国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越管理直通車(chē)
發(fā)布時(shí)間:2021-09-06 13:50:03
 
講師:付鈺 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

卓越管理直通車(chē)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:付鈺    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越管理直通車(chē)

課程背景 
對(duì)管理的重新定義:
   關(guān)于管理的書(shū)籍浩如煙海,關(guān)于管理的課程五花八門(mén),關(guān)于管理的定義更是見(jiàn)仁見(jiàn)智。綜合各家之言,結(jié)合實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)代的管理可以被重新定義為:
   整合各種有效的人力資源,共同創(chuàng)造價(jià)值,并將價(jià)值進(jìn)行合理分配的能力。
   過(guò)往對(duì)于管理的定義,最為簡(jiǎn)潔也是最常被人引用的就是“管人理事”,但是為什么要管人,管人的目標(biāo)是什么,   為什么要理事,理事要達(dá)成怎樣的結(jié)果,并沒(méi)有被清晰的指出。其實(shí)所謂管人,也就是整合各種有效的人力資源,包括上司、同事和下屬。所謂理事,目標(biāo)就是為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,然后將價(jià)值進(jìn)行合理分配,增強(qiáng)組織凝聚力,并激勵(lì)組織成員進(jìn)一步創(chuàng)造更高的價(jià)值。
   基于這個(gè)定義,在本課程中將沿著兩條線進(jìn)行展開(kāi),一是對(duì)于人的管理,包括向上管理、協(xié)同管理和團(tuán)隊(duì)管理,一是對(duì)于事的管理,包括創(chuàng)造價(jià)值和分配價(jià)值兩個(gè)方面。

課程收益 
◆對(duì)于管理儲(chǔ)備者,完成管理者的心理建設(shè),快速進(jìn)入管理角色;
◆對(duì)于中層管理者,找準(zhǔn)自身定位,明確工作方向,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破;
◆對(duì)于高層管理者,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力,打造品牌影響力;
◆整體提升公司各層級(jí)管理者的思維維度,增強(qiáng)公司的執(zhí)行力和效能。

 課程對(duì)象:儲(chǔ)備管理者,中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等 

課程大綱 
導(dǎo)入:?jiǎn)柡眉皥?bào)數(shù)游戲:管理無(wú)處不在,誰(shuí)都可能成為管理者以及規(guī)則的重要性
一、重新定義管理

1、*的管理學(xué)說(shuō)
1)*:管理即實(shí)踐,目標(biāo)管理,顧客導(dǎo)向;管理的*目標(biāo)就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值
2)韋爾奇:6西格瑪——將管理做到簡(jiǎn)化、精準(zhǔn)、可實(shí)施,用流程管理節(jié)約人力資源
3)稻盛和夫:管理心法——為人何謂正確;*化發(fā)掘人的創(chuàng)造力和能動(dòng)性
演練:小組討論實(shí)際管理中的真實(shí)困境,并從“人力資源”和“價(jià)值創(chuàng)造”兩個(gè)方面給出解決方案
2、管理中的困境
1)視角差帶來(lái)的困境:升維思考的重要意義
2)功利主義與*主義的困境:動(dòng)機(jī)與結(jié)果的平衡,情、理、法的綜合運(yùn)用
3)人情與事故的矛盾:一切經(jīng)營(yíng)以顧客的需求為目標(biāo);每個(gè)人都應(yīng)為此做出貢獻(xiàn)和妥協(xié)
4)活力與秩序的矛盾:流程與制度的秩序是公司生存的前提,個(gè)人的創(chuàng)造活力是公司發(fā)展的保證
3、管理的核心:整合資源,共創(chuàng)價(jià)值
1)整合人力資源:包括上司、同事和下屬
2)企業(yè)價(jià)值*化:明確服務(wù)對(duì)象及服務(wù)內(nèi)容
3)價(jià)值分配:增強(qiáng)凝聚力;激勵(lì)創(chuàng)造與執(zhí)行

二、整合人力資源
1、向上管理
1)愿景一致
2)價(jià)值觀相符
3)壓力轉(zhuǎn)化技術(shù)
視頻:如何發(fā)起一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)
2、協(xié)同管理
1)升維思考,降維行動(dòng)
2)溝通技巧
3)情緒管理
情境:升維訓(xùn)練
3、團(tuán)隊(duì)管理
1)信息的開(kāi)放與封閉
2)信任 VS 不猜疑
3)危機(jī)預(yù)防與干預(yù)
演練:危機(jī)處理——負(fù)面信息的緊急干預(yù)

三、創(chuàng)造及分配價(jià)值
1、從社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)中鎖定目標(biāo)客戶
1)以史為鑒,看當(dāng)今政局
2)AI+
3)可能的出路
演練:從代溝的角度再談馬斯洛需求
2、從客戶需求中尋找價(jià)值機(jī)遇
1)價(jià)值:客戶需求的解決方案
2)“愛(ài)”和交易的區(qū)別
3、從價(jià)值分配中重新看待團(tuán)隊(duì)管理
1)明確的游戲規(guī)則
2)規(guī)則與自由的悖論
情境:為“開(kāi)門(mén)紅”設(shè)計(jì)激勵(lì)方案
4、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃中落實(shí)管理實(shí)踐
1)設(shè)計(jì)一個(gè)新項(xiàng)目
2)列出所需資源,做出切實(shí)規(guī)劃
演練:項(xiàng)目展示及互評(píng)
課程結(jié)尾:知識(shí)回顧;管理即實(shí)踐,管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,只有不斷大膽的實(shí)踐

卓越管理直通車(chē)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/257072.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:卓越管理直通車(chē)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
付鈺
[僅限會(huì)員]