《基于價值工程和全生命周期的研發(fā)成本管理》
發(fā)布時間:2022-03-17 13:49:39
講師：何重軍 瀏覽次數(shù)：2951
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：何重軍
課程價格：￥5280元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-08-13
杭州
2025-10-10
成都
2025-12-23
青島
課程大綱Syllabus
研發(fā)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容
課程對象：項目管理相關(guān)人員
【課程背景】
VUCA時代，提倡的能力是為現(xiàn)實的各種復(fù)雜情況和改變做準(zhǔn)備，組織和團(tuán)隊需要具備多項目組合管理的能力。如何開展多項目組合管理，以及項目集的管理，已經(jīng)成為企業(yè)高管及項目管理人員，重點探索的課題。常見的業(yè)務(wù)“痛點”如下：
1、公司資源有限，如何能同時保障多個項目的協(xié)同運(yùn)作？
2、多個項目之間需要重點關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？
3、多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突
4、項目經(jīng)理、項目骨干，野蠻生長，工作質(zhì)量和交付質(zhì)量經(jīng)常出問題，重復(fù)犯錯。
5、多項目之間知識共享、技術(shù)共享不通暢，平臺化建設(shè)受阻，重復(fù)犯同樣的錯誤。
6、項目流程、體系、制度、方法、模板單一，無法應(yīng)對多項目錯綜復(fù)雜的局面。
7、度量數(shù)據(jù)、收集方法、分析手段，估算工作欠缺，項目計劃之間的協(xié)同性很差。
本課程針對上述業(yè)務(wù)“痛點”，結(jié)合講師多年項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗，以及咨詢案例，提供實操流程與模型，著重從多項目管理的“道、法、術(shù)、器”方面給出解決辦法。
【課程收益】
1、通過學(xué)習(xí)，借助課程案例和模型，學(xué)員能夠初步使用多項目資源分配、資源計劃制定的方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起編制多項目資源計劃，指導(dǎo)多項目管理實際運(yùn)作。
2、通過學(xué)習(xí)，借助課程案例和演練，學(xué)員能夠初步使用跨項目間技術(shù)、平臺、知識分享的方法、制度、工具，應(yīng)用在實際多項目運(yùn)作過程中。
3、通過學(xué)習(xí)，借助課程案例和模型，學(xué)員能夠陳述多項目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，學(xué)員能夠站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項目各種資源做出對應(yīng)部署和落實。
4、通過學(xué)習(xí)，借助課程提供的模型、流程、方法，學(xué)員能夠說明單項目管理和多項目管理的關(guān)系、不同點，重點陳述多項目管理的關(guān)鍵特征。
5、通過學(xué)習(xí)，借助課程案例和模型，學(xué)員能夠識別支撐多項目運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT，并且參考借鑒嘗試部分應(yīng)用于所在公司的多項目管理過程之中。
6、通過學(xué)習(xí)，借助課程知識和內(nèi)容，學(xué)員能夠陳述多項目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
7、通過學(xué)習(xí)，借助課程案例和演練，學(xué)員能夠更好應(yīng)用研發(fā)項目的關(guān)鍵管理方法和工具。
【課程大綱】
內(nèi)容覆蓋說明：本課程內(nèi)容豐富，老師超量準(zhǔn)備，本著“以客戶為中心”、 “有限時間，有效訓(xùn)練”、“好鋼用在刀刃上”的原則，授課會根據(jù)客戶實際需求、現(xiàn)場授課實際效果、時間安排實際情況等因素，突出重點，有詳有略，請了解。
模塊一、研發(fā)多項目管理基礎(chǔ)認(rèn)識
1、多項目管理密切相關(guān)的四個概念：Project ，Project Portfolio，Product，Multiple Project
2、高效多項目管理的“八項要注意”：
1) 高效的決策機(jī)制
2) 有力的組織支撐
3) 合理的產(chǎn)品規(guī)劃
4) 周密的技術(shù)管理
5) 縱覽全局的平臺規(guī)劃
6) 基于系統(tǒng)流程與數(shù)據(jù)支持的資源計劃
7) 職責(zé)明確和流程高效的管道管理
8) 基于決策支持與數(shù)據(jù)支持的組合報告
3、高效多項目管理的四個基本支撐
1) 有序的項目計劃
2) 有力的項目控制
3) 完善的度量分析
4) 組織保障的沖突處理機(jī)制
4、演練：企業(yè)實際多項目管理的*3提煉，應(yīng)對策略研討
模塊二、多項目管理決策機(jī)制
1、項目決策中心
1) 研發(fā)戰(zhàn)略確定
A、研發(fā)戰(zhàn)略核心四目的；
B、研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體；
C、模板分享：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義
2) 研發(fā)平臺戰(zhàn)略
3) 產(chǎn)品線研發(fā)戰(zhàn)略定義：案例講解-產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個關(guān)鍵內(nèi)容講解
2、決策責(zé)任主體
1) 業(yè)界*研發(fā)決策團(tuán)隊：PAC、IRB
2) 決策團(tuán)隊成員組成
3) 決策團(tuán)隊成員的責(zé)任劃分
3、決策時機(jī)
