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中國企業(yè)培訓講師
中小企業(yè)目標客戶集群開發(fā)
發(fā)布時間:2022-04-07 17:38:15
 
講師:汪含 瀏覽次數(shù):2911

課程描述INTRODUCTION

開發(fā)潛在客戶培訓

· 大客戶經(jīng)理

培訓講師:汪含    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

開發(fā)潛在客戶培訓

【課程對象】:銀行對公客戶經(jīng)理

【課程大綱】:
第一講 如何把握中小企業(yè)的金融需求?
一、中小企業(yè)目標客戶
提示內(nèi)容:掌握中小企業(yè)條線授信對象及目標客戶,熟悉主要目標客戶群。
1、不同中小企業(yè)特征分析
2、中小企業(yè)客戶的4大關(guān)鍵特征
3、如何去從行業(yè)分析中挖掘產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)機遇
-波特五力分析――案例
-如何進行信息搜集
-企業(yè)生命周期分析
4、目標客戶定位
聚焦消費性行業(yè),重點營銷以國內(nèi)需求拉動、弱經(jīng)濟周期、與衣食住行密切相關(guān)的消
費性行業(yè)。
* 遵循“熟、小、好”的客戶選擇標準
* 企業(yè)目標客戶群以“一圈一鏈一區(qū)”為主。
5、集群客戶批量開發(fā)
杭州分行-公積金信用消費貸款間連模式
6、反向保理――鏈式營銷打開中小企業(yè)突破口
央行2017年11月發(fā)布修訂后的《應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法》深層次解讀業(yè)務(wù)機會
評價供應(yīng)鏈質(zhì)量的五維模型:大產(chǎn)業(yè)、弱上下游、強控制力、低成本與高杠桿、標準化
二、中小企業(yè)目標客戶群
提示內(nèi)容:分析中小企業(yè)的主要目標客戶群體,掌握重點支持營銷的客戶群體。
1、商圈客戶群
商業(yè)街區(qū)營銷途徑與方法
品牌經(jīng)銷商營銷途徑
餐飲類企業(yè)營銷途徑
電影院線營銷途徑
行業(yè)協(xié)會(商會)營銷方向
電商平臺營銷方向
2、供應(yīng)鏈客戶群
重點營銷與核心企業(yè)合作持久穩(wěn)定、關(guān)系良好,在產(chǎn)品和服務(wù)方面具有一定優(yōu)勢,與核
心企業(yè)間依存度較高的客戶。
3、園區(qū)客戶群
園區(qū)營銷途徑與方法
科技型企業(yè)營銷途徑與方法
節(jié)能環(huán)保型企業(yè)營銷途徑與方法

第二講 獲客技巧-----細分市場規(guī)劃與批量開發(fā)
一、細分市場規(guī)劃的目的與作用
1、可持續(xù)的中小企業(yè)金融服務(wù)商業(yè)模式能夠較好的解決“兩高一難”問題
2、細分市場、批量開發(fā)、名單制銷售”有助于解決中小企業(yè)金融服務(wù)“兩高一難”問題
3、區(qū)域市場規(guī)劃、細分市場規(guī)劃、批量開發(fā)的關(guān)系
4、“細分市場、批量開發(fā)” 與單戶開發(fā)效果對比分析
二、細分市場規(guī)劃與批量開發(fā)案例
細分市場規(guī)劃與批量開發(fā)思路
思路一:政府與機構(gòu)渠道
案例1:XX分行—政府采購項目案例
思路二:商業(yè)渠道
案例2: 深圳分行-二維碼收單業(yè)務(wù)對現(xiàn)金管理“母實子虛”賬戶的支持
思路三:開發(fā)園區(qū)與科技園區(qū)
案例3:杭州銀行——XX高新技術(shù)園的投連貸業(yè)務(wù)
思路四:商品交易市場
案例4:XX分行——XX小商品市場批量授信案例
思路五:產(chǎn)業(yè)鏈金融
案例5――某超市供應(yīng)商批量開發(fā)案例
思路六:縣域產(chǎn)業(yè)集群
案例6:XX分行——蘇南地區(qū)消費電子行業(yè)開發(fā)規(guī)劃案例

第三講 金融同業(yè)集群開發(fā)模式篇
一、中國銀行信貸工廠
案例:新世紀百貨連鎖超市供應(yīng)商營銷服務(wù)方案
二、中國民生銀行商貸通批量營銷
案例――濰坊坊子區(qū)“風險保證金”+“擔保公司擔保”模式
三、浙江泰隆商業(yè)銀行:泰隆模式的解析
四、點石成金_助力成長_招商銀行中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)再譜新篇
案例――XX銀行比亞迪上游供應(yīng)鏈融資案例
五、興業(yè)銀行“芝麻開花”中小企業(yè)金融服務(wù)方案
案例――成都X縣工業(yè)園區(qū)服務(wù)方案設(shè)計全流程
六、杭州銀行-科技文創(chuàng)金融譜新篇
1、風險池貸款
2、選擇權(quán)貸款
3、銀投連貸
4、新三板起飛貸
七、招行“千鷹展翼計劃”業(yè)務(wù)模式分析
(一)基本內(nèi)容分析
(二)產(chǎn)品特色分析
八、 浦發(fā)銀行“投貸保”業(yè)務(wù)模式分析
(一)基本內(nèi)容分析
(二)產(chǎn)品特色分析

第四講 開發(fā)潛在客戶的9種高效方法與價值識別
1. 客戶需求識別
-12個最有價值的客戶信息
-獲取想要信息的4大武功
2. 中小企業(yè)客戶營銷注意要點
1.客戶經(jīng)理良好的自身素養(yǎng)
2、客戶經(jīng)理的個人愛好及其在客戶交流中的運用
3.客戶經(jīng)理的對銀行產(chǎn)品的熟悉程度
4.客戶經(jīng)理對客戶所處行業(yè)、經(jīng)營管理等方面所能提供建議
5.客戶經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件
6、中小企業(yè)客戶經(jīng)理在溝通中的不良表現(xiàn)

開發(fā)潛在客戶培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/269066.html

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    參加課程:中小企業(yè)目標客戶集群開發(fā)

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