課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)體系構(gòu)建開發(fā)
培訓(xùn)講師：劉大東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)體系構(gòu)建開發(fā)
課程導(dǎo)言
員工培訓(xùn)越來越受到企業(yè)的重視，對其的投入也越來越大，培訓(xùn)效果往往并不明顯。問題就在于企業(yè)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)管理與監(jiān)測體系，如何明確培訓(xùn)的責(zé)任；如何有效的分析培訓(xùn)需求；如何對培訓(xùn)進行規(guī)劃與設(shè)計；如何對培訓(xùn)效果進行跟蹤與監(jiān)測，直至對培訓(xùn)效果進行評估；這些問題困擾著企業(yè)培訓(xùn)，建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系是提升企業(yè)培訓(xùn)效果的必然。
課程特色
本課程以思考與每講目標為導(dǎo)向；緊密結(jié)合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提供解決方案。課程中設(shè)計有案例剖析和內(nèi)容練習(xí)使學(xué)員參與進來，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的管理操作。
教學(xué)方式
主題講授、案例研討、實操練習(xí)、互動演練等有機結(jié)合。
學(xué)員收益
-掌握培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)知識
-了解培訓(xùn)體系構(gòu)建的程序
-掌握培訓(xùn)需求分析的方法與工具
-掌握培訓(xùn)計劃與預(yù)算編制
-掌握培訓(xùn)體系的內(nèi)容設(shè)計方法
-掌握培訓(xùn)效果監(jiān)測與評估方法
-了解企業(yè)內(nèi)部講師體系構(gòu)建程序
課程大綱
第一講--認識企業(yè)培訓(xùn)
-為何企業(yè)重視的培訓(xùn)效果不顯
-企業(yè)培訓(xùn)的目的
-誰來承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任
-培訓(xùn)體系構(gòu)建的步驟
第二講--企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建
-為何要構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系
-常見的培訓(xùn)體系架構(gòu)
-培訓(xùn)體系構(gòu)建程序
-培訓(xùn)內(nèi)容與方法介紹
第三講--如何進行培訓(xùn)需求分析
-培訓(xùn)需求來自哪里
-培訓(xùn)需求的種類與層次
-獲取培訓(xùn)需求的方法
-企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評估
第四講--如何制訂年度培訓(xùn)計劃
-制訂年度培訓(xùn)計劃的原則與程序
-年度培訓(xùn)計劃種類與內(nèi)容
-年度培訓(xùn)計劃制定方法
-如何編制培訓(xùn)預(yù)算
第五講--培訓(xùn)課程系統(tǒng)規(guī)劃
-設(shè)計培訓(xùn)課程（課程目標、內(nèi)容、測試與評估等）
-選擇培訓(xùn)資源（課程、講師、教具與場地等）
-如何進行系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)計
-如何標準化培訓(xùn)教案
第六講--培訓(xùn)實施、轉(zhuǎn)化與監(jiān)測
-培訓(xùn)組織與實施
-培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
-培訓(xùn)績效評估系統(tǒng)
-培訓(xùn)過程績效評估
-培訓(xùn)效果監(jiān)測與評估
-如何編制培訓(xùn)總結(jié)報告
第七講--企業(yè)內(nèi)部講師系統(tǒng)構(gòu)建
-內(nèi)部講師的使命
-內(nèi)部講師的角色與功能
-內(nèi)部講師系統(tǒng)構(gòu)建的步驟與方法
培訓(xùn)體系構(gòu)建開發(fā)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/265721.html
