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工程建設(shè)項(xiàng)目管理課程

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。
無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

課 程 要 點(diǎn)
-工程項(xiàng)目管理中，作為建設(shè)單位的甲方（業(yè)主）如何開展項(xiàng)目管理活動(dòng)，其管理的范圍和職責(zé)有哪些不同？
-如何對(duì)項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
-系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和過(guò)程方法，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，建立業(yè)主方項(xiàng)目管理思想。
-學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的前期策劃、組織、設(shè)計(jì)、合約到項(xiàng)目施工過(guò)程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識(shí)。
-通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；
-培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

培訓(xùn)適合行業(yè)
市政工程建設(shè)、港口、路橋、石油管道、軌道交通、能源建設(shè)（電力電網(wǎng)、礦山、新能源、核電）、環(huán)保、PPP建設(shè)工程、工程檢修項(xiàng)目、一體化裝置、EPC總承包項(xiàng)目等

適用人群
代建制工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目工程師、采購(gòu)、合同、預(yù)算等

課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

課程大綱
一、工程項(xiàng)目管理體系與組織管理模式
工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序
建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程生命周期管理
項(xiàng)目各階段的規(guī)劃組織和管理要素
工程項(xiàng)目的組織與不同合同模式的管理特點(diǎn)
業(yè)主方在工程項(xiàng)目管理的角色
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵和工作重點(diǎn)
二、建設(shè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌與項(xiàng)目管理策劃
建設(shè)工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)
項(xiàng)目全過(guò)程整體策劃的層次和階段
工程設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的影響
項(xiàng)目管理策劃-技術(shù)策劃的內(nèi)容和方法
項(xiàng)目管理策劃-商務(wù)策劃的內(nèi)容和方法
項(xiàng)目技術(shù)策劃和商務(wù)策劃的融合：
三、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制訂與組織管理（重點(diǎn)）
工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的編制與管理流程
工程項(xiàng)目的計(jì)劃的層次與編制要求
工程項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目工作范圍整體規(guī)劃
工程項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目的里程碑與進(jìn)度計(jì)劃
工程項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與控制流程
項(xiàng)目管理者必須掌握的管理工具和方法
四、工程項(xiàng)目實(shí)施階段的有效管控（重點(diǎn)）
基于PDCA原則的項(xiàng)目實(shí)施階段管控法則
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行控制的四大保障措施
項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤與狀態(tài)報(bào)告示例
項(xiàng)目執(zhí)行的偏差與計(jì)劃調(diào)整機(jī)制
項(xiàng)目的變更與簽證管理控制
項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與交付管理
討論與案例：項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何有效開展項(xiàng)目管理活動(dòng)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理課程