課程描述INTRODUCTION
企業(yè)人才管理培訓(xùn)課程班
培訓(xùn)講師：曾江濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人才管理培訓(xùn)課程班
課程大綱：
一、世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理體系核心
1、每個管理者首先是人力資源的管理者
2、人力資源管理的本質(zhì)
3、資源性
4、人性
5、員工價(jià)值的評判標(biāo)準(zhǔn)----態(tài)度、意識、能力
二、戰(zhàn)略性的人力資源管理
1、每年的工作有多少在你的年度計(jì)劃中
2、人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容
3、世界500強(qiáng)企業(yè)如何制定年度人力資源計(jì)劃
三、世界500強(qiáng)企業(yè)如何吸引、招聘人才
1、招聘工作的核心精神與要點(diǎn)
2、招聘是銷售還是采購？
3、招聘工作的實(shí)質(zhì)重要性
【演練】：開放式與封閉式的提問方法
4、世界500強(qiáng)企業(yè)為什么熱衷于招聘應(yīng)屆畢業(yè)生
5、行為描述面試法的關(guān)鍵技巧
6、工作經(jīng)驗(yàn)的STAR面試法
7、如何通過發(fā)問技巧判斷應(yīng)聘者的綜合能力與性格特點(diǎn)？
【魔術(shù)表演、故事分析、現(xiàn)場演練】
8、如何分析員工職業(yè)性格及與職位的匹配
【案例分析】
9、招聘過程中各部門和人力資源部門的關(guān)系與配合
四、世界500強(qiáng)企業(yè)如何培育人才
1、培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出
2、培訓(xùn)工作中管理者的角色分析
【案例分析】：生產(chǎn)管理者培訓(xùn)體系
3、民族企業(yè)對于培訓(xùn)工作的常見誤區(qū)培訓(xùn)的價(jià)值分析
4、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略與其它人力資源模塊的關(guān)系
5、完整的培訓(xùn)體系分析
【討論】：部門主管在培訓(xùn)前、中、后的作用
6、下屬何時需要培訓(xùn)
7、如何分析下屬的培訓(xùn)需求
8、各部門員工培訓(xùn)課程分類
【案例分析】：從員工日常工作之中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的需求
9、OJT培訓(xùn)四步曲
10、如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評估
五、世界500強(qiáng)企業(yè)如何有效使用人才——薪酬與績效考核
1、員工薪酬的決定因素
2、員工薪酬與企業(yè)管理水平的關(guān)系
【案例】：世界500強(qiáng)企業(yè)與民族企業(yè)銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)的區(qū)別分析
3、世界500強(qiáng)企業(yè)績效考核的特點(diǎn)總結(jié)
4、改善是世界500強(qiáng)企業(yè)績效考核的*目的
5、績效考核不是人力資源部的事情----部門主管要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念
6、部門主管對績效考核的責(zé)任：標(biāo)準(zhǔn)制定者、記錄者、考核者、建議者
7、績效考核考什么？如何考核？
8、部門主管要掌握的績效考核流程
【案例】：KPI績效考核法及案例
9、部門主管如何對目標(biāo)進(jìn)行分解，如何實(shí)現(xiàn)公司到部門到個人的目標(biāo)分解
六、世界500強(qiáng)企業(yè)如何留人與淘汰
1、世界500強(qiáng)企業(yè)留人的特點(diǎn)
2、馬斯洛原理
3、目標(biāo)激勵方法
4、各種實(shí)用的精神激勵方式
【故事講解、案例分析、應(yīng)用方法】
5、激勵與反激勵的關(guān)系
6、世界500強(qiáng)企業(yè)淘汰人員的方法與指導(dǎo)思想分析淘汰員工的要點(diǎn)
7、辭退員工的技巧，如何讓員工微笑和感激地離開公司
企業(yè)人才管理培訓(xùn)課程班
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/2666.html
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- 曾江濤