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時間管理工作方法

【課程背景】
   時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而，時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效能的職業(yè)人士都有一個共同特點，他們都是時間管理的高手，懂得舍九取一、直至核心、從而聚焦客戶、打贏商戰(zhàn)。本課程將系統(tǒng)的幫助您掌握時間管理的原則和高效工作方法，提升團隊和個人的工作效率，用最少的時間做更多更有價值的事情，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的*化。

【課程收獲】
1、提升員工職業(yè)化效率、提升企業(yè)運營效益
2、掌握任務歸類的三大思路和方法
3、掌握制定計劃的五大工具
4、提高自制自控能力的四大習慣
5、理性決策，注重投入與收益的比率
6、全面認知工作績效指標和收益之間的關系
7、高效工作的PDCA閉環(huán)模型

【適合層級】
全員

【課程大綱】
一、為什么——時間與我們的關系
1、時間的五大特征
2、時間管理的問題
（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？
（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？
（3）為什么“我”總是夾在領導和下屬之間苦不堪言？
案例：任經理的一天
3、進行時間管理的六大意義
二、要什么——時間管理“四象限”的重點拆解
1、什么是時間管理四象限
2、基于四象限的*原則
3、時間管理的四種人
互動：時間剪尺
練習：請將任經理的工作重新進行排序
工具：時間管理四象限落地表格
三、憑什么——以終為始的時間模擬
1、日常時間管理的步驟
（1）第一步：“分類”——把事件羅列并區(qū)分大類
（2）第二步：“選留”——選擇把需要做的事情留下
（3）第三步：“優(yōu)先”——把每一類需要做的事情按優(yōu)先順序排列
（4）第四步：“歸類”——把所有事件按重要緊急排序
（5）第五步：“選擇”——決策每個月做哪幾件事
（6）第六步：“調整”——依據計劃與現(xiàn)狀，進行重新選擇和調整
2、選擇優(yōu)先及目標分解的常用思路與工具
（1）每日工作清單評估
（2）WBS工作計劃分解
（3）Gantt甘特圖
（4）艾維李時間管理法
3、管理者的時間擴容——授權
授權的五大原則
四、做什么——工作閉環(huán)與習慣訓練
1、PDCA在工作中的使用落地
2、讓時間“具體化”
（1）書寫實際的工作目標規(guī)劃
（2）提出計劃要點及里程碑
案例：儀仗隊的時間管理和執(zhí)行力
工具：高效工作的習慣落地表

時間管理工作方法