課程描述INTRODUCTION
企業(yè)大學(xué)建設(shè)實施
· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：梁占海
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)大學(xué)建設(shè)實施
【課程背景】
人為先，事為后。企業(yè)最重要的資源就是人力資源。
人力資源的“選育用留”是四個關(guān)鍵職能，直接決定并影響著其價值的實現(xiàn)。
在四大職能中，培育是繼人才選拔入職企業(yè)后的重中之重。
行使這一關(guān)鍵職能的就是企業(yè)大學(xué)。
但是，絕大部分企業(yè)大學(xué)建設(shè)流于形式，不注重內(nèi)容，措施不落地
最終浪費了大量人力、財力和物力。
本課程，梁占海老師借助16年企業(yè)商學(xué)院院長工作實操經(jīng)驗，通過深入分析和案例講解，幫助你揭開企業(yè)大學(xué)建設(shè)實施的關(guān)鍵點。
【課程對象】
1、企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員；
2、企業(yè)大學(xué)校長/副校長、商學(xué)院院長/副院長；
3、HR總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、組織發(fā)展總監(jiān)/經(jīng)理；
3、企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院/培訓(xùn)部門員工；
【課程收益】
1、通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握從培訓(xùn)部到企業(yè)大學(xué)的價值區(qū)別。
2、通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握企業(yè)大學(xué)搭建的基本步驟和關(guān)鍵點。
3、通過案例分析，使學(xué)員掌握企業(yè)大學(xué)建設(shè)組織實施中常見的問題及處理措施。
【課程大綱】
一、從培訓(xùn)部到企業(yè)大學(xué)的演進。
1、企業(yè)培訓(xùn)的重大意義。
2、從培訓(xùn)部到企業(yè)大學(xué)的演進過程。
3、從培訓(xùn)部到企業(yè)大學(xué)的關(guān)鍵步驟及重點。
二、企業(yè)大學(xué)建設(shè)的基本原則
1、緊密結(jié)合經(jīng)營和管理戰(zhàn)略。
2、逐步建立，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
3、內(nèi)外部資源整合。
三、企業(yè)大學(xué)的定位
1、黨校
2、干校
3、技校
四、企業(yè)大學(xué)的框架搭建實施關(guān)鍵點
1、組織體系關(guān)鍵點
（1）如何搭建企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)？
（2）各部門關(guān)鍵職能解析。
（3）案例解析
2、課程體系關(guān)鍵點
（1）課程從哪里來？
（2）如何組織課程研發(fā)？
（3）課程展現(xiàn)形式？
3、講師體系關(guān)鍵點
（1）內(nèi)訓(xùn)師隊伍如何搭建與管理？
（2）外部講師如何對接與評價？
4、學(xué)員體系關(guān)鍵點
（1）選拔體系
（2）管理體系
（3）評價體系
5、對接人力資源體系
（1）如何結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃?
（2）如何結(jié)合員工晉升與發(fā)展？
案例解析：某企業(yè)大學(xué)搭建思路與實施措施解析。
企業(yè)大學(xué)建設(shè)實施
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/264911.html
