課程描述INTRODUCTION
時間管理技能的培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理技能的培訓
課程特色:
1提供全程案例教學方式,使學習效果*化,保證案例的經(jīng)典性與可靠性。
2運用系統(tǒng)化方法解決問題、萃取經(jīng)驗,積極運用個案討論與演練鞏固學習效果。
3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。
4安排60%時間課堂練習,現(xiàn)場輔導,確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應用。
學員對象:
1各階層主管以上管理者
2可以針對不同學員加以調(diào)整與定制,適用于各部門普通工作人員。
主講人:文亮-常駐地-上海
課程大綱:
模塊一: 時間管理概述
一/時間管理的概念
時間的價值
概念:最短的時間+最好的事情
目的:三效標準
時間都去哪啦?什么原因?
二/時間管理理念
咬定目標
二八法則
靈活授權
一張清單
三/注意事項
管好自己
夯實管理技能
再合理安排
模塊二: 時間管理技能
一/二八法則
1抓取20%模型:拆解+分類+關聯(lián)
如何拆解
如何分類
尋找關聯(lián)性
2二八法則使用指導
抓KIP
抓關鍵人才
抓技能
3課堂練習:請在工作中舉一個例子
二/四象限法則
導入:你規(guī)劃手中工作的標準是什么?緊急性+重要性
1分類
重要且緊急
不緊急重要
緊急不重要
不重要、不緊急
2怎么應對?
3如何應用四象限法則?
減少C,增加B
如何減少C類時間?
如何增加B類時間?
當前手中工作如何分工分割合理優(yōu)化?
三/授權法則
導入:研討課題:《洪主管的不滿》
1授權的本質(zhì):激勵+釋放
2如何授權于他人?
3如何獲得授權?
先跟后帶技術應用
模塊三:工具與實操
一時間管理工具
1工具種類
2時間管理定期復盤要點
二統(tǒng)籌安排部屬時間考慮要素
1二八法則
2四象限法則
3成熟度
4意愿度
三課程復盤練習
你是如何統(tǒng)籌安排自己工作時間?
時間管理技能的培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/255730.html
已開課時間Have start time
- 文亮
時間管理內(nèi)訓
- 高效時間管理——如何利用時 劉建
- 管理者的目標管理、銷售管理 楊誠信
- 《風馳電掣的外企生活,感受 劉尋
- 任務聚焦,高效時間與工作效 董玉川
- 數(shù)字化時代的時間管理 楓影
- 《目標與時間管理》 如何利 李曉慧
- 管理者高效時間管理訓練 徐正
- 管理學黃金法則之時間管理 唐文綱
- 要事第一:時間管理及優(yōu)先級 謝瑞寶
- 職場人必備技能(管理力)— 張祖舜
- 分身有術——時間管理和效率 劉志翔
- 道法術器--高效時間管理四 程平安