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培訓體系搭建開發(fā)

第一單元 認知篇，企業(yè)內部培訓師價值與定位
一、企業(yè)內部培訓師價值與定位
1、培訓師：組織價值創(chuàng)造的動力源
2、簡單縷縷，什么是培訓？什么是培訓師？培訓與教育有何區(qū)別？
3、關于培訓師，不得不說的3種角色、4個職能、8項能力
4、企業(yè)內部培訓師建設成熟度診斷模式
【案例討論】你如何看待這家企業(yè)內部培訓講師隊伍建設的成敗，它給了你什么啟動？
【工具應用】企業(yè)內部培訓師建設成熟度診斷模式理解與應用

第二單元 組建篇，企業(yè)內部培訓師選拔與培養(yǎng)
二、企業(yè)如何做好內訓師選拔？
1、為內訓師建設而建設必死無疑，內訓師隊伍建設首先必須解決定編問題
① 內訓師角色認知與成長路徑
② 內訓師定編應該從哪些方面來考慮，如何著手（課程、崗位、成本、時間等）？
2、企業(yè)內部講師任職資格與選拔
① 做選拔，先做任職資格，企業(yè)內訓師任職資格標準建設
-什么是任職資格，任職資格結構包含哪些維度（任職資格結構）？
-內訓師任職資格開發(fā)主要流程與步驟
-內訓師任職資格開發(fā)必須掌握的N種方法（訪談、標桿研究與任務分析等）？
-內訓師任職資格行為標準與任職標準編寫方法
② 抓選拔，管流程，企業(yè)內訓師選拔流程與管理
-企業(yè)內訓師選拔流程如何設計與開發(fā)？
-企業(yè)內訓師選拔評審標準與評價工具如何開發(fā)？
-企業(yè)內訓師選拔評審小組該如何組建，應注意哪些環(huán)節(jié)？
③ 要做好內訓師選拔，必須關注的那些人和物，你知道幾項？
【工具應用】內訓師任職資格開發(fā)模型理解與應用
【工具應用】內訓師任職資格標準開發(fā)工具理解、案例分析與演練
【工具應用】某知名集團上市公司內部培訓師選拔制度、表單
三、企業(yè)如何做好內訓師培養(yǎng)？
1、內訓師職業(yè)發(fā)展通路與階梯式企業(yè)內訓師培養(yǎng)學習路徑圖
2、企業(yè)內訓師表達與呈現(xiàn)能力提升內容與方式
3、企業(yè)內訓師教學引導能力提升內容與方式
4、企業(yè)內訓師課程設計與開發(fā)能力提升內容與方式
5、企業(yè)內訓師內部績效輔導與顧問能力提升內容與方式
【工具應用】企業(yè)內訓師教學計劃開發(fā)工具理解、例析與練習
【工具應用】企業(yè)內訓師課程開發(fā)8E模式理解、例析與練習
【工具應用】企業(yè)內訓師顧問輔導模式理解與應用舉例

第三單元 管理篇，企業(yè)內部培訓師任用與激勵
四、企業(yè)如何做好內訓師認證與任用？
1、如何做好企業(yè)內訓師職業(yè)發(fā)展認證與評鑒？
①企業(yè)內訓師職業(yè)發(fā)展路徑圖
②企業(yè)內訓師盤點、評審、認證等職業(yè)發(fā)展認證、鑒定流程與注意事項
2、企業(yè)內訓師職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃設計與管理
3、企業(yè)內訓師日常考核、升降與培訓積分制使用
【工具應用】企業(yè)內訓師職業(yè)發(fā)展路徑圖理解與應用
【工具應用】企業(yè)內訓師職業(yè)發(fā)展PDI模型與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書、學習發(fā)展計劃表編制
【工具應用】某知名集團上市公司內部培訓師認證、任用制度、表單
五、企業(yè)如何做好內訓師激勵管理？
1、企業(yè)內訓師物質激勵與課酬管理
2、企業(yè)內訓師非物質激勵N種方法
3、如何通過人力資源管理措施，更好地做好企業(yè)內訓師激勵管理？

培訓體系搭建開發(fā)