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企業(yè)文化建設

培訓對象
房地產企業(yè)中、高層管理人員及員工

課程收獲
認識企業(yè)文化建設對企業(yè)管理和發(fā)展的重要作用，深刻領悟“客戶至上，以人為本，團結合作，精細嚴實”的理念，通過建設企業(yè)文化有效改善公司的管理。
深入理解公司的企業(yè)文化和價值觀，增強員工的凝聚力。 
通過培訓了解掌握企業(yè)文化相關知識

課程大綱
第一單元：從員工價值觀到企業(yè)文化
一、企業(yè)文化概念的提出和歷史發(fā)展
二、企業(yè)文化的內涵和概念模型
三、完整的企業(yè)文化體系構成
1、企業(yè)哲學；
2、企業(yè)精神；
3、企業(yè)目標；
4、企業(yè)道德；
5、企業(yè)風尚；
6、企業(yè)民主；
7、企業(yè)形象；
8、企業(yè)價值觀；
9、企業(yè)素質；
10、企業(yè)人員；
11、企業(yè)行為及規(guī)范四、企業(yè)文化的功能
1、導向功能；
2、凝聚功能；
3、優(yōu)化功能；
4、協(xié)調功能；
5、激勵功能；
6、約束功能；
7、塑造形象功能；
8、輻射功能；
9、融合功能；
10、互益功能。
五、構建企業(yè)價值觀
1、價值觀生成企業(yè)文化；
2、企業(yè)文化塑造員工價值觀；
3、從員工價值觀到企業(yè)文化
第二單元：建設企業(yè)文化的要素
一、塑造企業(yè)文化的原則
二、企業(yè)文化的層次和相互關系：
１、企業(yè)的物質文化層建設；
2、注重內層文化建設；
3、深層文化建設；
4、企業(yè)文化建設的階段性和動態(tài)性。
三、企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神（如何通過文化打造核心競爭力）
第三單元：中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設的啟示一、中國文化的起源與本質二、固化行為模式（一脈相承與生生不息）
三、企業(yè)文化的構成
（1、精神文化；2、行為文化；3、視覺文化）
四、企業(yè)文化的至高境界（1、企業(yè)文化的特征；2、企業(yè)文化的道與器）
五、中國傳統(tǒng)文化的特點
六、中國化企業(yè)文化的精髓（成功企業(yè)與傳統(tǒng)文化）
七、視頻案例分享
第四單元：企業(yè)文化建設的方法和步驟理念層
提煉與升華（如何系統(tǒng)地提煉企業(yè)理念？）制度層
系統(tǒng)與實用（如何確定愿景、使命與價值觀？）行為層
轉變與一致（如何確定企業(yè)精神、戰(zhàn)略方向？）物質層
形象與品牌（如何塑造品牌文化、經營文化、管理文化？）
一、塑造企業(yè)文化的方法
1、宣傳教育法（文化意識的培訓，形式多樣的宣傳教育）
2、嚴愛并濟法（了解、尊重、理解）
3、環(huán)境優(yōu)化法
4、設計必要的形式
二、塑造企業(yè)文化的步驟
1、分析內外因素（企業(yè)性質、企業(yè)的成員及其構成、外部環(huán)境）
2、感情投資，強化員工認同（目標確定、參與管理、重視員工）
3、企業(yè)領導身體力行，信守價值觀念
4、積極強化行為，鞏固價值觀念
5、適應環(huán)境變化，發(fā)展企業(yè)文化
第五單元：環(huán)境與企業(yè)文化實力
一、行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的文化建設案例
二、外部環(huán)境與內部環(huán)境之影響
三、強勢企業(yè)文化的構建
四、行業(yè)競爭環(huán)境與企業(yè)文化建設
五、企業(yè)文化核心模塊的選擇和構建
六、做個有文化魅力的管理者
1、讓員工自覺接受企業(yè)文化
2、形成目標責任體系
3、激發(fā)組織活力和創(chuàng)新思維
4、自我超越策略，塑造成功心態(tài)
第六單元：讓企業(yè)文化落地生根
一、內化心靈——
入心（宣導、造勢、消化、交流——多層次心靈互動）
二、實化行動——踐行
1、形出——把抽象的理論變成形象思維
2、解析——用新的理念解剖言行
3、入標——將新理念轉為行為標準
4、入流——將新理念所要求的工作標準滲透到工作流程之中
5、入微——將新理念落實到每一個工作細節(jié)
三、長化習慣——入習
1、在反復選擇中沉淀
2、在先范后規(guī)中植根
3、在正反激勵中引領
4、在考核獎懲中糾偏
5、在心規(guī)條約中固化
四、外化品牌——入市
1、體現(xiàn)相關方利益者心理需求
2、以企業(yè)文化基因為核心，建設并擴大品牌效應
3、在新價值經濟中，構建品牌形象
五、企業(yè)文化的鞏固與推進
1、企業(yè)文化建設規(guī)劃
2、企業(yè)文化的宣貫、整合傳播（形象定位與對外宣傳)
3、企業(yè)文化培訓體系的建立4、企業(yè)文化的評估與改進

企業(yè)文化建設