理四種不同類型工作的技能；
掌握并應(yīng)用柏拉圖和ABC法則；提升組織和個人價值。
課程以“知識點講授+典型案例解析+風格特征測評+管理游戲演練”的形式，重在理念
的提升和技能的提高，達到知行合一的目標。

課程目標：掌握時間管理的核心方法，提升組織和個體價值

培訓對象：企業(yè)各級管理者。

內(nèi)容大綱：
第一單元：時間管管理游戲：
理與組織文化如何才能將所有的物品放置到容器中？
講授內(nèi)容：
時間是什么？時間的哲學命題！
時間管理與組織文化（GE/WALMART/HAIER）
時間管理十八個誤區(qū)
時間管理的實驗
風格測試：
您是工作狂嗎？工作是否影響了您的家庭和婚姻生活？

第二單元：時間管時間的四大特性
理的正確觀念時間管理的實質(zhì)
時間管理的觀念誤區(qū)
視時間為主宰及其行為特征
視敵人為主宰及其行為特征
視神秘物為主宰及其行為特征
視奴隸為主宰及其行為特征
樹立正確的時間管理觀念

第三單元：目標——案例分享：
組織和個體追逐的“3%>97%，來自耶魯大學的研究報告？
敖包”講授內(nèi)容：
目標與計劃
計劃—未來行動的決策
確定目標的基本法則
不做計劃的種種理由
基于目標計劃的時間管理
課堂測驗:
一張紙，一只筆，勾畫您的人生

第四單元：目標——案例分享：
組織和個體追逐的““323個字建議報告”=25,000USD=世界*的獨立鋼鐵制造企業(yè)
敖包”講授內(nèi)容：
時間矩陣分象限剖析
救火隊—45%時間處理重要+緊急
拖延的可怕后果
學會授權(quán)與拒絕
時間管理高手65%在重要+不緊急
20/80法則與ABC法則的應(yīng)用
十大關(guān)鍵法則
管理游戲：
一拼到底與學習體驗
總結(jié)回顧現(xiàn)場答疑

時間管理核心方法