課程描述INTRODUCTION
管理效能提升課程
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理效能提升課程
第一部分 慎思-透過數(shù)字理性看待地產(chǎn)白銀時代
1、數(shù)字解讀經(jīng)濟形勢與白銀時代產(chǎn)業(yè)政策
2、數(shù)字解讀2014關鍵經(jīng)濟政策(如降息)的理性解讀
3、理性解讀房地產(chǎn)拐點論
第二部分 明道-制勝白銀時代的房企三大戰(zhàn)略選擇
1、白銀時代房企的三條道路
2、強者越強的戰(zhàn)略選擇要點
3、專者越專的戰(zhàn)略選擇要點
4、新者越新的戰(zhàn)略選擇要點
第三部分 取勢-根治企業(yè)人浮于事，提升企業(yè)效能的兩大法寶
1、案例:無處不在、難以根治的推諉扯皮
2、白銀時代提升團隊執(zhí)行力的有效武器-責任體系
案例一:為什么制度越細、流程越密，反而扯皮越多？
案例二：員工靠驅(qū)趕，工作靠督促
案例三：走不完的報銷流程
3、責任體系的起源與定義
房地產(chǎn)責任體系設計與實施要點
分享：房地產(chǎn)典型崗位責任指標
4、解放董事長的事前控制利器-預警體系
預警體系的概念和意義
預警體系建立的邏輯和方法
案例：某國際化企業(yè)預警體系建設
5、房地產(chǎn)公司如何建立自身的經(jīng)營預警體系
討論：白銀時代中房地產(chǎn)公司應該如何建立自身的預警機制
討論：各小組建立自身的整體預警機制
第四部分 組隊-核心管理團隊組建及搭配、識別技術(shù)
1、房地產(chǎn)白銀時代的核心團隊優(yōu)化
案例討論：黃金與白銀論劍-王石與孫宏斌
案例討論：亮劍中的李云龍與趙剛
優(yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)理人-管理者和領導者
2、白銀十年三大戰(zhàn)略取向的關鍵團隊搭建要點
討論：既定戰(zhàn)略下的關鍵崗位人才配置
討論：管理者與領導者的管理要點
討論：白銀十年的管理團隊分類著眼點
3、識人用人與性格本質(zhì)
四類典型性格與行為風格介紹
賞析：四類性格代表人物
討論：四類性格的長短板
4、房地產(chǎn)關鍵崗位的性格匹配模型介紹
第五部分 御人-有效的高層授權(quán)路徑和關鍵步驟
1、討論：多樣的授權(quán)方式
案例討論：趙總裁的做法對嗎？
案例：某CEO“證”與“掙”的授權(quán)路徑
2、房地產(chǎn)企業(yè)核心管理者授權(quán)路徑圖
第六部分 擅為-白銀時代企業(yè)效能提升的有效路徑
1、白銀時代不可回避-如何提升公司管理練內(nèi)功
2、管理效能提升路徑和關鍵步驟
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- 王少鵬