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中階主管培訓課程

課程背景
中階主管干部是企業(yè)實際運作的靈魂所在，制造業(yè)的「產 / 銷 / 人 / 發(fā)
/財」關鍵工作，更是多由主任課長/部長級主管干部所推動；因此中階干部的「工作管
理」能力，*關系企業(yè)經(jīng)營成敗，尤其為了達成P產量進度/Q質量/C成本/D交期的目標
，更需要深入日常工作管理的細節(jié)，運用計量化/系統(tǒng)化的科學管理方式，做到「防治」
與「改善」并重，才可能達成整體目標。高階經(jīng)營者任何偉大「策略」，如果離開中階
層良好的日常工作管理機制，很容易就變成「空殼」口號，不會產生經(jīng)營實效。
本課程是以制造業(yè)的車間與產銷幕僚部門為討論范圍，將深富輔導經(jīng)驗的顧問師的
經(jīng)驗綜合起來，運用有系統(tǒng)方式，加上問題研討演練方式，必可培養(yǎng)中階主管干部，確
實為企業(yè)布建良好的經(jīng)營管理基礎。

適合對象
-車間中階主管（含儲備主管）
-辦公室行政部門主管
-產銷密接幕僚部門（采購 / 倉儲 / 工藝 / 生管PMC….）主管與主辦員

課程提綱
1. 日常工作管理在制造業(yè)的重要性
---日常工作管理的機能角色
---中階主管干部的職責
---日常工作管理做不好的影響
2. 工作管理中的科學管理理念
---從PDCA管理循環(huán)到SPDCA的認識
---深入認識正常管理與例外（異常）管理
3. 做好工作管理的幾個關鍵原則
---系統(tǒng)化管理
---細分化與細節(jié)化
---計量化管理
4. 工作管理的基本 / 深入范圍
5. 首先建立工作管理所需的基礎數(shù)據(jù) (含小組實例討論)
---使工作正?；臉藴蕯?shù)據(jù)
---工作職掌說明的建立
---作業(yè)流程（工藝流程）的建立
---作業(yè)標準（與檢驗標準）的建立
---作業(yè)標準工時的建立
6. 擬定工作計劃的技巧 (含小組實例討論)
---生產細部進度計劃的擬定
---擬定進度計劃的要領
---管理工作計劃的擬定
7. 工作分派與督導執(zhí)行的技巧 (含小組實例討論)
---工作分派的原則
---具體的工作分派工具
---如何督導工作的進行
8. 防微杜漸--如何建立返饋與管制機制 (含小組實例討論)
---返饋的呈現(xiàn)方式
---執(zhí)行返饋機制的要點
---控制的意義
---工作控制的要項
9. 彌補與改善措施
---彌補措施的幾個要項
---防治性的改善要點
---運用討論會形成問題解決改善機制
10. 現(xiàn)場實例SPDCA小組演練（任選---50分鐘）
---針對抑減制程質量不良面
---針對提升作業(yè)績效面
---針對達成生產進度計劃面

中階主管培訓課程