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目標(biāo)管理及執(zhí)行力

【課程目的】
一切工作的核心是目標(biāo)，學(xué)會(huì)目標(biāo)管理的具體方法和工具，提升工作效率
提升個(gè)人執(zhí)行力，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】
【第一講：目標(biāo)管理】
一、解讀目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理與目標(biāo)職能
3、期望值與目標(biāo)
4、目標(biāo)過高怎么辦
二、目標(biāo)管理（MBO）
1、目標(biāo)管理的特點(diǎn)： 
2、目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
3、目標(biāo)計(jì)劃三步走
4、目標(biāo)管理三個(gè)基本原則
1）SMART原則
2）方向統(tǒng)一原則
3）進(jìn)度統(tǒng)一原則
5、目標(biāo)分解方法（DOAM法)
三、目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）
1、OKR管理框架
2、用OKR提升個(gè)人工作效率與執(zhí)行力
1）工作中的方向盤與導(dǎo)航儀
2）目標(biāo)管理與時(shí)間管理的完美結(jié)合
3）無障礙溝通提升工作效率
4）OKR問責(zé)制，你的工作你做主
3、OKR實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新
1）目標(biāo)一致提升協(xié)作性
2）目標(biāo)透明提升協(xié)作性
3）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破
四、目標(biāo)管理與時(shí)間管理
——像管理資金一樣管理時(shí)間
1、用數(shù)字解釋浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)狀
2、時(shí)間管理的目標(biāo)
3、樹立自己的時(shí)間觀
1）第一個(gè)建議：像花錢一樣花時(shí)間
2）第二個(gè)建議：做任何事情的時(shí)候至少要取悅自己
4、番茄工作法
5、GTD管理法

【第二講：執(zhí)行力】
一、跳出執(zhí)行力誤區(qū)
1、誤區(qū)一：持續(xù)拖延
2、誤區(qū)二：DDL魔咒
3、誤區(qū)三：無從下手
4、誤區(qū)四：不分輕重緩急
5、誤區(qū)五：想的簡(jiǎn)單，做起來難
二、什么是真正的執(zhí)行力
1、成為真正靠譜的執(zhí)行者
——靠譜執(zhí)行者的必備特征
2、執(zhí)行力關(guān)鍵：在于行動(dòng)
3、執(zhí)行力核心：具備解決問題的能力
——遇到問題；獲取知識(shí)；解決問題
4、執(zhí)行力與專注力
1）專注的本質(zhì)
2）找到你的專注時(shí)刻，記住這個(gè)感覺
三、重塑執(zhí)行力思維
1、給自己一個(gè)開始的理由
2、摒棄干擾，凝聚精力
3、持續(xù)反饋，正向激勵(lì)
四、積極行動(dòng)——提升個(gè)人執(zhí)行力
——處理好情緒再處理問題
1、情緒源于認(rèn)知，認(rèn)知影響情緒
2、情緒的處理
3、別讓負(fù)面情緒影響我們的工作
4、拖延癥的解決
五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中存在問題
1）社會(huì)鈍化效應(yīng)
——拔河游戲的思考
2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的五大障礙
2、提升團(tuán)隊(duì)的信任速度
——提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——圍繞客戶協(xié)同合作
1）跨職能團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)轉(zhuǎn)失靈
2）塑造產(chǎn)品思維
3）轉(zhuǎn)型：從職能優(yōu)化到客戶偏好
4）提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有力工具

目標(biāo)管理及執(zhí)行力