課程描述INTRODUCTION
精益管理上海培訓(xùn)
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益管理上海培訓(xùn)
課程背景
日本企業(yè)為什么能在戰(zhàn)后短短40年左右時(shí)間，能成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，日本企業(yè)推行的精益生產(chǎn)功不可沒，但精益生產(chǎn)的核心是什么呢—是持續(xù)改善。
持續(xù)改善(Kaizen)方法最初是一個(gè)日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。是日本持續(xù)改進(jìn)之父今井正明在《改善-日本企業(yè)成功的關(guān)鍵》一書中提出的，Kaizen意味著改進(jìn)，涉及每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn):從最高的管理部門、管理人員到工人。"持續(xù)改善"的策略是日本管理部門中最重要的理念，是日本人競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。Kaizen實(shí)際上是生活方式哲學(xué)。它假設(shè)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常改進(jìn)我們的生活的每個(gè)方面。
授課對(duì)象精益/生產(chǎn)經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、物流經(jīng)理、車間主任，一線主管等
課程價(jià)值
了解持續(xù)改善的五大核心價(jià)值觀
明確現(xiàn)場(chǎng)管理者進(jìn)行持續(xù)改善的關(guān)鍵理念
掌握如何發(fā)現(xiàn)改善的時(shí)機(jī)，明確需要改善的問題
掌握何時(shí)需要改善（Kaizen）,如何應(yīng)用改善（Kaizen）；
掌握持續(xù)改善的六大步驟
改善（Kaizen）的策略，常用工具和技巧；
掌握如何用最經(jīng)濟(jì)的成本，得到最有效的改善
掌握如何跟蹤改善效果，循環(huán)改善
課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+30%案例講解+15%模擬演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
精益管理上海培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/26218.html
已開課時(shí)間Have start time
- 郭濤
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- AI賦能--現(xiàn)場(chǎng)問題分析與 程平安
- 精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù) 張陸離
- TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng) 楊華
- 中層精益管理培訓(xùn)及實(shí)踐 張勝
- 《新版控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱》 謝鳴
- AI賦能--生產(chǎn)流程優(yōu)化與 程平安
- 精益基礎(chǔ)知識(shí)及工具應(yīng)用 張勝
- 精益運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理 張勝
- 《精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱》 謝鳴
- 《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí) 謝鳴
- 《精益價(jià)值流程圖VSM培訓(xùn) 謝鳴
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 李近強(qiáng)