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中國企業(yè)培訓講師
如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部
發(fā)布時間:2025-05-31 02:41:48
 
講師:彭浪 瀏覽次數(shù):2937

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)管理干部培訓

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:彭浪    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)管理干部培訓

第一天 上午
第一章 生產(chǎn)主管是技術(shù)活
1、生產(chǎn)管理工作
2、讓下屬各司其職
3、生產(chǎn)管理工作的邏輯
案例:南飛的大雁
第二章 打造員工高效執(zhí)行力
1、員工管理的目標和內(nèi)容
2、合理用人
3、職責分解
4、制度化管理
5、教育培訓體系
6、領(lǐng)導藝術(shù)
7、績效管理
8、員工管理標準
案例:“海底撈”熟人文化
案例:駱駝電池的日清
案例:禁閉島
第三章 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理
1、目標和內(nèi)容
2、環(huán)境管理任務(wù)
3、流程規(guī)范操作
4、教練員作用
5、系統(tǒng)規(guī)劃
6、全面推行5S
7、三定
8、現(xiàn)場管理監(jiān)察報
案例:米開朗基羅的大衛(wèi)

第一天 下午
第四章 生產(chǎn)作業(yè)計劃
1、生產(chǎn)計劃管理與過程管控
2、訂單接收管理
3、訂單與業(yè)務(wù)產(chǎn)能
4、任務(wù)層層分解
5、根據(jù)訂單合理安排作業(yè)排序
6、插單管理技巧
7、產(chǎn)品交期控制
8、消除交期延誤
9、管理評價機制
案例:目標計劃在執(zhí)行中的變異
第五章 生產(chǎn)物料管理
1、統(tǒng)籌物料規(guī)劃管理
2、規(guī)范物料管理流程
3、培訓與提升
4、規(guī)范領(lǐng)料流程
5、現(xiàn)場物料擺放
6、現(xiàn)場物料管控
7、物料管理自我檢查表
案例:空杯原理 

第二天 上午
第六章 車間作業(yè)管理
1、車間管理的目標和內(nèi)容
2、看板生產(chǎn)
3、作業(yè)三化
4、完善新產(chǎn)品試制
5、高效率換線作業(yè)
6、異常處理
7、車間作業(yè)管理檢查表
案例:醫(yī)生的洗手率
第七章 提升作業(yè)效率
1、全員效率改善
2、建立平衡的生產(chǎn)線
3、合理規(guī)劃布局
4、動作分析
5、人機操作
6、合理工具擺放
7、標準作業(yè)時間
8、作業(yè)效率自檢表
案例:*軍隊的招聘
第八章 精益求精的質(zhì)量管理
1、落實質(zhì)量管理職能
2、質(zhì)量標準
3、下屬的培訓
4、質(zhì)量檢測程序
5、規(guī)范異常處理
6、質(zhì)量改善小組
7、員工質(zhì)量改善意識
8、質(zhì)量日常檢驗表
案例:蘇泊爾壓力鍋減料門

第二天 下午
第九章 全面設(shè)備維護
1、合理使用設(shè)備
2、規(guī)范設(shè)備管理流程
3、定期保養(yǎng)制度
4、點檢程序
5、設(shè)備故障維護
6、TPM實施
7、設(shè)備現(xiàn)狀維護評分表
案例:哈佛原則
第十章 生產(chǎn)成本管理
1、樹立成本意識
2、成本內(nèi)容構(gòu)成
3、成本管控流程
4、成本預算體系
5、利用成本核算體系
6、減少七種浪費
7、生產(chǎn)成本自檢表
案例:高附加價值作業(yè)
第十一章 生產(chǎn)安全管理
1、培養(yǎng)安全生產(chǎn)能力
2、落實安全生產(chǎn)責任制
3、規(guī)范安全生產(chǎn)流程
4、安全生產(chǎn)的措施:
1)培訓
2)教練員作用
3)善用顏色標志進行安全管理
4)安全防護裝置
5、安全防護裝置
6、安全應急體系
7、安全巡檢機制
8、安全管理自檢表
案例:博帕爾毒氣泄漏

生產(chǎn)管理干部培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/264375.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
彭浪
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