1) 設(shè)置業(yè)務(wù)決策點的必要性分析
2) 案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點講解
4、決策之依據(jù)
1) 為什么需要《業(yè)務(wù)計劃書》
2) 如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計劃書》
3) 案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書樣例
5、決策流程：會前、會中（30+10+5分鐘）、會后
6、決策執(zhí)行與跟蹤
7、多項目管理重點組織支撐
1) 高層決策團(tuán)隊：PAC、IRB
2) 規(guī)劃策劃團(tuán)隊：PMT、組成、職責(zé)
3) 開發(fā)實現(xiàn)團(tuán)隊：PDT、組成、職責(zé)
4) 監(jiān)控協(xié)調(diào)：PMO、組成、職責(zé)
5) 維護(hù)管理團(tuán)隊：LMT、組成、職責(zé)
6) 團(tuán)隊之間的匯報、監(jiān)控關(guān)系
模塊三、多項目管理平臺規(guī)劃
1、多項目管理之技術(shù)管理
1) 預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)分
2) 技術(shù)開發(fā)項目和產(chǎn)品開發(fā)項目核心不同點介紹
3) 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
2、多項目管理重點是平臺管理
1) 共享的三個階段：標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺化
2) 平臺開發(fā)團(tuán)隊組成、職責(zé)定義
3) 案例講解：業(yè)界某IT公司平臺開發(fā)流程介紹
4) 案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺規(guī)劃展現(xiàn)
5) 模板講解：業(yè)務(wù)平臺開發(fā)項目任務(wù)書內(nèi)容
6) 技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義
7) 技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義
8) 技術(shù)平臺的遷移與升級計劃
9) 技術(shù)平臺與產(chǎn)品的交付與測試配合
10) 模板講解：技術(shù)平臺的決策分析報告
11) 案例分析：某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺介紹
12) 案例分析：某軟件產(chǎn)品的平臺介紹
3、多項目管理之產(chǎn)品規(guī)劃
1) 支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹（$APPELAS、波特五力模型、SPAN模型、安索夫矩陣等）
2) 路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？
3) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
4) 產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
5) 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審
模塊四、多項目資源管理、管道管理及報告機(jī)制
1、多項目管理關(guān)鍵工作：資源計劃、管道管理
2、研發(fā)資源管理的三層級：資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)，資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析，中長期資源規(guī)劃
3、研發(fā)資源管理的重點（人員、關(guān)鍵設(shè)備）
4、2個基礎(chǔ)工作：員工任職資格體系構(gòu)建，員工技能數(shù)據(jù)信息庫
5、研發(fā)各個職能部門中長期資源計劃制定
6、資源管道載量分析與調(diào)整
1) 管道載量線
2) 項目整體進(jìn)度表
3) 項目中長資源計劃
4) 部門中長資源計劃
5) 案例講解：某公司研發(fā)項目人力資源規(guī)劃報告
7、資源計劃的跟蹤、管道載量的動態(tài)監(jiān)控
8、多項目管理中的組合報告
9、多項目管理常用監(jiān)控手段
1) 項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖
2) 組織能力基線控制圖
3) 進(jìn)度監(jiān)控一覽表
4) 跨項目變更管理
5) 跨項目需求分解與分配跟蹤
6) 技術(shù)評審實現(xiàn)與技術(shù)協(xié)同
10、多項目組合報告
1) 責(zé)任主體：PM、POP、PMO
2) 案例講解：某高科技公司實際多項目狀態(tài)組合報告
模塊五、多項目管理的四大基本支撐
1、項目計劃
1) WBS、OBS
2) 工作分解與資源分解組合運(yùn)用
3) 計劃分層：里程碑計劃；項目執(zhí)行計劃；個人任務(wù)
4) 情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應(yīng)用
2、度量分析
1) 度量的基本概念
2) 常見的度量項
3) 度量管理過程
4) 度量流程、涉及角色介紹
5) 過程能力基線（PCB）
6) 過程資產(chǎn)庫（PAL）
7) 度量分析工具：Rayleigh曲線與應(yīng)用- DRE分析
3、沖突處理機(jī)制+案例研討
4、項目控制
1) 風(fēng)險管理
2) 需求跟蹤
3) 雙重匯報機(jī)制（PM、QA）
4) 項目度量數(shù)據(jù)自動刷新
5) 配置管理的三權(quán)分立
6) 項目審計
5、疑難解答：某企業(yè)多項目管理痛點7個問題答疑解析
研發(fā)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/267386.html