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面向新員工培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)介】
在如今瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，培訓(xùn)變的尤為重要。對(duì)那些能夠順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的需求并對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)定可大展宏圖。然而，在很多企業(yè)中的培訓(xùn)都是例行公事——枯燥乏味。結(jié)果，根本沒(méi)什么成果，并沒(méi)有達(dá)到轉(zhuǎn)變員工心態(tài)和提升工作效率的培訓(xùn)目標(biāo)。
沙漠掘金課程是國(guó)際經(jīng)典的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程之一，此課程是一項(xiàng)強(qiáng)有力的體驗(yàn)式培訓(xùn)工具，可以幫助企業(yè)員工理解并實(shí)踐那些能讓他們獲得成功的行為模式。該課程是強(qiáng)體驗(yàn)性和高參與性的培訓(xùn)項(xiàng)目。能夠讓參與者理解影響他們行為和團(tuán)隊(duì)工作的真實(shí)問(wèn)題。學(xué)員親身參與桌面推演，情景呈現(xiàn)，自我觸動(dòng)團(tuán)隊(duì)反思，自己教育自己，改變自己。
該課程對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、生產(chǎn)、銷售、流程、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題，發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在，并找到立竿見(jiàn)影的解決方法。

【課程收益】
《沙漠掘金》沙盤(pán)模擬是一種形式，需要結(jié)合企業(yè)期待解決的問(wèn)題才能讓課程更加有效，此沙盤(pán)課程可以結(jié)合的主題和展開(kāi)進(jìn)一步分析的課題包括：
有效溝通
目標(biāo)與計(jì)劃管理
性格差異化領(lǐng)導(dǎo)力
性格差異化銷售溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面

【課程大綱】
面向新員工的課程大綱
0序言篇
0.1參課原則 0.2你的選擇
——先知先覺(jué)、后知后覺(jué)、不知不覺(jué)
——熱身活動(dòng)
1沙盤(pán)模擬篇
1.1沙盤(pán)背景介紹
——目標(biāo)說(shuō)明
——規(guī)則介紹
——分組團(tuán)建
1.2沙盤(pán)演練
——第一次會(huì)議：設(shè)定目標(biāo)
——出發(fā)前的準(zhǔn)備：采購(gòu)物資
——拍賣會(huì)：商議決策
——宣布結(jié)果
2總結(jié)講授篇
2.1玩索而有得
2.2結(jié)果很重要，過(guò)程更重要
——小組討論：沙漠掘金中的“蘋(píng)果”與“洋蔥”
——三個(gè)階段看沙漠掘金：出發(fā)前、行進(jìn)中和回來(lái)后
2.3新員工的挑戰(zhàn)與現(xiàn)狀
2.4初入職場(chǎng)脫穎而出的三板斧
——個(gè)人目標(biāo)與資源管理
——合理計(jì)劃：提升協(xié)作效率
——高效順暢溝通
3個(gè)人目標(biāo)與資源管理
3.1目標(biāo)分析
——小組討論：回顧我們沙漠掘金的目標(biāo)是什么
——目標(biāo)設(shè)定的核心原則：SMART原則
——案例解讀：如果運(yùn)用SMART原則
——現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：制定一個(gè)符合SMART原則的目標(biāo)
——目標(biāo)在個(gè)人職場(chǎng)工作中的重要性
3.2資源分析
——頭腦風(fēng)暴：沙漠掘金中團(tuán)隊(duì)使用到的資源有哪些
——小組討論：沙漠掘金中的資源對(duì)應(yīng)了新員工工作中的哪些資源
——案例分析：資源的配置與高效使用
——合理使用配置職場(chǎng)資源能讓我們事半功倍
4合理計(jì)劃：提升協(xié)作效率
4.1職場(chǎng)自我管理的四大職能
——自我規(guī)劃
——自我組織
——自我控制
——自我領(lǐng)導(dǎo)
4.2案例分析：老員工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要性
——從沙漠掘金中的提問(wèn)環(huán)節(jié)談起
——學(xué)員互動(dòng)：?jiǎn)柵c不問(wèn)的原因何在
——經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的重要性
4.3案例分析：工作總結(jié)回顧的重要性
——從“每日”報(bào)表談起
——學(xué)員互動(dòng)：填寫(xiě)與不填寫(xiě)的原因何在
——情景模擬：有序性是工作記錄中的重要前提
——工作記錄是總結(jié)回顧的基礎(chǔ)，工作記錄要全面和有序
——總結(jié)規(guī)律能讓我們快速融入團(tuán)隊(duì)，提升工作效率
4.4案例分析：職場(chǎng)中的時(shí)間管理
——從“路線選擇”談起
——學(xué)員互動(dòng)：我們都具有哪幾種行進(jìn)路線選擇
——時(shí)間資源很重要，但常常被忽略
——常見(jiàn)的時(shí)間管理誤區(qū)
——職場(chǎng)中，常見(jiàn)的時(shí)間高效利用方法
5高效順暢溝通
5.1老生常談話“溝通”
——溝通中的聽(tīng)和說(shuō)
——從性格心理學(xué)角度看溝通：人字模型
——對(duì)牛彈琴誰(shuí)的錯(cuò)
——職場(chǎng)常見(jiàn)溝通：個(gè)體之間，跨部門(mén)溝通
5.2職場(chǎng)中的沖突和矛盾
——你有壓力么？
——從心理學(xué)角度看沖突矛盾的本質(zhì)
——性格差異性需要我們針對(duì)性溝通
5.3性格差異化溝通，提升溝通效率
——色彩性格現(xiàn)場(chǎng)游戲化互動(dòng)測(cè)試
——不同性格的溝通模式喜好
——差異化溝通的核心原則：投其愛(ài)，行其好
——不同性格的溝通注意事項(xiàng)
6總結(jié)回顧
——初入職場(chǎng)：痛并快樂(lè)著 ——互動(dòng)答疑

面向新員工培訓(xùn)