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中國企業(yè)培訓講師
如何有效培育和管理你的部屬
發(fā)布時間:2021-12-07 17:29:10
 
講師:蔡林 瀏覽次數(shù):2923

課程描述INTRODUCTION

培育和管理部屬

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:蔡林    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培育和管理部屬

【課程說明】—— 
對企業(yè)而言,如何面對全球高手的競爭?如何贏得或是保住市場?都是極為嚴峻的挑戰(zhàn)。而競爭力的核心,便是來自高素質(zhì)的隊伍——人才。培育下屬是主管的天職,是作為一個管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累,而很多下屬無所適從,工作效率低下,無法完成工作目標和工作任務(wù),很重要的原因是因為主管沒有找到好的方法,沒有把下屬帶起來,忘記了培育下屬。 
掌握培育和管理下屬的方法和技巧,就能培養(yǎng)一支高績效的團隊,把主管從 “保姆”變成真正的管理人員,團隊的整體業(yè)績水平才能得到提升,公司才能獲得源源不斷的人才,實現(xiàn)公司的目標才有了戰(zhàn)略保證。
 
【課程目標】—— 
通過對本課程的學習,掌握人的認識規(guī)律和態(tài)度改變的規(guī)律;充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義;了解如何認識人,有針對性地開展培育和管理;了解下屬行為不佳的原因,學習培育下屬的方法和技巧,了解教練技術(shù);學習管理下屬的原則和方法,提高管理能力和水平。 

【課后作業(yè)】:課程進行完畢后,每位參加學員要完成課后作業(yè),以敦促學員將所學運用到實際中去。
 
【教學方法】—— 
◎ 教學運用手法 
案例研討+管理游戲+角色扮演+小組討論+管理測驗+實戰(zhàn)演練 
◎ 課程中學員運用技能 
傾聽+復述+表達+詢問+爭議+模擬+決策+主持+角色+競賽 

【課程內(nèi)容】——(全程100%虛擬組織、情境模擬、實戰(zhàn)訓練) 
< 1:如何處理環(huán)繞自已周圍的耳語、是非?——糾正員工的問題行為! 
< 2:如何處理部屬的過失行為?——員工犯錯難免,采取機會教育! 
< 3:如何有效進行工作教導?——做個好教練! 
< 4:如何處理部屬的特別請求?——維系團隊的紀律! 
< 5:如何處理部屬請調(diào)部門及士氣低落的問題?——協(xié)助員工的發(fā)展! 
< 6:如何執(zhí)行一項新政策?——辨別員工人與事問題的差異性! 
< 7:如何贊美、激勵部屬?——疏解員工抱怨的情緒! 
< 8:如何為部屬訂定工作目標?——轉(zhuǎn)化上司對目標的要求! 
< 9:如何處理部屬扭曲政策的本意?——運用溝通,消除與員工認知的差異! 
< 10:如何處理事態(tài)嚴重的員工?——展現(xiàn)人事處置的魅力! 
< 11:如何處理新舊人員的沖突問題?——診斷部門管理的異常問題! 
< 12:如何面對部屬熱心公益而忽略工作的問題?——督導員工的績效! 
< 13:如何面對部屬消極、不合作的工作態(tài)度?——掌握人性的激勵! 
< 14:如何處理部屬培育發(fā)展的問題?——給予員工職業(yè)生涯規(guī)劃! 
< 15:如何面對固執(zhí)己見的部屬?——采取有效的授權(quán)! 
< 16:如何采取彈性而有效的領(lǐng)導方式?——善用因材施教的領(lǐng)導風格! 
< 17:如何輔導問題員工?——發(fā)揮柔性的領(lǐng)導! 
< 18:如何選拔單位績優(yōu)員工?——公正看待員工的表現(xiàn)!

培育和管理部屬


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/261233.html

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蔡林
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