課程描述INTRODUCTION
職業(yè)化管理技能訓(xùn)練
· 區(qū)域經(jīng)理· 品牌經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：沈維良
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)化管理技能訓(xùn)練
課程目標
品牌盈利決勝終端，終端管理靠品牌區(qū)域經(jīng)理。如何成為一名優(yōu)秀的品牌職業(yè)經(jīng)理人，
品牌職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)和能力有哪些？需要做哪些工作？有哪些流程？必須掌握的
工作技能有哪些？如何精通數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析，做好商品上市計劃管理等，通過專業(yè)
系統(tǒng)化培訓(xùn)來提高品牌區(qū)域經(jīng)理整體管理能力，課程內(nèi)容豐富、實戰(zhàn)性很強，是服裝品
牌經(jīng)理快速成長的必修課程。
服裝品牌區(qū)域經(jīng)理職業(yè)化管理技能研修
課程大綱：
模塊一 服裝品牌發(fā)展趨勢分析
服裝品牌現(xiàn)狀分析
品牌加盟運營現(xiàn)狀分析
品牌直營運營現(xiàn)狀分析
品牌企業(yè)內(nèi)部管理流程現(xiàn)狀分析
終端銷售業(yè)績現(xiàn)狀分析
模塊二 品牌區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)化
品牌區(qū)域經(jīng)理的角色認知
品牌區(qū)域經(jīng)理個人職業(yè)規(guī)劃
品牌區(qū)域經(jīng)理的職責認知
品牌區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)
品牌區(qū)域經(jīng)理管理目標規(guī)化
模塊三 品牌區(qū)域經(jīng)理職業(yè)資格能力培養(yǎng)
自我管理能力修煉
工作熱情和積極心態(tài)培養(yǎng)
時間管理能力培養(yǎng)
觀察思考能力培養(yǎng)
溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)
執(zhí)行力培養(yǎng)
選人、用人、育人能力培養(yǎng)
學習能力培養(yǎng)
帶領(lǐng)團隊能力培養(yǎng)
模塊四 品牌區(qū)域經(jīng)理品牌管理流程必修
品牌市場定位與終端
品牌設(shè)計與終端
品牌生產(chǎn)管理與終端
品牌商品管理與終端
品牌營銷管理與終端
品牌商品企劃與終端
品牌戰(zhàn)略與終端
公司管理流程與終端
公司管理機制與終端
模塊五 品牌區(qū)域經(jīng)理終端管理
加盟商開發(fā)與評估
加盟商訂貨管理
加盟商培訓(xùn)管理
加盟商陳列管理
加盟商督導(dǎo)管理
直營店店長、導(dǎo)購培訓(xùn)管理
商品促銷活動管理
客戶服務(wù)管理
危機管理
培訓(xùn)計劃制定與落實
模塊六 商品上市計劃管理
24節(jié)氣與服裝銷售周期把控
商品上市計劃細分
定期盤點
定期巡店
定期考核評比
模塊七 色彩搭配與商品陳列
服裝色彩搭配基本方法
單款時裝商品案例分析
視覺空間與商品陳列
模塊八 品牌區(qū)域經(jīng)理數(shù)據(jù)化管理
銷售收入18項指標應(yīng)用
影響毛利的4大要素
監(jiān)控庫存的3大指標
銷售收入、毛利率、庫存6大重點
案例分析
銷售預(yù)算的方法
模塊九 店鋪的分級管理
店鋪4大功能分類
店鋪分級管理7個目的
店鋪分級管理3種方法
店鋪分級管理7大優(yōu)點
運用銷售動銷比合理補貨降低庫存風險
職業(yè)化管理技能訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/269912.html
已開課時間Have start time
- 沈維良