課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中階主管培訓課程
課程背景
中階主管干部是企業(yè)實際運作的靈魂所在,制造業(yè)的「產 / 銷 / 人 / 發(fā)
/財」關鍵工作,更是多由主任課長/部長級主管干部所推動;因此中階干部的「工作管
理」能力,*關系企業(yè)經(jīng)營成敗,尤其為了達成P產量進度/Q質量/C成本/D交期的目標
,更需要深入日常工作管理的細節(jié),運用計量化/系統(tǒng)化的科學管理方式,做到「防治」
與「改善」并重,才可能達成整體目標。高階經(jīng)營者任何偉大「策略」,如果離開中階
層良好的日常工作管理機制,很容易就變成「空殼」口號,不會產生經(jīng)營實效。
本課程是以制造業(yè)的車間與產銷幕僚部門為討論范圍,將深富輔導經(jīng)驗的顧問師的
經(jīng)驗綜合起來,運用有系統(tǒng)方式,加上問題研討演練方式,必可培養(yǎng)中階主管干部,確
實為企業(yè)布建良好的經(jīng)營管理基礎。
適合對象
-車間中階主管(含儲備主管)
-辦公室行政部門主管
-產銷密接幕僚部門(采購 / 倉儲 / 工藝 / 生管PMC….)主管與主辦員
課程提綱
1. 日常工作管理在制造業(yè)的重要性
---日常工作管理的機能角色
---中階主管干部的職責
---日常工作管理做不好的影響
2. 工作管理中的科學管理理念
---從PDCA管理循環(huán)到SPDCA的認識
---深入認識正常管理與例外(異常)管理
3. 做好工作管理的幾個關鍵原則
---系統(tǒng)化管理
---細分化與細節(jié)化
---計量化管理
4. 工作管理的基本 / 深入范圍
5. 首先建立工作管理所需的基礎數(shù)據(jù) (含小組實例討論)
---使工作正?;臉藴蕯?shù)據(jù)
---工作職掌說明的建立
---作業(yè)流程(工藝流程)的建立
---作業(yè)標準(與檢驗標準)的建立
---作業(yè)標準工時的建立
6. 擬定工作計劃的技巧 (含小組實例討論)
---生產細部進度計劃的擬定
---擬定進度計劃的要領
---管理工作計劃的擬定
7. 工作分派與督導執(zhí)行的技巧 (含小組實例討論)
---工作分派的原則
---具體的工作分派工具
---如何督導工作的進行
8. 防微杜漸--如何建立返饋與管制機制 (含小組實例討論)
---返饋的呈現(xiàn)方式
---執(zhí)行返饋機制的要點
---控制的意義
---工作控制的要項
9. 彌補與改善措施
---彌補措施的幾個要項
---防治性的改善要點
---運用討論會形成問題解決改善機制
10. 現(xiàn)場實例SPDCA小組演練(任選---50分鐘)
---針對抑減制程質量不良面
---針對提升作業(yè)績效面
---針對達成生產進度計劃面
中階主管培訓課程
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/270035.html
已開課時間Have start time
- 陳榮欽
預約1小時微咨詢式培訓
管理能力內訓
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 上市公司合規(guī)體系建設、合規(guī) 李皖彰
- 毛選與管理智慧 曲濤
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 降本增效--生產管理者改善 程平安
- 強基固本--金牌生產管理者 程平安
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 大局為重--向上管理與結構 程平安