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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《金牌班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》
發(fā)布時(shí)間:2022-04-12 15:50:55
 
講師:徐結(jié)華 瀏覽次數(shù):2934

課程描述INTRODUCTION

提升金牌班組長(zhǎng)管理技能

· 班組長(zhǎng)· 車間主任· 儲(chǔ)備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:徐結(jié)華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升金牌班組長(zhǎng)管理技能

課程背景:
   班組長(zhǎng)是企業(yè)組織前線直接“帶兵打仗”的人,承擔(dān)著管理現(xiàn)場(chǎng)和控制制造過(guò)程的重任。其組織管理能力、執(zhí)行能力直接影響著所管轄的企業(yè)生產(chǎn)員工的工作積極性、工作效率以及企業(yè)的效益,并最終影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)企業(yè)而言,一線班組的重要性不言而喻。
   然而,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生深刻變革的當(dāng)下,班組長(zhǎng)卻越來(lái)越成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸:工作計(jì)劃安排不當(dāng),任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完成,影響交付期;目標(biāo)界定不明確,導(dǎo)致結(jié)果與目標(biāo)差距很大;員工工作熱情不高,團(tuán)隊(duì)缺乏士氣,員工隊(duì)伍不穩(wěn)定……班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)、執(zhí)行力、溝通、規(guī)劃部署等能力均亟待提升。在此情況下,眾多企業(yè)頻繁派出一線班組參加各類培訓(xùn),但企業(yè)的生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 并沒(méi)有因此而明顯改善。究其原因,班組長(zhǎng)雖然在傳統(tǒng)的培訓(xùn)中學(xué)到了許多管理知識(shí),卻無(wú)法將其靈活運(yùn)用于自己的現(xiàn)場(chǎng)管理中。
鑒于此,實(shí)戰(zhàn)精益管理專家徐結(jié)華開(kāi)發(fā)出適用于基層班組人員的激勵(lì)方式和管理道具這些培訓(xùn)載體,徹底解決傳統(tǒng)培訓(xùn)中“有激 動(dòng)、沒(méi)行動(dòng)”、“有理論、無(wú)實(shí)踐”的難題,將一線班組的現(xiàn)場(chǎng)管理理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái),通過(guò)在道具中學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)、模擬、體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的直接轉(zhuǎn)化,幫助企業(yè)搭建一線班組的“黃金屋”,打造一支鋼鐵般牢固的基層隊(duì)伍。

授課學(xué)員:
班組長(zhǎng)/車間主任及儲(chǔ)備基層干部;

課程收益:
1、不斷加強(qiáng)一線班組的職業(yè)化素養(yǎng),認(rèn)識(shí)到自我發(fā)展的必要
2、提升一線班組的工作溝通能力,并能更好地進(jìn)行員工管理
3、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法,有效提升效率,改善品質(zhì),減少浪費(fèi)
4、能夠解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的物料、 質(zhì)量、 安全、 生產(chǎn)排程等各種問(wèn)題
5、高效率地帶領(lǐng)下屬按時(shí)、按質(zhì)、 按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

課程大綱:
第一單元   一線班組的工作職責(zé)

1、一線班組在企業(yè)中的地位和作用 
2、公司對(duì)一線班組的要求
3、一線班組的工作任務(wù) 
4、怎樣的一線班組才算是一個(gè)好的一線班組
5、如何成為一名優(yōu)秀的一線班組
① 世界500強(qiáng)車間一線班組能力模型-PQCDMST
② 一線班組角色認(rèn)知
③ 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的七大意識(shí) 
④ 班組長(zhǎng)必需的技能結(jié)構(gòu)
6、班組長(zhǎng)一日工作全貌

第二單元   一線班組的心態(tài)
1、優(yōu)秀一線班組的五種心態(tài) 
2、優(yōu)秀一線班組的 7 個(gè)習(xí)慣 
3、自我設(shè)計(jì)成長(zhǎng)和提升 —— SWOT練習(xí) 
4、班組長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績(jī)演練
5、有效管理 10 法則 
6、班組必備 10 觀念
7、討論:從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理,你準(zhǔn)備好了嗎? 
8、心態(tài)訓(xùn)練:4 則錄像與兩張圖片的啟示

第三單元   一線班組如何管質(zhì)量
1、員工質(zhì)量意識(shí)再造
2、建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 
3、質(zhì)量管理的三不原則
4、質(zhì)量管理中的“三大控制”
5、生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理 
6、如何解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
7、PDCA及4M1E方法?

第四單元   一線班組如何管安全
1、一線管理者對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任
2、事故發(fā)生的原因
3、消除不安全的狀態(tài)與行為 
4、安全管理四階段法
5、處理安全事故“四不放過(guò)”原則
6、案例研討:真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理錄像分析
 
第五單元   一線班組如何有效溝通
1、溝通錄像案例分析
2、溝通的原則、心態(tài)
3、溝通的模型與步驟
4、溝通中 5 常用技巧演練
5、如何建立良好的人際關(guān)系
6、解決問(wèn)題的 8 個(gè)步驟

第六單元   一線班組如何管理員工
1、管理者的產(chǎn)品是員工行為
2、員工需要的是什么 
3、如何激勵(lì)批評(píng)表?yè)P(yáng)員工 
4、如何培養(yǎng)員工的良好心態(tài)
5、如何做好新員工培訓(xùn)
6、效率性團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 
7、如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
8、有效溝通技巧
9、班組里常見(jiàn)的人員管理案例及對(duì)策

第七單元   一線班組如何培養(yǎng)員工
1、培養(yǎng)員工的途徑與應(yīng)有的態(tài)度
2、員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
3、班組培訓(xùn)的內(nèi)容
4、多能工訓(xùn)練4步法培訓(xùn)新員工
5、OJT現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)6步法
6、如何編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)——KISS 原則
7、啤酒式反饋技巧十.評(píng)估員工滿意度
8、情景模擬練習(xí) 

第八單元   班組長(zhǎng)如何管現(xiàn)場(chǎng)
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念:權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)
2、現(xiàn)場(chǎng)目視化看板管理
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備自主保全
案例研討:如何推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)自主保全活動(dòng)
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管控
5、現(xiàn)場(chǎng)成本及浪費(fèi)的控制

提升金牌班組長(zhǎng)管理技能


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/269408.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《金牌班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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徐結(jié)華
[僅限會(huì)員]