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15年德資、日企、臺資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗
1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷
精益生產(chǎn)咨詢師、高級講師
班組長管理技能系列課程版權(quán)認證講師
曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺資咨詢公司） 資深咨詢顧問與內(nèi)部培訓講師
曾任：NTI（中【點擊詳細】
供應鏈質(zhì)量管理的具體策略。 1、協(xié)同研發(fā)、創(chuàng)新，邀請供應商參加研發(fā)過程，從而使產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)，另...
今天我們來討論一下什么是供應鏈管理。供應鏈管理就是物流與采購管理、工商管理、市場營銷、電子商務等多個...
我們需要針對異常發(fā)生的原因進行分析檢討，通常采用4M1E法。 1、人員分析（Man）。如果是技...
推行目視化管理的最終目的是提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。我們應當從企業(yè)實際出發(fā)，有重點、...
面對令人頭疼的客訴問題，我們究竟該如何妥善應對呢？有以下幾點需要注意。 1、以誠懇的態(tài)度接受客...
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